大数跨境

一个中国耳机品牌凭什么拿下非洲56%的市场?答案和你想的不一样

一个中国耳机品牌凭什么拿下非洲56%的市场?答案和你想的不一样 盈通慧Linkols
2026-07-08
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非洲市场的消费电子赛道,过去几年一直被简单叙述为“蓝海”。蓝海是真的,但蓝海里能跑出来的品牌并不多。


根据弗若斯特沙利文的数据,2024年Oraimo的TWS耳机以收入计在非洲市场排名第一。Canalys统计进一步显示,2024年Oraimo TWS耳机在非洲市占率达56%,智能手表市占率37%,均位列非洲第一。在2025年《African Business》评选的"非洲最受尊敬品牌"百强榜中,Oraimo位列第73位。


但把Oraimo的成功简单归因于"非洲蓝海+中国供应链",是对这个案例最大的误读。真正让增长跑起来的,往往不是单一爆点,而是产品适配 + 渠道铺设 + 社媒内容 + KOL合作协同四件事的共同作用——而其中,KOL营销扮演了连接需求、信任与转化的结构性角色。





图源:Oraimo 官网


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传音铺了路,

Oraimo自己跑了起来

01

Oraimo成立于2013年,是传音控股旗下的智能配件品牌。传音在非洲多年积累的手机业务——TECNO、Infinix、itel三大品牌——为Oraimo提供了渠道、售后(Carlcare)和用户基础的生态支撑。但传音背景只是起点,Oraimo真正跑通的是四件事的协同:


第一,产品本地化。 针对非洲频繁停电优化续航,针对多尘多雨环境强化防摔防水,甚至细化电量显示等级以适应不稳定的供电环境。自研HeavyBass™音效技术适配非洲音乐偏好,AniFast™快充适配当地充电基础设施。


第二,渠道适配。 线下依托传音数千家本地分销网络,线上覆盖Jumia等电商平台及独立站


第三,社媒内容。 Oraimo在非洲运营着覆盖尼日利亚、肯尼亚、加纳等6个国家、4个主流平台的24个社媒账号。尼日利亚官方账号@oraimonigeria粉丝超37万,获赞420万。


第四,KOL合作协同。 这是Oraimo从"产品卖得动"到"品牌立得住"的关键一跃——也是本文要拆解的核心。


对于耳机这类消费电子,真正让增长跑起来的,不是单一爆点,而是产品适配 + 内容种草 + KOL分层 + 转化承接共同作用的结果。缺少任何一环,增长都难以持续放量。


图源:Oraimo 官网


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KOL不是广告位,

是连接器

02

非洲用户决策路径不同:搜索不是主动发生,是被娱乐内容"撞"出来的。刷到舞蹈、歌曲,耳机出现在画面里,注意到它,才开始想这是什么牌子。娱乐达人解决"有没有面子",耳机是画面道具不是讲解对象。先被内容吸引再注意到耳机——第一眼就意识到是广告,效果就没了。


念头产生后,用户主动搜测评。测评达人做开箱、实测、对比,不需要精美,需要真实。娱乐达人让品牌被看见,测评达人让产品被验证。顺序反了效率就降了。


三层能成立依赖Carlcare售后网络。大多数品牌不敢在非洲放量,不是内容做不好,是售后接不住——种草变拔草。Oraimo敢投,是因为流量进来有人收尾。覆盖是加法,连接是乘法。跑出来的不是达人名单,是一套连接系统。


KOL营销在Oraimo系统里不是"加点曝光",而是连接需求、信任与转化的结构性力量。 如果只把KOL当作"发广告的人",就永远无法复制Oraimo的增长逻辑。


图源:Oraimo 官网


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让内容接力,

别让内容打架

03

Oraimo的达人合作不是一份通讯录,而是一套围绕业务目标的分层策略。三类达人各司其职,承担截然不同的业务角色。


第一层:科技/数码测评达人 = 决策承接层

这类达人深耕3C垂直领域,内容以测评、开箱、对比、购买指南为主。他们的受众本身处于主动搜索和购买验证阶段。核心价值是承接搜索流量、建立购买前的信任。内容长期留存,评论区持续产生社交证明。如果缺少这一层,娱乐热度再高也很难收口转化为实际成交。


图源:Oraimo 官网


第二层:音乐/娱乐/舞蹈达人 = 破圈触发层

耳机天然与音乐、潮流、节奏深度关联。这类达人通过音乐视频植入、舞蹈挑战、幽默短剧,将品牌带入年轻消费者的日常信息流。核心价值是触发推荐流量、塑造品牌潮流感,解决"这东西在年轻人文化里出现得合理"的问题。一条爆款内容可快速拉升品牌认知。但只有娱乐内容而缺乏测评层做承接,热度往往停留在围观层面,用户记得内容却不确定"我该不该买"。


图源:Oraimo 官网

第三层:生活方式/Vlog达人 = 日常渗透层

这类达人通过通勤、健身、旅行、办公等真实场景,让耳机自然出现于日常生活。核心价值是提高品牌长期可见性和重复接触,解决"这副耳机如何融入真实生活"的问题。内容温和但持续性更强,让品牌从"被看到"变为"被记住"。反过来,如果只有硬核测评而没有场景内容,品牌容易显得专业但缺少烟火气,用户知道这个产品不错,却感受不到它和自己日常有什么关系。


图源:Oraimo 官网


没有测评层,娱乐热度收不住;没有娱乐层,品牌认知起不来;没有生活层,用户关系留不住。三层各归其位,增长才有闭环。


图源:Oraimo 官网



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资源是散的,

结构才是系统

04

把上述达人类型重组为可执行的合作结构,才是从"资源列表"到"增长系统"的关键一步。


Oraimo的达人合作分层模型:



按"预算—目的"进一步分层:


头部达人 :品牌背书、活动引爆——用于关键节点

腰部达人:质量核心内容产出——用于日常验证和内容沉淀

尾部达人 :地区铺量、市场测试、语言/圈层细分——用于覆盖更细的本地受众


图源:Oraimo 官网


经营变量必须纳入考量。 耳机是相对标准化的消费电子,但ROI会被物流、支付方式、售后、坏损、退换效率深刻影响。不是所有曝光都值得买,必须根据品牌自身的承接能力决定达人结构的配比——如果售后能力还没铺开,就不该用大量测评达人放量,否则正面内容会变成负面口碑的放大器。


优质的KOL营销的核心价值在于: 不是谁能把"名单"排成"结构"。重点是达人匹配、内容复用、区域协同、项目执行与转化衔接——这四件事连不起来,名单就只是一份通讯录。



具体来说,这体现为五项能力:

达人分层:不是按粉丝量排序,而是按业务目标分组

内容形式配置:测评、开箱、对比、舞蹈挑战、音乐植入、日常Vlog各司其职

区域协同:尼日利亚为核心,肯尼亚、加纳、南非为横向补充

推广活动节奏设计:新品期用娱乐达人破圈,平稳期用测评达人沉淀,日常用生活方式达人渗透

转化链路连接:内容发布后,承接到TikTok Shop、独立站、本地电商还是线下——提前设计,而非事后补救







Linkols 说

Oraimo在非洲的增长,不只是产品做对了,更是把KOL营销做成了一套由测评、娱乐、生活方式内容协同驱动的本地化增长系统。这套系统能给想做非洲市场的品牌三点启示:


第一,先判断你要解决的是认知、决策还是转化。 不同目标对应不同创作者。做认知找娱乐达人,做决策找测评达人,做转化需要内容、渠道、价格三者配合。不要用一个达人类型试图解决所有问题。


第二,不要把KOL合作理解为一次性投放。 测评、娱乐、生活方式内容要排成协同结构——有人负责触发,有人负责验证,有人负责渗透,三者缺一不可。没有结构的名单,只是达人通讯录;有结构的名单,才是增长引擎。


第三,消费电子品牌在非洲做KOL营销,必须同步考虑内容、渠道、支付、履约和售后。 达人内容可以放大一切——好的产品被放大,糟糕的售后同样被放大。KOL营销不是传播层的事,而是经营层的事。


真正决定合作效果差异的,不只是有没有达人资源,而是有没有能力把资源排成一套能往前推的KOL营销打法。不同阶段、不同品类、不同市场,适合的KOL合作结构各不相同。Oraimo的分层逻辑和协同思维,比任何一份达人名单都更值得复制——它不是一套固定答案,而是一种可迁移的策略能力。把这套逻辑想清楚,达人合作才不只是"花出去一笔预算",而是"长出来一个系统"。




Linkols——专注海外红人营销,服务出海蓝牙耳机、TWS设备、无线音频、运动耳机、降噪耳机、3C数码配件及年轻化潮流科技类等消费电子的出海品牌。我们既有相关资源覆盖,也更理解这类项目里不同达人该承担什么任务。

适合蓝牙耳机/消费电子品牌的部分达人:

向右滑动 👉

以上是部分适合蓝牙耳机/消费电子品牌的达人示例。如果你想了解自己的品牌该如何匹配、从哪类达人开始。


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