甲骨文：
弹性 - 供应链管理成功转型的新要求
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来源：supplychain247
翻译：高珉
编者按：
本白皮书描述了供应链弹性是如何利用的，同时转变为支持外部需求驱动的运营模式，响应需求而不仅仅是做为预测，最后在满足服务水平的同时调整意外的变化。
什么是弹性供应链？
弹性是指从困难或中断到计划的快速恢复能力。在物质或物体的情况下，我们称之为弹性。在供应链的应用中，弹性意味着更多的内容; 例如，从诸如灾难性天气事件之类的计划之外事件中恢复，并具有足够的弹性以战略性地管理风险。例如最近的东北大雨，如何在这种极端天气中保障运输或者有其它地区的供应商来保障供应链最快速度恢复。
具体而言，弹性供应链是：
· 灵活多变，支持更快、更简单、更高效的需求感知和塑造，并能够有效应对不断变化的业务和市场环境。总体目标是在所有情况下满足商定的服务级别。
· 可扩展，以确保在业务需求发生变化时有效地实现业务增长、利润保持和资源重新分配。
· 快速完全恢复，无需在中断或逆境后浪费和循环时间。
· 统一并与高度集成的软件、流程和数据联网，支持端到端分析、执行、协作、控制和内部和外部可视性。
弹性确保了供应链在以变化、复杂性、不可预测性和风险为特征的商业环境中的成功（甚至生存）。
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