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全球供应链建模设计大赛

全球供应链建模设计大赛 CSCMP
2019-10-19
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导读:首届全球供应链建模设计大赛引入企业供应链实战案例,参赛团队运用供应链建模理论、方法与工具,基于案例背景和数据以及要解决的具体问题,进行数据收集、系统建模、问题分析、解决方案设计,并根据设计方案进行总结
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由CSCMP中国发起组织的首届全球供应链建模设计大赛于2019年7月12日正式启动,截至9月20日,来自全球84所院校的146支团队报名参赛,参赛总人数近800人。


首届全球供应链建模设计大赛引入企业供应链实战案例,参赛团队运用供应链建模理论、方法与工具,基于案例背景和数据以及要解决的具体问题,进行数据收集、系统建模、问题分析、解决方案设计,并根据设计方案进行总结陈述。


参赛团队可以使用各类建模工具、分析工具或者开发工具对供应链问题进行建模、求解和分析,本次大赛主办方为各参赛队伍免费提供Supply Chain Guru X(SCGX)软件。



01

组织机构


主办单位:


CSCMP中国

技术支持:

智模软件(LLamasoft)、北京络捷斯特科技发展股份有限公司


02

参赛对象


本次大赛面向高等院校在校本科生,以团体赛方式开展,每个团队可以有1-5名队员和1-2名指导老师。


03

比赛任务


1

数据收集:

根据案例和数据,收集整理与问题解决相关的工厂、DC、客户、产品、发运、库存、成本和服务水平等相关信息。

2

现状建模:

基于收集的供应链数据,建立现状模型,分析并提出现状中存在的问题。

3

解决方案:

根据现状问题分析,考虑供应链网络、库存、成本和服务水平等因素设计优化方案,与现状进行对比分析,在多个方案之间权衡,并形成最终的解决方案报告

4

公开答辩:

依据解决方案报告,制作汇报PPT,进行总结性陈述。


04

比赛安排


1

参赛团队报名

时间2019年7月12日至2019年9月20日

2

线上培训

线上培训由主办方组织,通过在线直播等形式,由供应链运营和供应链优化的企业专家、学术专家为参赛团队提供供应链建模优化实战培训,内容包括供应链运营基础、供应链建模方法与工具、供应链网络建模、供应链库存建模四个模块。


时间:2019年9月21日至2019年10月7日

3

初赛

参赛团队在竞赛官网下载题目和案例,在两项赛题中任意选择一项赛题,按照大赛任务中的数据收集、现状分析、解决方案三个步骤,运用供应链建模方法和工具进行具体建模与分析,形成解决方案报告,并在初赛截止时间之前将解决方案报告、设计模型和相关附件进行上传。


时间:2019年9月21日至2019年11月10日

4

决赛

对于通过初赛的参赛团队,基于评审专家意见等,针对本队的供应链优化设计方案进行再优化,并参加由组委会统一组织的公开答辩,对方案进行总结陈述。


时间:2019年11月23日-24日


05

奖项设置



1. 本次大赛分别按照10%、20%、30%的比例评选一、二、三等奖,并设置特等奖1名。对相应的指导教师授予优秀指导奖,同时,将评选若干所学校授予最佳组织奖。




2. 本次大赛的特等奖选手将获得50000元奖金及500强企业的岗位实习机会。



06

大赛赛题


本次大赛参赛团队从赛题中选择其一展开研究与优化。


1. 供应链网络优化 

Down Jacket服装企业,主营一种品牌羽绒服,其销售网络遍布中国,在全国拥有上千家的直营店和加盟店。近几年,服装企业的竞争日趋激烈,利润逐年下降,库存和成本压力逐步加大。现需要评估现有供应链网络,基于企业的未来发展策略,设计未来最优的供应链网络。


设计要求:

(1)优化产品流,并进行选址分析,优化整个供应链网络。

(2)降低总成本,提高或维持现有服务水平。


2. 供应链安全库存优化 

Gcall手机生产企业拥有全球的供应链网络,市场竞争日趋激烈,供应链总成本过高,现正在评估其当前的库存策略,并希望通过调整其库存策略在降低其总成本的同时提高或维持服务水平。


赛题要求:


按产品和各库存点确定合理的供应链安全库存方案,包括但不限于:

1) 库存策略

2) 安全库存水平

3) 服务水平



THE

END




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中文网站:www.cscmpchina.org





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