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高管内参每周要闻20200202期

高管内参每周要闻20200202期 CSCMP
2020-02-23
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导读:本周的高管内参要闻新鲜出炉啦,新型冠状病毒疫情期间,全球供应链都发生了哪些变化?在全球联系越来越紧密的今天,中国的变化对全球都有着至关重要的影响。让我们看看本周的供应链领域都发生了哪些大事,小伙伴们快

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高管内参每周要闻第20200202期


本周的高管内参要闻新鲜出炉啦,新型冠状病毒疫情期间,全球供应链都发生了哪些变化?在全球联系越来越紧密的今天,中国的变化对全球都有着至关重要的影响。冠状病毒目前造成的影响有:进出口受阻、空运速度减慢、全球供应链减缓、可能导致美国库存短缺、亚马逊中国产品库存增加、可能会影响美国二月份的零售额。让我们继续关注最新动态,众志成城,共克时艰。


No.1

本周热点资讯·5篇



由于新型冠状病毒扰乱供应,亚马逊中国产品库存增加

据“Business Insider”报道,亚马逊上周向中国制造产品的第一方供应商下了特殊订单,以应对可能因冠状病毒爆发而造成的供应链中断。据报道,该公司还给予一些供应商额外的发货时间,并免除延迟发货的费用。

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分析师:疫情爆发可能导致美国库存短缺

富国银行(Wells Fargo)分析师指出,由于冠状病毒爆发导致中国工厂关闭或人手不足,美国19家零售商今年春季可能出现商品短缺,包括塔吉特(Target)和百思买(Best Buy)在内。沃尔玛(Walmart)和迪克体育用品公司(Dick's Sporting Goods)也在可能在4月中旬出现短缺的零售商之列。

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报告:仓库市场供过于求

高纬物业(Cushman & Wakefield)预测,到2020年,美国、墨西哥和加拿大的开发商将新增约3.01亿平方英尺的仓储空间,超出需求。然而,在旧金山和西雅图等市场,空间仍然紧张,Prologis首席执行官哈米德·莫格达姆指出,“在许多情况下,由于空间不足,需求实际上受到了限制。”

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新型冠状病毒阻碍进出口

供应链经纪商和海洋情报(sea intelligence)的数据显示,中国港口的集装箱发货量减少,导致前往欧洲和其他地区的集装箱船在冠状病毒爆发期间的满员率下降。经济衰退影响到零售商、汽车制造商以及石油和天然气行业。

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随着冠状病毒的出现,空运速度减慢

航空货运业是受冠状病毒疫情影响的最新一个行业。货运公司纷纷减少航班,专家预计,当经济开始复苏时,运价将会上升。SEKO Logistics的首席增长官布赖恩•布尔克(Brian Bourke)表示:“我们发现出境游和入境游的运力都出现了短缺,但目前我们正将更多的救援物资和医疗用品运往中国。”

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No.2

本周创新应用·10篇



时尚品牌探索定制模式

定制时装越来越受欢迎,设计师丽贝卡·明科夫(Rebecca Minkoff)和初创公司e1972都在纽约时装周上推出了定制时装系列。e1972母公司Elite World Group的首席执行长兼首席创意长哈尔特(Julia Haart)说,e1972的客户在该品牌的应用程序上使用身体扫描技术进行测量,在小型工作室进行生产需要四到六周的时间。

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使用数字孪生来优化仓库性能

麦肯锡(McKinsey)的菲利普•布斯塔曼特(Felipe Bustamante)、阿休托什•德克恩(Ashutosh Dekhne)和韦丹•辛格(Vedang Singh)写道,通过允许企业“试验不同的楼层规划、工作流程和其他变量,以虚拟评估整体影响”,现有仓库的数字孪生可以帮助改善运营,并提高效率。公司应该准备好多次使用数字孪生,因为“优化仓库性能是一个没有终点的过程。”

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Waymo在新墨西哥和德克萨斯州测试自动驾驶卡车

Alphabet的自动驾驶汽车部门Waymo将开始在新墨西哥州和德克萨斯州的道路上测试自动驾驶卡车。这些车辆将与自动驾驶的Chrysler Pacifica汽车一起使用,此前已经在亚利桑那州、加利福尼亚州和佐治亚州进行了测试。

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邦德计划用电动单轮车削减配送成本,降低碳排放

航运初创公司邦德(Bond)正在尝试增加网上购物的可持续性,减少顾客的烦恼,并通过在城市社区设立小型配送中心来为公司省钱。通过在夜间道路畅通的时候通过卡车将大量货物运送到这些中心,并使用三轮车进行最后一英里的运送,该公司正在减少碳排放和运送时间。

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漫游机器人跟踪食品杂货库存

Simbe Robotics的全自动货架审核机器人使用传感器、计算机视觉和数据监控算法来跟踪杂货店的库存。毕马威(KPMG)的尤金•库布洛诺夫(Eugene Kublanov)表示:“库存管理和材料库存问题每年给零售业造成数十亿美元的损失,因此拥有一台能够更有效、更准确地跟踪库存数据的机器人将是一个优势。”

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区块链提升了供应链

通过跟踪原料和产品的每一次移动,区块链可以提高供应链的可视性和透明度。他补充说,区块链应该与企业资源规划软件集成以获得最佳效果。

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贝佐斯发起了100亿美元的基金来对抗气候变化

杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)已拨出100亿美元,用于创建贝佐斯地球基金(Bezos Earth Fund),该组织将于今年夏天开始向致力于阻止气候变化的非营利组织、科学家和其他倡导者提供资助。贝佐斯说:“我想和其他人一起努力,扩大已知的方法,并探索新的方法,以应对气候变化对我们共同生活的这个星球造成的毁灭性影响。”


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巩固分销商在价值链中的地位

亚历山大集团(Alexander Group)的安德鲁•霍瓦特(Andrew Horvath)表示,由于情况发生了变化,分销商必须重新考虑如何运营。“他们必须调整渠道覆盖模式,包括内部销售、基于网络的自助服务,以及以安全虚拟店面为特色的应用,”他表示。


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不是每个物流部门都适合外包

Gary Wollenhaupt写道,托运人在决定将多少物流业务外包时,应考虑他们的需求和差距,以及非核心活动。”如果你有一个稳定的数量或商品组合或库存组合,这些活动往往更容易外包,”高德纳供应链业务的考特尼罗杰森说。 

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泰森食品利用亚马逊的灵感来跟踪库存

泰森食品正在向其三家包装工厂增加计算机视觉技术,以便更好地跟踪库存,该公司计划再增加四家工厂。该公司的灵感来自亚马逊在西雅图的无人商店,并与亚马逊的机器学习专家合作开发其模型。

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No.3

本周领导力·5篇



一则古老的寓言如何帮助你避免危险

詹姆斯•劳瑟(James Lawther)写道,寓言故事《喊狼来了的男孩》(The Boy Who Cried Wolf)可以教会领导者如何做出更好的决定,方法是设定一个容忍点,在某个情况真正成为威胁的时候。他写道:“在你愤怒地做出决定之前做出决定是明智的。”

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策略必须是可预测的,才能有效

当愿景清晰、有人监督、清楚项目如何管理时,战略更有可能成功,加里•钦写道:要清楚将要使用的项目管理方法,例如传统的、敏捷的或混合的。”

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了解你的目标,创造动力

苏珊•福勒写道:“找出一个你想要成功的强有力的理由,然后努力学习,从这些知识中获取能量,这样你就有了实现目标的动力。”“当你掌握了激励的技巧,你就会认识到真正的问题,并问自己,‘我有什么选择?’”

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走出“城堡”去创造真正的创新

哈佛商学院(Harvard Business School)教授罗莎贝斯•莫斯•坎特(Rosabeth Moss Kanter)写道,用“万花筒般的思维”来打破制度上的“城堡”,刺激创新。她写道,高级领导人“不能只是在这里或那里添加一个数字音符,就一直唱着同样的老调。”

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腾出时间,尽量减少干扰来完成工作

要想提高工作效率,需要一些简单而有效的步骤,比如为任务留出时间,排除干扰,不要尝试多任务处理。霍夫写道:“推迟重要的任务往往会导致拖延或焦虑或压力,这只会让你慢下来。”

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No.4

本周商业案例·5篇



研究警告说,新型冠状病毒可能会影响美国二月份的零售额

根据国家零售联合会和咨询公司Hackett Associates的一份新报告,中国政府在农历新年假期后一直关闭工厂,以遏制冠状病毒的传播。NRF负责供应链和海关政策的副总裁乔纳森•戈尔德(Jonathan Gold)表示,零售商正在使用新的供应商,但这种不确定性可能很快影响到供应链和美国进口。

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新型冠状病毒减缓全球供应链

Resilinc首席执行官宾迪亚•瓦基尔(Bindiya Vakil)表示,随着企业在中国的工厂、商店和办公室关闭,并采取其他预防措施以防止疾病蔓延,新型冠状病毒可能会在未来3至6个月内阻碍物流。她预计,对航空航天、汽车、消费品和电子等行业的影响最大。

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新型冠状病毒对制药供应链的影响

新型冠状病毒疫情,可能对美国生物制药公司造成供应链中断的危险,尽管拜耳(Bayer)和强生(Johnson & Johnson)等一些关键企业表示,它们已经制定了相关政策,以将中断风险降至最低。据信用评级机构穆迪(Moody's)称,制药行业预计,影响将因制药公司生产的药物类型而异。

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京东将雇佣2万名因疾病爆发而失业的工人

大型电子商务公司京东推出了一项计划,雇佣因冠状病毒爆发而失去正常工作的员工。该公司计划雇佣2万多名司机、快递员和仓库员工,旗下的7FRESH食品连锁店也将为那些经常关闭工作场所的酒店员工开设短期职位。

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FDA敦促在疫情爆发时确保供应链安全

康涅狄格州的克里斯·墨菲(Chris Murphy)和佛罗里达州的马可·鲁比奥(Marco Rubio)已经要求FDA专员斯蒂芬·哈恩(Stephen Hahn)确保从中国进口的医疗器械和药物在冠状病毒爆发期间是安全的。尽管病毒不太可能通过这些产品传播,但参议员们表示担心,疫情可能会影响该机构监测遵约情况的能力,比如在美国要求非必要人员离开中国后进行检查。 

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No.5

协会活动



CSCMP全球等会征集分论坛主讲嘉宾

CSCMP在全球征集分论坛主讲嘉宾,CSCMP中国圆桌分会作为CSCMP在全球的重要组成伙伴负责在中国区征集分论坛演讲嘉宾。如果您的演讲主题被选中,您不仅可以与其他会以演讲嘉宾和与会者面对面的沟通与联系,同时有机会巩固您在全球物流与供应链管理思想领袖中的地位。


CSCMP中国秘书处

联系方式:010-85756560

邮箱:gaom@cscmpchina.org   

手机:18610110808(同微信)

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CSCMP欧洲年会-重新思考供应链

2020CSCMP欧洲年会暨第十五届欧洲物流与供应链管理学术研讨会一直以欧洲为背景的全球性会议,邀请来自世界各地的物流与供应链领域中的专家、学者通过创造一个极具前瞻性的学术研讨氛围,总结目前供应链管理中的实践、思维模式以及案例等内容。第十五届的研讨会主题为“重新思考供应链”目前向全球征集相关专业学术稿件。同时研讨会将于2020年6月18-19日在西班牙巴塞罗那举办,我们期待在巴塞罗那与大家见面。

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No.6

推荐阅读



   第30次美国物流年报

 - 供应链管理专业人士不可不知的全球趋势

《第30次美国物流年报》概述了过去一年中的行业趋势和美国企业物流成本,并回顾了影响物流成本的宏观经济因素。对于供应链管理专业人士来说,2018年是一个与众不同的一年,大家都在试图在运输能力和高费率中度过难关。目前,托运人和承运人都在试图从目前的困境中找到出路回到正常的轨迹当中。

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