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注：因为小编是根据听直播音频翻译过来的文字，中间可能会有一些错误的文字，希望大家理解。
上周三，我们为大家邀请到了ONE.TOP全球评级机构的创始人张翔老师，给韭菜们上了一节《如何快速识别区块链项目》的线上课程。本次课程由33财经、算力科技、链客研习社联合举办。现在我们整理了当天的直播音频、课件给大家收藏学习，让教你三分钟识别区块链项目。
张翔 Robin：
大家好，我是One Top创始人张翔，那么标题是如何快速识别区块链项目，那么我们在关注项目之前，我们首先想想自己是不是看过白皮书？其实我相信每一个人，每一个投资者也好，关注者也好，都会去看白皮书。
那我们公司以前是做互联网创业的，所以也就是商业计划书对于我们来说至关重要。那么商业计划书里面包括了你要做什么？你凭什么做？然后你未来的预期是什么样？你需要多少钱去做到？现在的区块链项目是跟大体的逻辑是一样的，就是我有一个idea，然后我先发一个白皮书，我要告诉大家，我未来怎么做。那么现在大家就像广泛的去募资，募币。只是从原来的法币变成了现在的数字货币。那么从原来的机构投资，股权投资变成了现在的数字货币的投资，token的投资，基石投资跟私募的投资。
那么我们为什么要看白皮书？了解一个项目是做什么的？去过滤掉空气的项目，看技术团队和顾问，看这个项目的线路图，也就是他开发的进度，他是不是履行了自己的工作计划。那么，看社区的活跃度，每一个投项目的人跟做项目的人，他必定需要达成共识，也就是越多的人参与共识，那么它的社群就会相对会越活跃，参与的人越高。
同时看一个代码的更新的速度。很多团队说我现在在做一个公链，做一个大公链，但是迟迟公开的代码里面没有更新，那么我们可想而知这个团队是不是在做事。第三个是我们去看，要用到区块链，也就是它的落地，它的应用场景是不是真的需要区块链来改造它？那么同时在这个里面token设计的逻辑是不是有利于区块链生态的自建。那么项目白皮书落地的应用的难度，你开发的是大公链，势必你对于整个开发的框架，底层框架要非常熟练。
这是，我们在关注一个项目的时候，我们想是不是有看过他的白皮书，那么作为几个基础维度的一个判断。那么我们在做的时候，我们发现，特别是在今年的3月份到现在的6月份，我们在参加各种会议的时候，我发现项目出来基本上是井喷式的爆发了，非常多的链，非常多的项目。那么我们在这大量的项目当中，我们如何去识别一个币，实际识别一个项目，以达到我们的投资标的。但是我们在这里说的话，我们识别一个币我们是从什么角度去识别？我们是希望它成为千倍币百倍币，还是一个有价值的项目，一个有价值的数字货币。那这个初心其实很重要，为什么呢？
大家我不知道有多少人去参加过峰会，各种论坛，大型的，相对会比较大型的，比如说澳门的大会，还有上海的会，有国内最近比较出名的这几个。那么我就感觉到了千倍币百倍币，有没有呢？有。在很多人的嘴里，这是一个情绪操纵市场的一个资本游戏。在操盘者的背后，站着你永远想不到，他的手法跟套路。当我们在追逐一个千倍币百倍币的时候，实际上我们也是掉进了一个坑里了，一个预先被人挖好的坑。所以one top评级在做的事情，我们从来不去做投资投机者。而我们做一个价值投资的判断者，那么我们在价值判断的时候，所以我们是丰富的，花费一些精力的。
很多人都想，包括问我，说翔哥翔哥最近什么币能涨啊？这个几十倍啊？我说我没有办法去判断一个项目，一个token是不是可以涨几十倍，但是我们去判断这个项目是不是有价值。所以初心很重要，初心重要到你会左右你的判断，所以我们在讲正事的时候的前提，我们先做了一个铺垫。2017年的时候，不管是什么项目，比如说我们压根就不看，到后来比如说某某到了某某老师某大叔推荐的项目，我们觉得是个好项目。但是我们要知道，这些人背后藏着的可能是一些很难理解的一些动机，比如说站台费，一个大佬的出来，他是有价码的。以前的时候在股权投资上面，很多人是比如说我觉得项目好，团队好，大佬就帮他站台，比如说徐小平、熊晓鸽这些很多创业者上台。那这个跟现在的区块链，包括现在的token，是有本质的区别的。
这个站台是带来强大的经济效应的，这个是第二阶段去判断一个项目的好坏的时候。那么2018年大量的空气币在熊市中露出了圈钱的真面目，梭哈的这个盲投，我们叫盲投，啥也不看，我们就投了，这种已经行不通了。
那么同时看白皮书，我们要深度的了解这个项目它是做什么，我们要去过滤掉空气币的项目，很多的人去找了人去写白皮书，他可能自己本身不懂。比如说我今天下午在杭州的峰会上面，我就遇到一个以前做平行进口车的土豪，他就是属于啥也不懂。但是希望能赶上一波风，找了一个技术团队来帮他的想法落地。但是我们认为作为你一个带头人，你不了解你的项目的本质，不了解你区块链对项目的帮助，实际上未来跟团队之间一定有一个东西是达不成共识的，就是认知。
你可能希望赚钱快一点，但是技术团队包括你的实际是需要时间去打磨的。那么还有一部分人可能在听的很多人里面，有一部分人一看白皮书就头疼，看了也看不懂，我干嘛还在看吗？当然这个时候很多人就看白皮书，可能拿word来写的，觉得很粗糙，当然有些是排版排得很精美的，觉得这个项目还不错，这都是很相对会表层的看法。那么作为一个小白用户，如何快速的能看出白皮书的端倪？
那么我们在上面写的话，是有四个方向，看技术团队和顾问，看项目的路线图，看社区的活跃度，看代码库的更新速度，这是四个维度。那么我们说一下，第一个维度，看技术团队，可能在座的很多是技术出身的人，我本人不是技术出身的，我们看技术的方式，我们是采用去中心化的方式，那么我会给很多专家去看技术到底能不能实现，靠不靠谱。
这里面有两块的好处，也有两块的坏处。两块的好处是什么？去中心化的评级，看技术团队会采用很多人的意见。采用很多的意见，相对得出来的结论会比较客观，那么我们同时也会去了解技术团队。技术团队，他是不是过往有操盘过这样类似项目的经历？会从这些维度去看。那么这是好处的问题，那么坏处呢就是技术专家也有失手的时候，他也看得懂，他了解的东西也不一定在这个行业里面是非常深刻的，更多的时候它从通过翻阅资料了解的也相对会是更加表层的意思。
那么我们在看了这么多项目之后，我发现其实在白皮书的阶段，技术的描述是一个基础。那么到后面去是不是可以达到生态的共建？这个是技术所不能达到的。技术，它是做的底层，把底层建好之后，那么更多的人参与到技术的共建当中，这个例子有很多种了，比如说像我们这样看到的像这些EOS的主板上线，其实参与的人有很多是共建，参与它的社群共建了。那么也有很多人说这是空气，当然我们说很多项目在早期它就是空气，因为它需要不断的资源汇入之后，他才能把生态建立完成。
第二个，其实我们觉得相对来说比较重要，看项目的路线图，他是不是按照他的承诺去完成它的既定路线？有时候的项目在开发的初期一定是加班加点，那么到后面发现进度慢了，这里面有几种情况，可能是团队在早先的时候没有想清楚。
第二种情况是那在发现有不断的有bug出现，不断的有安全漏洞，EOS最近也是被360挑出了安全漏洞，各种这种安全漏洞的出现，导致了项目的进度缓慢。同时我们也看这个项目有没有在这个阶段去公告出来公示给大家，给社群，我们是因为什么事情造成了项目进度缓慢。
第三个看社区的活跃度，相信大家在各种社群里面都活跃，各种项目的社群也都活跃。那么活跃的时候，我们就发现跟自己有利益关系的时候，大家都很活跃，没有利益关系，大家如一潭死水一般，这也很正常。但是一个好的社群是不断的有人在关注这个项目，并且提出意见，不管是好的还是不好的，对这个项目的共识的看法。
那么看代码库，代码库我们认为是一个比较重要的指标，就是看代码库有没更新啊？这个更新的周期更新的数量，这意味着团队是不是有真的在干活。
所以这四个维度构成相对会比较客观或者是比较中立的四个维度，那么同时我们在做评级的时候，在评级报告里面我们也没有写出来，其实机构也就是我们看到现在比如说GPS像什么ID机、分布式、了得这些资本，他们投了这个项目之后，所给资源，不管是一级市场SO阶段，还是到二级市场的币值管理，都带来了很多的资源。
那么机构的进入有好有坏，那么好处在哪里？好处是很多专业的机构都看好他们，给他们带来行业的资源带来资金，让这个项目的前期能够走得更快更踏实。
那么坏处是在哪里？相信这里面很多人也是知道的，资本考虑的是如何退出的问题，那么它的退出意味着要有人来接盘，当然他肯定是要把币、项目、token是要涨到一定的高度才会退出。再看机构的进入，的大机构越多的大机构进入，实际上这个项目在市场上面就会越稳健。但到后面还是在价值判断的一个领域，价值判断的一个领域。
实际上我觉得现在我们来看项目的话，顾问已经不是最重要的了。顾问已经不是最重要的，因为顾问很多时候自己当顾问，也不知道是为什么当的顾问，所以有很多的问题，顾问不是最重要的，而机构是真金白银拿钱出来了。所以我们认为机构会相对会重要一些。
然后刚才说了，实际上我没有看PPT，我是按照我们现在的一个大体思路在讲的，我们回到PPT里面去看看技术团队和顾问。那么项目的创新，是否有区块链成功的创业经验？项目的技术团队实力如何？CTO是什么背景？是不是有区块链的成功开发经验？顾问团队来自于哪些领域？是否对该项目也推出推波助澜的作用？就是我刚刚说了很多当顾问的也不知道自己怎么当了顾问。有些人当顾问，是完全是为利益而去的，而不是参与了贡献。
那么投资人团队有哪些？是否有成功的案例，投资人团队很重要。那么我们看PPT的第十页的时候，我们看项目A的核心团队跟项目B的核心团队，我们就会发现一个区别，就是第一个团队，基本上好像照片都是有雷同的地方，到第二个团队之间就会有一个对比，然后看这个项目的路线图，项目的任务的时间是否合理，当前的产品开发处于什么阶段？那么产品何时上线，应用何时落地？
我觉得这些其实现在咱们听分享的人，包括我们身边很多人，在投资上面都比较成熟了。那么产品所处的阶段跟融资是否匹配，其实我们在各个社群里面我们都有看到。都有看到。这些维度其实很多人都有去关注，这个产品是什么时候上线啊？应用何时落地，大家都在关注。然后看GitHub的代码库。白皮书上面写着产品已经在测试阶段是真是假，看代码库就知道了。白皮书说项目已经有产品，可代码库还是空的，是不是还没有开源？那么代码库有代码其实已经开源了，代码的质量如何？代码有大未开源，如何验证产品和白皮书所说。
我们去看一个项目的时候，怎么去判断一个空气币的非常重要的一个一点，就是这个项目它到底是什么原因让他去用区块链来用到区块链技术，那么看区块链特点，它是去中心化的，是开放性的，自治的，信息不可篡改的，同时匿名数据公开透明的。我们说有很多项目，实际上特别是二三四线城市。
我前两天听朋友给了我看了一个项目，叫做CMN吧，一个币，我记得好像是什么，然后他们是矿机对外的价格是15000块钱一台，项目方跟他们承诺大概是一天赚300块钱，一天算300块钱，你可以算15000块钱一台，大概在两个月不到，两个月不到就能回本。
我们说现在的矿机，我们所知道的矿机，第一个，币我们也不知道是个啥币，但是这个矿机挖的这个币居然这么值钱，而且矿机的价格这么高。在现在深圳华强北呢，这个矿机已经达到如火纯清的阶段，矿机价格还有这么高，一般都4000多的样子，那么挖一个新币，然后15000的矿机，那么我们认为这个可能是个骗局，可能是一个传销币，传销的一个项目。
他没有考虑什么去中心化或者怎么样。这个比特币里面特点，我去挖矿就好，挖矿那个东西，他就不断的重复比特币的故事，比特币的故事，所以逻辑上面是行不通的！那么区块链应用的领域，现在很大部分和金融版权医疗能源数据政府农业慈善以及其他有部分，包括这里面没有提到像游戏，游戏是非常好的，可以通过区块链来改造的一个传统领域。那么这个项目是否有市场需求，那么需求有多大？
2017年到18年可以说是公链元年也好，市场上打着公链非常多，这些公链到底未来有多少公链会在发展下去？那么我们要反思一下，为什么要做公链？因为公链是一个底层，底层未来的应用链、侧链都是在这个基础上去开发的，大家认为这就是一个系统，就像安卓一样，或者苹果一样。但是我们现在看我们用了这么多系统，大部分也都是苹果的安卓两种系统。
从这个上面就比较好理解，为什么大家在抢公链？为什么像杀手级的应用并不太多？因为公链没有建设好，那么杀手级的应用它存在在哪里？那么后面就是项目设计的逻辑问题，解决方案和现实痛点是不是契合的？项目设计与区块链的结合程度到底怎么样？设计框架是否满足产品的需要？经济系统设计的合理的程度，这些事需要时间去判断的。
我们说一个token的生态的设计，它是拿多少额度出来私募，多少额度来做社群的激励，多少团队需要持有多少额度，那么现在基本上是有一个逻辑可循的，大部分都是在30%左右的。放出来的额度70%由社群有团队有早期投资人来共享，来共享，那么我们第一个，你拿多了出来，对于团队的为未来的发展来说，其实是不利的。那么拿少了对于生态建设又是不利的。
所以每一个token的设计，其实变相地反映了，反映了团队的产品初衷跟生态的初衷，项目的应用落地的难易程度，项目应用能否落地？什么时候落地？目前的技术是否存在？应用落地，是不是有潜在应用落地的能力？应用落地有哪些障碍？是否能得到解决？如何解决？项目是否能够实现国际化？全球化？项目能否落地，比如说太空链类似于像这样的项目，就可能不加以制止，可能什么宇宙链都会出现。
各种各样的链都会出现，但是我们去看这个故事好像包上非常高大上，但是应用的这个领域区块链，供电也好或者什么也好，它还是要在落地在实际的生活场景里面，我们可以把想象空间做大一点，这个是为了生态未来能更好的发展，但是脱离了实际的应用也是不现实的。
那么现在的技术是不是可以承载这个落地应用？当然我们却发现，其实很多可能是从一个小的互联网公司出来，他以前是做的，比如说他做的是一个H5，做的是H5，它就是H5开发公司，它的技术能力是没有办法去承载它白皮书里面所说的它的。那么我们就要打个问号，你的技术是不是可以支撑乃至更大一点？现在我们所看到的技术是不是可以支撑？但我们另外再客观来说，技术它并不是一个最高的门槛。
区块链并没有多深奥的技术，无非是把之前的很多技术综合起来，形成了现在区块链技术，区块链更多是在意识上面的，但是离开了技术空它我们的意识也是没有意义的。那么应用落地有哪些障碍？能否解决？如何解决？这个是我们在观察一个项目的价值投资的时候，包括远期的观察的时候，非常重要的一个一个衡量指标，应用落地有哪些障碍，是不是？可以得到解决，如何解决？因为我本人虽然我是创始人，我们在做这个项目的时候，实际上我们野餐就做完破平级的时候，我们也参考了很多大公司，比如说牧笛，比如说大功国际公司的这些做法，当我们看到他的调研报告的时候，很后，我们第一感觉就是厚非常厚，然后数据挖的特别深。
但是我们用区块链的思维来思考，我们是要做成这样吗？我们是给机构作为他的调研报告，还是说从我们投资者的角度，我们最关心的是什么？
从这个角度去。那么包括one Top今天走到今天，实际上有很多的机构都非常认可One Top给出来的评级报告的原因，是在于我们是做到一个半中心化或者是弱中心化的一个评级。这个是传统的评级，包括我们很多的友商。那么不具备的一个想法。我们大胆的开放了我们的项目的选题给我们的用户，同时我们在用户的参与程度上面，我们也做了最大的释放了最大的群众，让更多的用户参与了我们的评级。所以我们认为我们自己去做评级，我们一家去做评级，我们提供的更多的是一个维度跟机制的指标。
我们说为什么要回过头我们再回顾一下，为什么要去看白皮书？我们刚才说了，看白皮书减少你实际上是你判断项目投资时候的风险，那么如何看白皮书？如何看白皮书，我们也列举了几个维度。那这个看维度，四个维度是我们现在基本标准，看技术团队和顾问，看项目的路线图，看社区的活跃度，看代码的更新速度，这个是我们大致四个维度，实际上去判断一个SEO的项目，这四个维度，我们只能说是做了一个体检，基本的体检，但是这个人有没有生病，不是靠体检，简简单单的体检可以判断出来的。那么提这四个维度给大家带来的是基本判断，那么如果是深度去判断的话，我们团队也在做这些事情。
包括什么机构投资，这些机构背后投资他的动机是什么？但是很多人说投资不就为了赚钱吗？是，为了赚钱。但是我们要看他为了让谁来赚钱，为了让谁来赚钱？他的初心是想怎么样？觉得团队适合圈钱，还是说他是真的适合做一个项目？真的做一个项目，所以我们在做每一份评级报告的时候，包括我们自己去判断一个项目的时候，我们会动用很多消费东西关系什么样的东西，就是我们更加去了解这个项目，它背后到底的出发点和动机是什么？
那么我再跟大家讲一下，从区块链的媒体或者是评级机构来说的话，大家都在做什么？大家知道实际上可能知道像大炮评级，每日必读，这样的16年左右就开始。像16年之前，评级的公司问one top跟他们的区别在哪里？我们评级跟他们的区别在哪里？我可以这样说，大炮跟每日必读。他们更加倾向于对于C端对于用户端去做一些项目的分析，包括找寻一些项目，找寻一些项目。
One Top更加偏重于一个严谨的机构的一个调研的方向。我们给出的东西是希望浅的，你就看评分。深的，你就去看里面的内容，我们就是往这个方向去做的。谢谢大家，今天的分享就到这里！
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