不久前落幕的第四届全球数字贸易博览会，以154个国家和地区参会、1812 家参展企业、309亿元采购金额的亮眼成就，展现了中国数字企业出海的新趋势。这场由商务部与浙江省政府共同主办的盛会，不仅吸引4.2万专业客商与1.1万国际客商到场，更通过投资贸易意向签约1619.8亿元的成果，印证了中国数字服务的全球吸引力。
而数贸会上，中国服务供应商展台排起长队的国际客商、应接不暇的展示对接展示活动……无不印证着中国数字企业正从 "产品输出" 转向 "生态扎根"，在全球市场书写新的增长故事。
1
悄然重构的中国数字企业出海版图
当前，中国数字企业出海的地理版图正在悄然重构。
从地域来说，2025年上半年，虽然中国对外直接投资主要仍流向中国香港，但东南亚、中东等新兴市场的比重持续攀升。这种转变也在本届数贸会上有鲜明的体现——
作为主宾国，印尼不仅高规格设立国家馆，还组织大批专业客商带着超50亿的数字化转型采购需求与会，需求商贸匹配。
而出海主体的多元化特征更值得关注。
截至今年9月，A股上市公司中53% 拥有境外收入，其中大型民企以1731家的数量成为绝对主力，地方国企与中小民企紧随其后。
这也意味着，出海不再是少数企业的尝试，而已经逐渐成为中国企业的必选项。
本届数贸会上，既有腾讯、华为等行业巨头的全方位多角度展示全球技术布局，也有星物种、云深处、游戏科学等行业新锐企业独具匠心的创新展示，更有浪潮云、中国瑞林等信息技术服务领先企业亮相，生动展现了中国数字企业出海新格局。
而信息技术服务企业作为中国数字企业全球化拓展的先行者，也在不断地出海探索中，完成了从技术输出到方案交付的价值升级。
中国瑞林在数贸会上展示的全产业链智能化装备解决方案，已成功落地赞比亚、秘鲁等10 余个国家的矿业项目。其申报的“NDI有色金属产业链全流程数智化整体解决方案”更是荣获“第四届全球数字贸易博览会先锋奖（DT奖）”。这不仅是对其在工业数字化领域创新能力的高度认可，更印证了我国自主可控数智技术在全球市场的竞争力与影响力。
而中国瑞林这种 "技术咨询+工程落地" 的全链条服务模式，正成为服务外包企业出海的典型路径。
深耕行业30余载的博彦科技更是见证了中国服务外包企业全球化的征程。
作为国内较早布局海外的IT服务和综合解决方案供应商，博彦科技已在全球12个国家设立70余家分支机构、研发基地及交付中心，构建起覆盖东南亚、中东、欧美等核心市场的服务网络。
而为了帮助更多的中国企业更好地出海，2024年9月，博彦科技发起成立了中国国际投资促进会企业出海咨询服务工作委员会，形成了 "龙头领航+生态协同" 的出海模式。
2
出海背后的多重考验
尽管中国数字企业在出海规模与价值创造上取得显著突破，但数贸会期间企业分享的实践经验与行业报告揭示，中国数字企业全球化布局仍面临着多重考验。
合规风险、地缘政治、本地化能力……这些痛点，仍是制约中国数字企业进一步深耕海外市场的关键变量。
例如，不同市场的劳动政策、数据规则差异显著，某跨境企业仅印尼市场的社保合规调整就耗费三个月。
地缘政治的不确定性更是加剧了企业运营的不确定性。今年二、三季度我国对外投资增速明显放缓，反映出企业对国际环境的谨慎态度。
当然，最重要的是本地化能力。部分服务外包企业虽承接海外订单，但缺乏属地化技术团队，导致后期运维响应滞后。正如金柚GEO印尼经理所言，缺乏属地化团队会导致 "产品对路但服务脱节"，这也是中小企业出海的普遍痛点。
3
如何构建可持续出海生态
据此，中国数字企业需从政策协同、技术赋能、本地化运营、生态构建四个维度破局，探索从 "规模扩张" 到 "生态深耕" 的转型路径。
一是推动政策与平台协同，搭建出海安全网。协同有关部门建立跨部门风险预警机制，降低合规成本。
二是通过技术赋能提升出海效率。例如，依托“企业出海工委会”平台，发挥博彦科技在全球化方面积累的技术经验，为出海数字企业提供一揽子综合服务和指导，显著提升跨区域市场服务效率。
三是提升本地化运营能力。鼓励企业像博彦科技那样，在服务输出地设立研发中心，招聘属地技术人才。通过 "本土人才+中国技术专家" 的团队构建方式，精准捕捉当地市场需求，提升出海核心竞争力。
四是培育生态化出海模式。推动跨境电商、数字经济、新能源等优势产业形成 "龙头带链条" 的出海格局，同时依托龙头服务外包企业，构建"技术+服务+文化" 的综合竞争力。
正所谓，唯有培育壮大经营主体、完善治理体系，才能真正共享数字贸易红利。