360从美国退市完成私有化，成为今年中国互联网行业最重要的事件之一。
8月22日，红衣教主周鸿祎首次面对媒体，开口还原了一些“可以公开”的事实。
他坦言，完成私有化退市后，360现正拆除VIE架构，还得进行业务重整。因此，对目前A股市场所谓“360借壳概念”不可轻信。
2005年创立，2011 年纳斯达克上市，2015 年宣布开始筹备私有化，2016年对外正式宣布私有化完成，十年左右的时间，奇虎 360 经历了快速成长、上市再退市。
回想起来，周鸿祎自己也觉得有点 " 折腾 "，这是一步险棋，但也并不像外界猜测的那样，回归私有化是为了 " 套利 "。
今天就让我们从360说起，看看周鸿祎这一路上的蜕变与蛰伏。
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创立奇虎，只因“不甘”
周鸿祎是互联网业内著名的“大炮”，性格倔强，话语尖锐甚至是天生自带“仇恨撕逼”属性。
他会对曾经伤害侵犯过自己的人铭记于心，睚眦必报。
他时常会在公众面前毫无先兆地面向某个自己的敌人开炮，也因此往往成为媒体的宠儿。
而这份尖锐则可能也正是来源于他潜藏在心内的一些“危机感”与“不安”。
2005年，奇虎公司成立。在那一年之前，周鸿祎经历过的事情已经很多：
他带领3721与百度打过了三年仗，后来眼看着百度从自己身后做大，全面超越了自己，而3721也卖给了雅虎；
他因为3721臭名昭著的“强制安装”，而普遍受到一大群用户们的唾弃；
此外，在3721卖给雅虎以及自己成为雅虎中国总裁之后，他的这一段职业经理人生涯也算不上顺利。在执掌雅虎中国18个月后，因为团队文化融合的问题，加上后来阿里巴巴入主雅虎中国，周鸿祎离开雅虎，且离开的方式应该算不上体面——无论是与杨致远还是与马云，他们之间的关系都不是那么顺畅。
经历了这些的周鸿祎，虽然已经有了一些江湖地位，但内心无疑却有了更多的“危机感”与“不安”。
以当时的状态看，从雅虎中国离开之后的他，内心应该是充满了某种“不甘”的。
他希望证明自己，证明自己也可以做出来一家不逊于百度、阿里和雅虎的公司。
2005年周鸿祎离开雅虎后所创办的“奇虎”，正是他在这一心境下的产物。
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用户的力量，让他开始蜕变成长
2005年成立的奇虎，本意是要做“搜索”，他希望同时斗败百度和雅虎——两个与他此前恩怨不断的对手。
当时 “360安全卫士”还叫“流氓克星”，基本是个不入他法眼的东西，其本意只不过是一个想要用来推广“奇虎搜索”的插件而已。
那时的他在行事风格上，多少沿袭了3721/雅虎时代的“取巧”心态，更希望能够找到一条捷径，然后迅速战胜和超越对手。
然而，后来事态的发展却事与愿违。
超过200人的团队，每月上百万推广费用的奇虎搜索始终不见起色。而本来只是从属角色，仅有10几人团队的360安全卫士却获得了迅速发展，到2007年，360安全卫士的装机量已经达到了几千万。
差不多就是在这个时候，他开始深刻感受到了“以用户为中心”的力量，也开启了自己的第一次蜕变。
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奇虎 360 的成功，流露出“坦然”和“大度”
2011年3月，奇虎 360 登陆美国纽交所。发行价 14.5 美元，开盘价 27 美元，上涨 86.2％；首日收盘价 34 美元，上涨 134.48％，被称为 " 华尔街奇迹 "。
周鸿祎一定不会忘记，当年那个阳光灿烂的日子和西装革履的自己！
上市前，也曾有美国投资者质疑奇虎 360 的商业模式，但睿智的周鸿祎在路演时将奇虎360 自比为 " 中国版的 Facebook"，并给投资人描述公司 " 如何先做安全，满足用户安全需求，然后通过浏览器搭建上网平台，通过桌面管家等提供增值服务 "，这些都获得了许多国外投资者的认可。
值得一提的是，在 IPO 的过程中，坚持价值投资的巴菲特和以投机著称的索罗斯同时投资了 360，彼时能够获这两人同时投资的公司不过寥寥 6 家。
到了2012年，360的PC端产品和服务的月活跃用户数更是达到了4.25亿，此后的两年间，360 股价青云直上，曾一度冲高至 120 美元，成为当时中国第三大互联网公司。
对他而言，这是身为一名CEO的关键性胜利。
巨大的成功带给了他巨大的自信，他的“不安”和“尖锐”越来越少显露出来，相反，他开始可以在公众面前更多流露出来某些“坦然”和“大度”。
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小米的强势袭来，再度陷入危机中
从2005年到2011年，360的胜利，是其在PC端的胜利。
然而，这期间，互联网格局已经又开始发生了新的变化——移动端在开始全面兴起，移动市场成为了一个面向未来更加举足轻重的市场。
360在移动端的脚步不能说不快，早在2010年前后，360就推出了“手机360安全卫士”，其包含短信、骚扰电话拦截、垃圾清理、防隐私泄漏等各类功能，并迅速占据了一定的市场份额。
但互联网世界中的敌人总是容易从无声无息中袭来，对360也是如此。
2011年8月，雷军创办的小米正式发布了小米手机，此后短短1年内，小米手机的销量就达到了近1000万台。
因为其出货量的巨大，加上原生的MIUI系统，小米开始渐渐拥有了移动端的“入口”，成为了360等软件工具的“上游”。坊间传闻，当时的小米手机上，曾经连续收到过警告手机360“不安全”，提醒卸载的消息。
这样的境况，也让已经是一方大佬的周鸿祎再一次感受到了危机——他决不能真正让小米完全成为自己的“上游”。
由此，从2012年开始，老周的“炮口”开始对准了小米，他开始在各种场合公开抨击小米手机，称小米是“骗子”，“看不惯他们的做法”等等。
并且，他也迅速行动起来，联合阿尔卡特推出了一款自己的名为“AK47”的360特供手机，而后360又分别联合海尔等厂商推出了数款特供手机。
看起来，“手机”这个移动端的核心入口之争，是被他视作一场硬仗来看待，决计不肯落下的。
可能他也没想到，这一仗，一打就是4年，且过程中的曲折远超想象。
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反思：也许太贪心
2014年，对于周鸿祎可能是另一个蜕变的重要关口。
如果说，2008年与傅盛反目后带领360成功上市的这段经历，让他从一位“江湖枭雄”成功蜕变为互联网圈内懂产品懂用户的一名一线高手，那么2012年到2014年这一时期，从公司发展受阻，到感受到移动端的威胁，再到反复对抗小米始终占据下风的这一系列经历，则可能让他真正在气度、魄力、谋略、眼界等各方面都再进一层，真正成为了一名内外合一，更加通透的大佬和大师。
2014年底，程苓峰写过一篇文章，讨论过“周鸿祎是不是老了”的问题，其中有过这样的表述：
“一个人生的成长和蜕变，可能会走两条曲线。第一条曲线是能力曲线。也就是把自己先天后天积累的势能都释放出来，逐步学会更多的东西，具有更大的能量，然后在职业上划出一条美丽的增长曲线，一条上扬的抛物线。周鸿祎做的产品越多人用，普及越快，市值越高，这就是一条增长曲线。
但一条曲线一定有下落的时候，或者一定有进入瓶颈期的时候。这就体现为奇虎的股价许久不动了，甚至还在跌。
当这第一条能力曲线到达瓶颈时，另一条曲线就开始了。我称之为性格曲线。人总是在意识到自己能力的瓶颈时，开始反思自己的内核。一般而言，敏感一点、通透一点的人，就会从性格里去找原因，其他人，就止步了。
回到那个问题——周鸿祎老了吗？我的远距离观测是，他可能处在第一条能力曲线的末端，也就是产品、市值、势能遇到瓶颈。与此同时，他很可能已经处于第二条性格曲线的起始端，也就是外在似乎没变化，但内在的反思和否定机制已经启动，正在加速进化的时期。”
恰是在2014年底到2015年初的时候，周鸿祎开始公开感叹——互联网世界里的商业，就是冲浪。没有人可以永居潮头。
也是在2015年年初，周鸿祎在一次接受记者采访时开始公开反思：
“我也许太贪心了”
“我跟马云是有差距的。如果比懂技术、懂产品，可能马云不如我。但是他可能更懂领导力，更懂人性。所以马云可以驾驭更大的事业。”
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走过18年，开始更多蛰伏
从1998年创办3721至今，周鸿祎在互联网江湖中，已经走过了18年。
虽然没能带领360成功逆袭小米，但进入到2015年之后的周鸿祎，却未必不是在变得更好。
一个敏感、追求“速胜”的周鸿祎，可能会更关注如何在外在气势和个体的口头争锋上压倒你，以及如何找到那些“毕其功于一役”的支点与你进行殊死搏斗和决战；
而一个更加沉稳的周鸿祎，可能会考虑的是如何通过更加长远的布局和谋划让自己在时间的赛跑中可以处于一个相对的优势位置，天然就能够对你形成威慑。
也许恰恰是有了这个变化之后，他面对外界的非议，开始有意识地让自己忍气吞声，更多开始蛰伏，去布局和谋划。
因为这样，也才会有像推动360私有化回归A股，以及把360一分为二这样牵一发而动全身的大动作。
周鸿祎坦言，他们在这一过程中所经历了外界无法想象的困难与风险，怕对进程产生影响，在退市彻底完成之前，咬着牙对外界不透漏任何信息。他还调侃自己说，现在他成为了中国最大的 " 负翁 "。
当然，最为重要的是他可能真正开始把他潜意识里的那种“不安全感”和“脆弱”，转化成了更多在面对大环境变化时的居安思危，以及某种绝不甘于人后的倔强。
这样的他，可能不会再像以往那般频繁成为媒体的宠儿，但却会是一个更加强大，也更加可怕的对手。
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