① 不重视业务，转而搞人事行政
一个公司烂透了的首要表现，就是业务不再是重点，取而代之的是各种人事行政把戏。文化、绩效、考核都成了摆设，那些真正干活的人才无人问津，而会演戏、会说话、懂社交的人却混得风生水起。
② 从“向外打”变成“向内卷”
以前，公司上下有统一的努力目标：抢占市场，拼业务和业绩。领导带着团队冲锋陷阵，加班也没人抱怨，因为努力有回报——涨工资、年终奖。现在呢？市场下沉，业务停滞，领导不想办法开拓客户，反而把心思放在“治理团队内部”上。
③ 形式主义大过一切，干活就是演戏
过去，工作看结果说话；现在，看表现。文档的字体、字距行距必须完美对齐，不能有标点符号的小错误。PPT要做得出彩，汇报要高大上，包装好了领导就点头。
④ 领导往下兼，管理指挥一团乱麻
当市场没业务、没增量时，领导们开始“往下兼”——插手基层事务。一个小项目，好几个领导负责指导：一会儿说市场变化大，要做风险预案；一会儿又说注重技术交付，不能敷衍。
⑤ 考勤严格，加班就是政治正确
公司走下坡路，最明显的信号就是严抓考勤。以前弹性工作，大家自觉加班；现在迟到扣钱，下班准时走就被说“工作不饱和”。更荒谬的是，领导不走，你也别想走。大家一起熬着，于是白天摸鱼，晚上表演加班——领导一看，“态度真好”。
⑥ 老员工寒心，人才流失严重
最后，观察人才流动：老员工不断离开，有能力的要么躺平，要么跳槽。领导还自欺欺人，说“公司发展快，走的人跟不上脚步”。实际上，有能力的走了，一堆没能力的混日子，还有些溜须拍马的留守。
