文/托比·古利，CSCMP中国代表处译，王国文校
每个月，美国供应链管理专业协会《供应链季刊》的姐妹杂志《配送速度》（DC Velocity）都会发布一些简要新闻，比如“善心善事”、“物流的回报”又或者是“每月公益”。这些文章都是关于物流、物资搬运和供应领域最近的一些公益活动或是慈善捐助。一些企业会赞助一些慈善筹款活动，比如高尔夫锦标赛或公路比赛；其他一些企业可能选择以捐钱、捐物资或是让企业员工到福利院当义工的方式做慈善。不论大或小，以金钱的方式还是其他方式，这些捐助都对于非盈利组织都有很大的作用。
这些年我们一直在收集这方面的信息，我们发现有越来越多的企业把公益变成了企业文化的一部分。吉那•曼尼斯•安德森（Gina Manis-Anderson）认为应该有更多的企业参与公益－如果他们这样做了，他们会发现这是一个双向的收获。
曾任供应链总裁的曼尼斯•安德森现在是塞维（Savii）集团的创始人兼CEO。她的公司帮助企业在不同的产品和服务类别中寻找隐藏成本，而他们的收益则是基于为客户节省的成本。但是塞维（Savii）集团还为客户提供另一样东西：塞维（Savii）会贡献一部分收益到客户可以指定一家非盈利性组织。
曼尼斯•安德森把这称作是“资金筹集”，因为这些捐赠并不会减少企业的账本底线，相反，这些资金来自于更好地管理间接支出，包括供应产品和服务的采购。类似受益的企业还有超美供应（Ulta Beauty Supply）、贝克电器（Baker Electric）和21世纪（Century 21）。
曼尼斯•安德森和她的同事讲到，当企业通过更加明智的采购决策以及供应商管理，节约更多的资金，转而把这些节省出来的资金用到有利于企业、员工以社会中，实现更可观的回报，这是非常强大的力量。当CEO们可以对员工说，“我不需要你把预算减少100万美元。我希望你能找到100万美元，这样你不仅仅可以工作做得更好，还可以让世界变得更加美好。”
供应链和采购部门很适合为企业实现“利益与公益”的结合。毕竟，减少浪费、提高效率、为更高效益的增长提供支持都是供应链部门的份内之职。据我来看，你并不一定需要在一个大公司才能做公益。如果你想为你的公司提供“找到的资金”， 为什么不利用这笔“意外之财”的一小部分做点公益呢？
