2026年7月，凯度发布《2026 BrandZ中国全球化品牌50强》榜单，海信再次入选十强。至此，海信已连续10年稳居该榜单十强。
这份榜单背后，是一组更值得细看的数字：过去十年，海信整体营收从1000亿元增长至突破2200亿元，海外收入从不足250亿元增长至突破1100亿元，海外收入占比超过50%，自主品牌收入占比则从52%提升至近88%。2016年，海信第一次赞助欧洲杯时，海外营收仅200多亿元；十年后的2025年，这一数字已飙升至超1100亿元。2025年，海信系电视全球出货量市占率达14.56%；在100英寸以上电视领域，海信连续三年全球出货量第一，全球市场份额达57.1%；在激光电视领域，海信连续七年全球第一，市场份额高达70.3%。
从"被看见"到"被信任"——这六个字，是海信二十年出海路最精准的概括。而实现这场跨越的关键，是一套"笨功夫+巧翻译"的组合打法。
一、"笨功夫"：全球化没有捷径，只有一步步走
海信的全球化，走了一条最"笨"的路。
2006年，当多数同行还靠OEM依附海外渠道时，海信就喊出"未来发展大头在海外"的口号。这条路的核心，是从"卖产品"到"建品牌"的思维转变。
"全球化绝不是简单入场"。海信的选择是：自己造船，不借船出海。
到今天，海信已在全球构建起"1+7"区域运营中心，设立32个研发中心、41个工业园区和生产基地、65个海外公司。坚定推进"Local for Local"本土化策略——本地研发、本地制造、本地营销、本地服务。在欧洲、美国、澳洲、日本、中东与非洲等市场，实现了本土化产品与渠道布局。海外市场毛利率虽只有12.03%，低于国内的23.58%，但海信选择的是"以规模换空间"——先让品牌站住脚，再慢慢把利润做回来。
"笨功夫"的回报是：海外品牌知名度从37%攀升至58%。海信电视在中国、日本、澳大利亚、南非、斯洛文尼亚5个国家销量占有率排名第一，在12个国家位居前三；海信冰箱在8个国家销量或销售额排名第一。
二、"巧翻译"：体育营销是"全球通用语言"
产品到了，渠道建了，但还有一个更深层的问题：欧美用户对"中国制造"有根深蒂固的刻板印象。在一个"老牌=靠谱"的认知体系里，中国新品牌如何打破信任壁垒？
海信找到的第一个突破口，是体育赛事。
2008年冠名澳网场馆起步，海信在体育营销领域一扎就是近20年。2016年首次赞助欧洲杯，第一次站上世界顶级体育赛事的聚光灯下。此后，2018年俄罗斯世界杯、2022年卡塔尔世界杯、2026年美加墨世界杯——海信是首个连续三届赞助世界杯的中国企业。
部分合作赛事
体育营销的价值，从来不只是"曝光"。
2018年，解决"我是谁"。在逆全球化暗流涌动的初期，海信投入的核心目标是让更多人了解海信，并以此作为进入海外主流渠道的"敲门砖"。
2022年，解决"为什么买"。通过推出110英寸定制电视UX系列，将"看世界杯要用大尺寸、高刷新率电视"的消费心智植入全球用户。
2026年，解决"凭什么信"。海信的角色发生质变——成为VAR官方显示技术合作伙伴，RGB-Mini LED电视进驻达拉斯国际转播中心和裁判中心。从赞助商升级为技术基础设施提供商。
体育营销把海信"翻译"成了全球消费者听得懂的语言：一个值得信赖的全球品牌。
三、红人矩阵：从"赛场"到"客厅"的最后一公里
体育赛事解决了"品牌够不够大"的问题。但还有一个更具体的问题：电视、冰箱、空调这些产品，最终要进入用户的客厅、厨房、卧室。赛场上的品牌认知，需要被"翻译"成日常生活中的购买决策。
海信的红人营销，做的正是这场"最后一公里"的翻译。
第一阶段：垂类深耕，让"懂的人"先说话。
海信的红人合作从产品垂类相关红人开始，集中在TikTok上曝光，受众更加匹配。在YouTube上，与独立科技评测频道合作进行电视深度评测。博主Josh Quiñonez围绕海信各个系列的电视展开详细演示，从亮度表现、画质对比到游戏性能展示，从专业视角逐项拆解产品卖点。是海信长期合作的youtuber之一。
垂类红人的价值在于：品牌说自己好是广告，行业里最懂行的人说你好是事实。
第二阶段：圈层拓展，让"不同的人"用不同的语言说话。
当垂类声量达到一定规模后，海信开始尝试不同圈层的红人。
在TikTok上，海信与科技博主合作，实测各种新品系列电视。在Instagram Reels上，内容重心集中在家庭客厅场景——看球、游戏、家庭娱乐。真实使用视角——亮度、画质、音效、智能联动。节点型内容——体育赛事、促销季、家庭消费高峰。
海信的红人合作策略是"不追顶流"，而是让红人合作既贴合TikTok、YouTube"推荐式传播+社交口碑驱动"的平台生态特点，又呈现出清晰的分工与明确的目标导向。
第三阶段：本土渗透，用"本地人"讲"本地故事"。
海信在TikTok上建立了品牌矩阵账号，覆盖印尼、中东、加纳等多个地区。"海信全球号"粉丝数量超100万人。中东账号@hisensemiddleeast主要用来直播。2025年9月，海信还邀请中东博主参观青岛工厂，让博主们亲眼见证中国智造。
2026年，海信在中东非市场通过红人合作与本地化内容，在TikTok等平台持续放大品牌声量。这些区域化账号和本地红人合作，把"海信"从一个遥远的外来品牌，变成了"我们这儿也在用的品牌"。
这套红人矩阵的逻辑是：垂类红人让专业用户"信"，圈层红人让不同场景的用户"想"，本土红人让当地用户"觉得亲近"。三层叠加，完成了从赛场到客厅的"信任翻译"。
四、写在最后：信任不是一天建成的
在益普索发布的《2025中国品牌全球信任指数》报告中，海信蝉联智能家电行业第一。
从2006年"大头在海外"起步，到2016年开启顶级体育营销，再到2026年RGB-Mini LED技术进入世界杯VAR判罚核心环节——海信用二十年走完产品出海、品牌出海的完整进阶。
这二十年里，海信没有走捷径。它用32个研发中心、41个工业园区、65个海外公司一点点"垒"出全球化的底座。它用三届世界杯、近20年体育营销一点点"攒"出全球品牌的认知。它用垂类红人、圈层红人、本土红人一层层"翻"出从赛场到客厅的信任。
体育营销解决的是"品牌够不够大"，红人营销解决的是"产品够不够好"——一个让用户"知道"你，一个让用户"相信"你。两者加起来，才是完整的"信任翻译"。
而这，正是海信给所有出海品牌的最大启发：信任不是一天建成的，但一旦建成，它就是最深的护城河。
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