前段时间接了一个三维动画项目。但这个项目有点特别。因为从真正的动画制作来说，我基本没有参与。
客户说是关注了我账号好久找到了我，直接让我去做一个亚马逊动画项目。先看下最终效果。（仅做展示，实际效果以最终上架标准）
项目统筹 / 前期流程对接：零属
三维动画：阿莱
客户找到我之后，我负责前期需求沟通，根据里面的方案做了报价。把项目交给更擅长三维动画的合作伙伴制作，过程中确认时间节点，最后完成交付。
成片出来之后，客户很满意。按理说，这应该是一件挺开心的事情。但项目结束以后，我反而有一种很奇怪的感觉：
我怎么感觉自己像个透明人？
因为动画不是我做的。真正解决那些建模、材质、灯光、动画问题的人，也不是我。我开始想一个问题：
如果一个项目最后不是我亲手做出来的，那我的价值到底在哪里？
有人可能会说了你直接把人推荐给那个动画师，让他自己去谈吧。
这样的话那个人谈不好最后客户还是会怪你啊，他会怀疑你不靠谱，推荐一个不靠谱的人，是会影响自己的信誉的。有时候并不是你技术好就行了，你还要是一个靠谱有信誉的人。
所以我选择把控这个流程，也算是填补了我一个动画方面的对接缺陷。同时如何筛选人也是一门学问，有时间可以单独出一期和大家讲讲，也是踩了很多坑的。
以前做设计的时候，我对价值的判断其实很简单。修了多少张图。做了多少个页面。熬了几个晚上。这些东西都非常具体。所以很容易产生一种感觉：我做得越多，我的价值越大。
后来我重新把整个项目捋了一遍。客户最开始并不知道应该找哪个动画师。他先找到了我。我理解他的需求，判断这个事情的难度，再找到适合的人完成，最后确保东西能够正常交付。
如果你不懂动画的流程，是会两眼抓瞎的。现在有ai的辅助，加上我以前也练了几个动画的案例。虽然忘得差不多了
但我还是能看懂整个项目的动画逻辑，知道他在表达什么，难度在哪里。虽然具体一些动画执行我还需要学，但不重要，毕竟精力有限，而且我今后的精力也不想放在动画深度上，懂流程能交付就行了。
本次动画的展示逻辑是这个流程：
从整体展示--各个接口的介绍--核心功能（卖点）---支持不同型号的设备链接--最后产品展示闭环。
动画和别的行业都是一个逻辑，整个下来你要让人信服，有一个逻辑自洽的框架。在自己开始接完整项目之后，我慢慢发现：
一个项目里有人提供专业技术，方向判断。有人负责客户沟通。有人负责资源整合，最终交付，这不是一个人能完成的。
这次项目让我反思了一下：
当执行不是自己完成的时候，我究竟应该介入到什么程度？
如果只是把客户的话转给执行方，再把执行方的东西转给客户，那确实只是一个传话的人。
我们要想：客户真正需要解决的是什么。执行出来的东西有没有偏。什么地方应该改。什么地方应该坚持。什么时候应该停。这些能力，我现在还在深度的探索。这个世界，终究是人和人的链接，这些技术和策略终只是一种传播的手段。
就说这么多吧，小小的复盘了一下。下周也要开始忙项目了，估计没那么多时间写文章了，真是自己来做什么都要亲力亲为啊，all in和业余做还是有明显的区分和节奏的。
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