亲爱的1号店人：
我们在此怀着感恩之心与不舍之情向和我们一起走过精彩创业历程的小伙伴们告别！所有的舞会都会有最后的一首曲，我们带走的是美好的回忆，留下的是创造中国电商历史的足迹，是厚爱1号店的顾客，是共赢的合作伙伴，是诚信、顾客、执行、创新的企业文化，是1号店精神！
自八年前我俩在一间小屋里一张桌上孵化网上超市的概念，1号店走过了从无到有，从小到大，从大到强的历程，进入了中国电商的第一梯队，成为中国top100品牌。在我们记忆里珍藏的事和大家一起在仓库通宵盘点的激情，送货时看到顾客收到满意商品的喜悦，在客服中心解决了顾客问题的欣慰，每次创造吉尼斯纪录时的开心，打造业界一流供应链的自豪，在全球领取各种奖项时的骄傲，看到大家在事业上不断成熟和成长的成就感。
我们决定离开1号店去追求新的梦想。这次选择是我们人生事业中最艰难的一次，也是最难以割舍的一次。我们把1号店看成我们的孩子，倾注了所有的心血和情感，我们吃饭，走路，做梦都想到1号店，1号店是我们的一切，我们用“心”而不仅是用“脑”做1号店。但我们相信这是一次理性的选择，是经过数个月内心煎熬和充分思考后的选择，我们也坚信1号店的精神会被大家传承，1号店的品牌会被顾客爱戴，我们也会永远支持1号店。
是缘分让我们相聚，是互联网时代让我们共运，是共同的事业让我们同行。和大家在人生中有过交集是我们的幸运，我们会无比珍惜。
预祝大家生活和事业一切顺利，预祝1号店的明天更美好！
刚\峻岭
于刚博士，1号店创始人之一；曾任Dell全球副总裁，主管Dell全球在亚太地区的USD$180亿采购和物流业务；曾任亚马逊Amazon全球副总裁，管理其全球供应链包括配送、采购、库存和库容；曾在美国创立科莱高科技公司，任总裁和董事长，2002年公司出售给埃森哲；曾任美国德州大学奥斯汀分校迈康管理学院讲席教授，物流研究中心主任，不确定情况下决策研究中心主任；在专业和工业杂志上发表论文和评论80多篇，拥有专著4部，美国专利3个；2002年获国际运筹管理科学应用最高奖——弗朗兹·艾德尔曼（Franz Edelman）管理科学成就奖。2003年获得国际工业工程师协会颁发的杰出研究奖； 宾夕法尼亚大学沃顿商学院决策科学博士；康奈尔大学物理学硕士学位。
在于刚的简历中，他拥有决策科学的博士学位，获得过运筹管理科学奖，担任过Dell公司全球副总裁，主管采购和物流业务，也就是说于博士在供应链管理的理论和实践中都具有了世界领先的水准。
1号店，网上超市，这个业务的构建需要懂得供应链和物流管理的世界顶尖人才，于刚，他的背景、经验和知识足以让1号店从零开始，迅猛发展到销售额过百亿，拥有9000万用户的电商巨头。在这个发展中，PIS（价格智能系统）、电商系统、供应链管理系统和物流系统等信息化的建设成为1号店成功的保障，这些系统的构建，无不凝聚着于刚博士的智慧。
于刚的成功在于他渊博的专业知识，在供应链管理上的顶尖造诣，让他顺利打造出1号店。而他与合伙人刘俊岭的离开，也说明创业过程中经营控制权的丢失足以让创业者止步于高速发展的路上。
1号店，有过2次大的融资，一次8000万出让80%股份给平安，一次沃尔玛占据了51%的股份，绝对控股了1号店，创始人的股份稀释到10%左右。
创始人期待着业绩持续增长，快速扩张，而这种扩张是用亏损为代价的，据推测，每年大约需要亏损10个亿来支撑1号店的快速发展。
沃尔玛，传统的零售公司，期望着在中国通过精细化经营获取自我良性发展。一个要用金钱买发展，一个要精细化经营，这种矛盾必然导致双方意向相左，矛盾的激化，小股东的离开，也成了顺理成章的事。
1号店，可以说是于刚和刘俊岭的孩子，眼看着孩子成为别人的孩子，这种痛苦，可以说是撕心裂肺，7年心血成为一个泡影。
反观京东，刘强东决绝了沃尔玛的收购，因为沃尔玛的条件是控股京东，刘强东如果失去了控制权，意味着京东无法按照刘强东的思路来发展，这对刘强东这个属虎的创业者是无法接受的，虎啸山林，林中之王，岂可容纳他人在旁指点西东。正是刘强东的果断和坚决，他虽然在股份上仅掌握着20%左右，但是经营控制权在80%以上，刘强东的坚决保证了京东在发展上的战略不受外力干扰，集中发展自建物流和高速的业务扩张。
从这个角度上里说，于博士在未来的创业中，一定要控制好企业经营权，创业者失去了控制权，为资本绑架，创业之路随时终止。创业者和职业经理人最大的区别在于，创业者要具有猛虎下山的魄力，敢于创新，不断迭代业务管理，而职业经理人更大的价值是管理好，而非不断创新和冒险。
于刚和刘峻岭据传要接盘“壹药网”，继续电商之路，如果这次属实，期待于刚博士和他的搭档可以牢牢控制好企业经营权，在电商之路上再续辉煌，而这次，于刚博士一定可以走的更远！
1号店失去了于刚，但是有了沃尔玛的财力和管理经验的支持，至少可以保证1号店未来的经营思路上不再有分歧，这对1号店来说，是件好事。沃尔玛的线下店，经营理念也许会影响到1号店的线上，也许未来1号店的O2O模式会让1号店发展更加稳健和快速。
祝福于刚博士！
祝福1号店！
网络超市需要大量的资本投入。除了供应链管理的知识、软件、硬件和人力的投资，资本是类似创业项目中重要力量，没有资本的支持，很难把供应链管理的思想融入到网络超市的运营。正是对资本的渴求，于刚才出让了80%的股份，渐渐失去企业控制权。资本的力量不可小觑，类似项目最后都要看资本支持谁。支持京东，京东有机会，支持1号店，1号店有机会。
融资过程重要把握好经营控制权。股份可以稀释，但是经营控制权要牢牢把握，否则公司创始人就会面临下课的危险，于刚、方向东都有过类似境况。如何取舍，同样考验创始人的智慧。这里可以采用京东的做法，AB股，简单理解为分红可以少分，但是企业经营控制权不能放弃。没有了企业家，资本好比没头的苍蝇，死起来很快。
网络超市发展的核心是供应链管理的能力。1号店的快速发展，离不开于刚等创始人对1号店管理软件的设计，公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权。PIS系统可以快速比较产品价格，保证1号店商品价格有竞争力；物流管理系统的特点是，每个部门都有一个运营仪表板，实时监控运营情况，每天生成报表，总结出需要解决的问题和需要改善的指标，比如缺货率、客户投诉情况等等。就像温度计，随时能检测一个人是否发烧。
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