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一个新的气候风险正在悄悄成形。供应链风险分析机构Everstream Analytics发出预警:太平洋赤道海域海表温度的持续异常升高,正在催生今年的「超级厄尔尼诺」事件,其强度可能超越过去四十年中出现的任何一次。这不只是气象部门的课题,它与全球供应链的正常运转直接相关。
「我们正在经历的,是数十年来最重大的气象事件之一,」Everstream Analytics首席气象学家Jon Davis说,「它将在今年剩余时间内对供应链产生重大连锁影响。」
厄尔尼诺是什么,
为什么今年格外值得关注?
厄尔尼诺现象是指赤道太平洋海表温度周期性偏高的气候事件,通常会引发全球范围内的天气模式异变。与之交替出现的拉尼娜事件则表现为海表温度偏低。两者交替周期一般为数年一次。
根据Everstream Analytics的判断,今年的趋势更为极端。目前的厄尔尼诺事件已持续约3个月,预计将在年末期间进一步增强,很可能演变为「超级厄尔尼诺」级别。历史上,这一级别的事件仅在1982年、1997年和2015年各出现过一次,2026年将是第四次。
图1 历史超级厄尔尼诺事件时间轴及主要供应链影响(Everstream Analytics,2026年)
如图所示,过去三次超级厄尔尼诺均对巴拿马运河通行造成不同程度的影响,1982年和2015年尤为明显。图中红色标注的2026年事件目前处于预测阶段,但其强度预计与前三次相当甚至超越。对供应链管理者而言,这张时间轴的意义在于:这不是假设性风险,而是有历史先例可循的周期性事件,只是本次规模可能更大。
巴拿马运河:最直接的供应链冲击点
厄尔尼诺对全球供应链最具体的威胁,集中在巴拿马运河。
Everstream Analytics的预测显示,2026年的超级厄尔尼诺将在中美洲和巴拿马地区形成显著干旱。这一地区的持续干旱会直接导致加通湖水位下降,而加通湖是巴拿马运河船闸系统的核心水源。
历史经验表明,一旦加通湖水位降至临界线以下,巴拿马运河管理局就会被迫采取两项限制措施:削减每日允许过境的船只数量,以及降低船只的最大吃水限制(即限制货船的载货深度)。2023年的旱情曾导致单日过境船次从正常水平的34至36艘降至32艘,每艘可运载量也大幅缩水,最长等待时间一度超过三周。
巴拿马运河承担着全球约5%的海上贸易量,以及亚洲至美国东海岸集装箱货运的重要份额。一旦再度限流,货船将面临绕行好望角或苏伊士运河的压力,不仅运输时间大幅拉长,运费成本也将随之攀升。
影响远不止巴拿马
Everstream Analytics的预警覆盖范围远超单一节点。超级厄尔尼诺对全球供应链的区域影响如下图所示。
图2 2026年超级厄尔尼诺对全球供应链五大区域的影响预测(Everstream Analytics)
巴拿马运河是最直接的物流瓶颈。
印度和东南亚方面,干旱可能冲击工业制造、农业生产、食品饮料供应以及陆路运输网络。这一区域是全球消费电子、纺织品和农产品供应链的重要节点,一旦受到波及,下游影响将迅速传导至全球零售商和品牌商。
东亚制造中心方面,台风袭击风险的上升同样不可忽视。Everstream Analytics特别点名了中国、韩国、日本、中国台湾、中国香港和越南,这些地区聚集了全球制造业的重要产能,极端天气事件的冲击可能造成工厂停产和港口中断。
北美和南美方面,降水量偏多将提升洪涝风险,尽管与干旱方向相反,但对物流基础设施同样构成考验,尤其是公路和铁路运输网络。
对中国供应链从业者的启示
这一轮气候风险对中国出口企业和供应链管理者而言,有几个值得提前部署的方向。
一是提前评估运河依赖度。如果货物需要经巴拿马运河转运至美国东海岸,现在是评估备选路线的好时机。绕行好望角或经美国西海岸转运虽然成本更高,但在运河严重限流时可能是唯一选择。提前锁定替代方案,好过临时应急。
二是关注东南亚供应商的气候暴露。如果供应链中有越南、泰国、印度等地的供应商,建议与其确认极端天气下的业务连续性计划,包括备货能力、工厂中断应急预案和物流替代安排。
三是将气候风险纳入季度货运预算。厄尔尼诺引发的运力紧张往往来得猛、消得慢。建议在未来的货运预算中为运价上涨预留弹性空间,同时尽量避免在旺季叠加气候风险的时间窗口内过度依赖即期运价。
超级厄尔尼诺事件的最终强度仍在持续评估中,但这一气象事件每次出现都对供应链造成实质性冲击,2026年没有理由例外。对于有全球供应链布局的企业来说,现在提前做预案,比事后被动应对要划算得多。
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