优秀的运营到底是怎么做事和思考的?其中有一个很重要的习惯: 就是罗列工作清单，拆分工作细节。
其头罗列清单的过程，就定在记录你的思考过程，以及辅助你把控细节点的过程。
每天早上开始工作前，一定会做当天详细的工作计划，重要紧急的事情优先往前排，然后一个个照着计划去落地执行。事情没做完就加班，确保所有工作细节不会产生遗漏，而不是想到哪儿做到哪儿。
同样在做运营的过程中，工作内容太杂太乱，有很多地方也是需要罗列细节点的。比如说:在链接推广的过程中，要做的所有细节工作，都可以罗列成详出的SOP对照落地执行。
比如说:分析财务报表的时候，如果找不到问题点，那就得把潜在的影响因素全都罗列出来，比如说: 退货率、价格、广告，接着再去根据每一个部分数据，去做精细化分析。
比如说: 在做优化的时候，如果找不到优化的方向，那很简单啊，列个清单不就好了吗? 把链接中每一个维度列出来，比如说: 标题、主图、描述、秒杀、主图视频、买家秀视频、QA、A+、促销等等接着根据每个维度，进一步去拆分细节点。
比如说: QA当中是否已经提炼了用户最关注的问题点? 是否已经做了开箱视频以及使用视频，让用户对产品有了直观的了解? 是否已经完善了后台所有的技术规格填写了?
产品标题中是否已经覆盖了所有的流量入口了?
化繁为简，一步步拆解，把复杂的问题简单化。
记住:每一个细节最后都可能会直接影响利润。
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