很多人认为，一家互联网家装企业是否能成为巨头，拼的是电商平台的流量、线下转化客户交易量、前台的运营支撑能力、供应链上下游深度整合，这样的说法往往显得很外行，在流量爆炸的时代，真正考验的应该是后台的全网供应链体系。面对庞大的流量，传统企业仓储物流往往都是靠人海战术进行运营，这样的运营无法持久，特别是全渠道时代，多种类电商平台、线上线下O2O深度整合、移动端PC端入口、社交圈等全面订单驱动，每一个单品的后台供应链支撑才是关键。
据亿欧网了解，2016年1月16日，“送货神器”完成种子轮融资；2016年1月，“一智通”获熊猫资本数千万人民币A轮融资；2015年7月，居家通获得虎童基金A轮数千万元融资。深度布局家装领域的代表投资机构如险峰长青、顺为资本、经纬中国、红杉资本等在家装电商物流这块目前还未踏足，这其中可能是对家装电商物流认可度不高，又可能是因为亚马逊、苏宁、京东等这种综合平台建立自营家居物流体系让投资者放宽了心。
#家装电商物流不仅仅只是送个快递#
1）家居产品的物流更复杂、更专业，更具有特点。家居产品属于非标准化产品，非标件，且破损几率大。除了厂家自身替补的损耗，家居配送讲究的“送、装、修”还需要拥有产品安装的能力，以及路途磕碰的售后维修等。
2）物流成本高。互联网家装讲究F2C厂家直销，相对于传统卖场，的确削减了卖场租金成本以及诸多中间环节，但是物流成本高同样也成为一大“痛点”。
3）后台信息不透明。在打包物流过程中，会因为信息不透明导致库存割裂。某地域出现了缺货现象，其他渠道方却出现库存积压、资金占用的问题等。
4）B2C供应思维停留。从生产厂家到消费者末端的产品经济本身是有问题的。产品研发并非基于地域性市场需求，凭借自身美学概念自然就不能贴合市场，库存、销售以及物流问题就显而易见的产生了。
5）包装设计。家装物流大件运输似乎需多方考虑产品完整配送，比如品牌商需为方便运输、搬运以及安装进行设计，在销售包装和物流包装进行改善。
#亚马逊实现高效物流管理的八大手段#
