二类电商辛辛苦苦干一年，挣了好几仓库的货放一边（总结）

前三篇文章小编主要通过:

整体运营看问题，运营不行不是运营不行

局部思考VS全面分析，带你了解电商内幕

从店铺运营到宏观大盘的小方法

上面的文章提到了很多细节与不同的视角，是我们自营电商团队的经历和感受，来表达我们对电商的看法，大都是无奈。

二类电商这行业，门槛在门里面。

入行太简单了，以前来个营业执照，阿里巴巴进的货就开卖，开始以后才知道这行有多么惨烈，很多局部的细节点，想都想不到，也不会有人去告诉你。

这就是认知的差距，认识不深刻，认识不到位。

差距都体现在哪些方面？

首先是产品性价比，不光是质量好，还要成本低，既要保证运输的时效，还要保证厂家的库存与生产速度。

其次是运营团队，不光要有丰富的实战经验来应对各种局面，还要有敏锐的眼光，去发掘潜力产品与卖点，敢重塑现有流程。

再者就是要有完善的客服团队，从售前到售后做到最佳，来保证产品的签收率与复购率。

最后是仓储能力，这边所表达的仓储能力并不是百分百全部自己发货，而是需要有一个中转站，来承接测品和退换货的临时中转。

如果不具备上面的条件，当购物量达到一定的情况时，就很难满足平台与客户的要求，货物不足可能导致东拼西凑，遇到质量问题没有售后就会变得乱七八糟！

所以在精细化运营的背景下，如果只是一时兴起选择了二类电商，往往只剩下一地鸡毛，每个局部点，就是反复琢磨，反复探讨，才逐渐被优化出来，这些路都要走。

干二类电商一年！辛辛苦苦赚了三百万的货，扔在仓库。能干到现在的商家也是棒棒的！

截止到现在还有多少商家呢？

不过不管二类电商的现状如何，对于平台来讲，电商是它的核心，而付费流量是最重要的组成部分，二类电商依旧会存在，但下一个风向标将会改头换面，重新上路。

从去年11月开始，各项规则接连出台，其实就预示着将要改头换面，重新打造生态环境。以知名品牌为依托，来孵化抖品牌，逐步实现天猫化。

别有非分之想，二类电商只是跳板

你看很多大企业，最开始的业务都不是现在的业务，都是一个业务，开展另一个业务相关，逐渐积累起来的。