编者按：
疫情给全球供应链带来了巨大危机，也让大家了解到了供应链的重要性。从金融危机到新冠疫情，从每一次的危机中走出后，我们总会发现，也许会经济萧条，也许很多企业倒闭，但从事供应链的人才依然处于非常重要的地位。当供应链上升为国家战略，当供应链管理师被列入国家职业分类大典，在这个供应链越来越被人们重视的时代，成为供应链管者将是你未来受益终生的事业。
著名供应链专家王国文教授，通过连续三周，每周一次的线上公开课，为大家讲解了供应链核心知识体系都包含哪些内容，能够为企业带来什么，并希望能够找到可以讲这套知识体系的老师，为更多的人传播知识。
今天是供应链核心知识体系第三讲：供应链的风险管理。
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从金融危机以后，供应链管理师的角色越来越重要。特别是新冠疫情爆发之后，全球供应链的重构，供应链管理的重要性，给所有的产业，所有的国家都敲响了警钟。从美国公布的数据来看，领失业救济的人口达到了4300万。根据去年的统计，美国供应链的总就业人口是4400万，占全部就业人口的37%。从发达国家的经验来看，供应链已经是第一大服务业。
我们目前任然处于疫情带来的危机之中，但是很多企业目前对供应链风险还没有做准备，还没有建立体系，没有任何措施，没有满足最低的供应链流程标准的要求。所以我们今天就主要来讲一下供应链的风险管理，如何去预防供应链发生断裂，如何保持供应链的弹性和连续性。主要包含了四个模块：
模块1：供应链风险和断裂的概论
模块2：供应链断裂和影响
模块3：评估和管理风险
模块4：建立和维护供应链的连续性和弹性
下面我们针对每个模块进行讲解：
模块1：供应链风险和断裂的概论
供应链能够创造很多价值和机会，也有巨大的风险，是一个双刃剑，可以给企业提供巨大的机会，另一方面也可能会给企业带来巨大的风险。
供应链的决策既可以决定企业的竞争优势，能够增强企业获取资源的能力。但是如果决策失误，又会造成企业的风险，直接影响企业的绩效。
供应链的中断，不是是否中断的问题，而是何时会中断的问题。
供应链管理流程标准中有一句话：对任何已知供应商，都应该有备选供应商。如果企业从单一的供应商采购产品，如果供应商出现不能供货的情况，不管是因为气象灾害，比如洪水、台风、地震、海啸，还是因为人为原因，比如贸易战。如果没有做任何备份，这种决策就会成为未来的风险。
供应链的断裂，都是因为没有做好提前的风险管理的准备。
供应链的断裂可以定义为：任何一个可以导致有计划的生产流停止的事件。
模块2：供应链断裂和影响
影响供应链断裂的事件有：
自然灾害：飓风、海啸
人为风险：罢工、骚乱。比较令人印象深刻的是2002年美国洛杉矶港口的大罢工。港口是整个供应链流量最大的地方，会出现整体断裂的情况。这次罢工直接影响了美国GDP下降了1%。
供应商的破产
工厂火灾
交通拥堵
政治动荡
我们可以看到，这些综合因素都可能会影响到供应链，导致供应链的停摆。从新型冠状病毒发生开始，供应链管理专业协会（CSCMP）就一直关注并积极与各个国家物流与供应链领域中的企业高管和专家沟通探讨疫情对全球供应链所带来的影响以及应对措施。在过去的几个月当中，CSCMP与IHS Markit、全球供应链管理研究所（GSCI）与全球10个地理区域、64个国家的专家、学者以及企业高管共同参与编写制定出《EPIC全球供应链风险评估报告》，为供应链专业人员提供一个改进市场情报、决策和风险缓解工作的工具。该工具的设计目的是为供应链管理者提供目前实际的数据和案例，来推动更加明智的决策以及如何在全球市场中更好的来运作。目前我们已经与北京交通大学联合翻译并发布了中文版。是供应链管理者评估全球供应链风险的必备工具。
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供应链中断的影响
往往风险的出现是由输入的要素带来的，任何供应链要素的缺失和供应链环节的中断都会导致整个链条的停摆。就如同约束理论讲到的，生产和销售的能力是按照最小瓶颈来进行的。疫情期间汽车制造由于中国生产的限速供应不上，导致所有汽车供应链完全断裂了。
如果供应链缺失涉及到关机要素关键的投入对供应链的影响是非常巨大的。管理供应链风险的能力，既可以维持供应链的战略，也可以破坏供应链的战略。
供应链的中断包括了四个阶段:
断裂前期：已经出现了将来供应链会断裂的征兆。比如供应商的资金周转出现问题，或者出现罢工的可能，
断裂发生前期：供应链的管理已经发生了，生产的停滞还没到来。
缓冲期：依靠现有的库存和安全存货来维持现有生产的阶段。
多米诺期：所有生产过程已经停止并且影响扩大。
如果已经到了断裂期，负面的影响将是指数级的。
模块3：风险评估和管理
供应链风险的定义：断裂的概率乘以断裂造成的损失的大小。
通过空间维度评估和管理供应链风险。位置信息能够分析供应链风险和管理风险管理的办法。其中有两个重要的要素：
供应链的密度：供应链网络节点的位置
供应链的复杂度：每个节点在供应链网络中承担的作用。
建立区域的供应链能力和连续性计划可以预防供应链风险。
模块4：建立和维护供应链的连续性和弹性
没有做供应链弹性和连续性的计划，导致的影响将是非常大的。
建立和维持供应链连续性和弹性有两个基本杠杆：
早期确定风险的能力
快速反应的恢复能力
供应链断裂的风险确定的越早，供应链恢复措施实施的越早，造成的影响越小。
对于供应链的风险我们总结了以下几点
企业应该从管理供应链断裂中获取收益
不要等供应链发生断裂后才采取措施
要加强团队的建设和教育
SCPro™将是学习供应链最好的途径和方法，有一整套的供应链端到端的知识体系，其中供应链基础的理论知识的学习，也有很多供应链经典的案例分析。不论是供应链学习者还是供应链的从业者，都能从中汲取到能量。这也是CSCMP一直秉承的宗旨，分享知识，教育和连接全世界供应链管理者。
同时我们也希望有更多的老师，以及有经验的供应链从业者，甚至有能力的学生能够加入进来，将供应链知识传承的使命延续下去！
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