如果她发了源文件，按进度给她结一部分钱（买断这个半成品），然后把她从你的合作名单里永久剔除。一个对时间没有敬畏心的人，不配做商业视觉。
我自认为我给的参考很清晰，她却做的不是那个效果感觉，觉得以后再合作有必要确立一套「外部协作标准章程 (SOP）」
这次也让我意识到了：
核心法则一：永远不拿“真实客户”做测试
以后绝对不要把手上正在急用的真实项目，交给一个没真正和自己做过超过一周交付项目的人（哪怕是你自认为信任的人）。
不要周一交派任务，周四才去收图。在这个过程中，如果她跑偏了，你连纠错的机会都没有。也总结了以下交付节点：
节点 1（30% 进度）：白模/草图确认。 确认构图、透视、元素位置。不通过不准往下做。
节点 2（70% 进度）：光影/材质确认。 确认主光源和核心材质质感。
节点 3（100% 进度）：细节精修与最终交付。
要把风险控制在早期，以防对方因为别的项目忙敷衍我。
核心法则二：建立“契约与惩罚机制”
丑话必须说在前面，以后再有周期一周以上的项目合作，在微信里发一段标准化的【外包合作协议】让其“确认”：
• 交付红线： “本项目最终交付时间为 X月X日 X点。每逾期 1 小时，扣除总费用的 5%；逾期超过 12 小时，我有权终止合作且不支付尾款。”
• 修改界限： “包含 3 次大调，超出部分如因我方需求变更，我方加钱；如因执行未达到初审要求，需无条件配合修改至达标。”
• 原因：提高对方的违约成本。她有了痛感，才会把你放在高优先级。
核心法则三：永远保留“20% 的产能缓冲”
作为项目统筹，如果我们答应客户周五交图，那对外包说的必须是周三交图。
预留 1-2 天时间。这期间如果外包翻车、跑路、或者质量极差，自己还有时间自己顶上或者找人补救，绝不让风险传递给最终客户。
和ai交流以及对自己内心审视完对今后的合作也更加明确了，而且我发现现在的设计师收到任务就只是埋头苦干，也不去看看同类都做了什么卖点和对这个项目有什么预期。
也想和大家说一下接到项目不要一上手就去做，你要想清楚你做这个基于是什么目的，什么背景，以及要达成什么效果，你的视觉是要对你前期分析的结果负责的，这才是一个闭环，而不是做完就结束了。
现在的时代变了，我们要学会和客户沟通了解需求了，我们最终的群体是广大消费者，要用我们做的设计去提高销量的，不是我们把产品放上去就可以了，如果是这样我们一键ai好了，反正也不在乎用户喜好和痛点。
或许在这个浮躁的社会，很多设计师对设计的激情已经散去了，初心变了，不是那个刚开始拿到需求就是兴奋可以为一个细节反复扣的状态了。
不管别人怎么样，我们要坚持做一个对自己、对客户、对结果有交代的人。