梁sir说出海

2026-08-15

导读：在硬科技领域，独角兽并非凭空诞生的“天才创意”，而是公地生态自然演化的“果实”。一个城市若想培育独角兽集群，要沉下心来，扎扎实实地建设一片产业公地——让企业来了有供应链可用，创新有平台可依，成长有资本

走在常州金坛区的街道上，你很可能错过一些不起眼的企业门牌。但若细看，会发现这些工厂彼此之间存在奇妙的“化学反应”——一家生产电池隔膜的企业，隔壁就是做正极材料的，马路对面则是电池管理系统开发商。这种“邻居关系”并非巧合，背后是一张绵密布局的产业大网。

常州没有锂矿，也不靠海，风光资源谈不上顶尖。但恰恰是在这片看似资源平平的土地上，近十年跑出了蜂巢能源、星星充电、天合富家等多家新能源领域独角兽企业，更孕育出中创新航、宁德时代（江苏基地）、理想汽车等头部玩家。

2024 年，常州新能源产业产值突破 7600 亿元，动力电池产业链完整度高达 97%，全国第一。一个并非资源富矿的城市，为何能成为新能源独角兽的“高产田”？答案不在于某个单点突破，而在于常州用十余年时间，耐心构建了一片深厚的“产业公地”。

一、从“制造之都”到“新能源公地”的土壤跃迁

所谓“产业公地”，并非新造概念。它就像一片肥沃的土壤，由共享的基础设施、专业知识、制造能力、人才池等共同构成，为区域内所有企业提供生长养分。企业在这片公地上，能以更低成本获取资源、更快速度验证技术、更易找到合作伙伴。

常州的“产业公地”并非凭空而来。上世纪 90 年代，常州已是全国闻名的“工业明星城市”，变压器、农机、纺织机械等领域涌现出一批细分行业“隐形冠军”。这些企业看似分散，却沉淀下两样关键资产：一是精密制造能力与供应链网络；二是一批懂工艺、懂生产、懂品控的工程师与技术工人。当新能源风口到来时，这些资产迅速“转岗”成为电池组件、光伏支架、电控系统等环节的制造基础。

2015 年前后，常州在“新苏南模式”转型中做出关键选择：不再单纯追逐资源型项目，而是锚定新能源赛道，将有限资源投入“公地”建设。中创新航落户金坛，成为常州新能源产业的第一块拼图；随后，溧阳引进宁德时代，武进迎来理想汽车，新北吸引比亚迪追加投资……每一次招引，常州都算同一笔账：能否补上本地产业链的“断点”？能否带来更多“邻居”？

这种“链式思维”很快见效。以动力电池为例，常州没有锂矿，但通过引入正极、负极、隔膜、电解液、结构件等环节头部企业，形成了“隔墙供应”的制造网络。蜂巢能源落户时，常州仅用两个半月就为其定制了 700 多亩土地；企业从研究中心起步，六年间成长为江苏最大的独角兽企业，估值超 600 亿元。这种速度，靠的正是公地上现成的供应链与厂房设施，而非临时“凑”资源。

二、公地四层能力：让独角兽“落地即奔跑”

常州新能源产业公地的厚度，体现在四层能力的叠加与咬合。

物理制造公地，是看得见的生产底座。在常州，新能源企业几乎不需要“另起炉灶”。标准化厂房、污水处理设施、危化品仓储、物流专线……这些重资产投入均由园区统一建设。企业落地后，可直接接入供应链网络，节省大量基建时间与成本。星星充电从常州科教城起步时，仅用半年时间就完成了从样机到小批量试产的过程——因为不远处就有现成的电桩外壳厂、线缆供应商和组装产线。如今，星星充电已成长为全球充电桩领域的“销冠”，业务覆盖 100 多个国家。

数据与知识公地，是看不见的创新土壤。常州在新能源领域推动“发储送用网”一体化场景开放，让企业得以在真实环境中测试技术、迭代产品。全市虚拟电厂管理中心已聚合可调负荷超 120 万千瓦，相当于一座中型电厂的调节能力。企业可以在这张网上试验“光储充放”一体化算法、微电网控制技术。此外，常州科教城、长三角物理研究中心等平台，为企业提供固态电池、钙钛矿等前沿技术的中试服务与知识共享。知识在公地中流动，企业“站在别人肩膀上”创新，降低了试错成本。

资本与信用公地，提供了长跑的“燃料”。常州设立了总规模超 500 亿元的政府基金矩阵，覆盖天使、VC、PE、产业投资全周期。与纯市场化基金不同，这些基金更“耐心”，能容忍 5-8 年的技术孵化周期。同时，常州推出“算力券”“词元券”等创新工具，企业使用 AI 算力、工业互联网平台时可抵扣成本，相当于把“数字基础设施”变成公地资源。在绿色金融领域，常州率先试点碳足迹标识认证，将企业的碳减排行为转化为可融资的信用资产，让“绿色”真正变成“钱”。

标准与检测公地，构建了行业的“话语权”。常州获批国家级动力电池碳足迹标识认证试点，承担新能源全产业链标准与检测能力建设。全国首部新能源产业促进条例、新能源产业处等制度创新，为企业提供清晰的规则预期。星星充电参与了国内所有充电标准起草，并主导多项 IEC 国际标准；这种“规则制定者”地位，正是依托常州长期积累的检测平台与行业共识。当企业从公地中获得了标准话语权，便拥有了更强的竞争护城河。

三、公地成长烦恼：从“制造集群”迈向“创新共同体”

即便公地已成，常州仍面临挑战。企业间产能协同多靠自发，缺乏统一调度平台；面向固态电池、钙钛矿等下一代技术的共性研发基础设施仍显不足；长周期创新的风险分摊机制尚未完善。一位常州新能源企业家坦言：“我们很清楚明天该做什么，但对五年后的技术方向，仍需独自摸索。”

这正是常州产业公地需要升级的地方。从“制造集群”迈向“创新共同体”，意味着公地要更进一步：不仅提供厂房、供应链、检测服务，更要构建跨企业的知识网络、风险共担机制与前沿技术基础设施。例如，常州正探索建立“新能源产业数字联盟链”，通过数据共享实现产能智能调度；规划建设固态电池、氢能等方向的开放式研究院，为企业提供“前竞争阶段”的技术支撑；同时设计基于产业链真实数据的绿色金融资产池，让创新风险得以分摊。

这些升级，本质上是让公地从“硬资源”走向“软连接”。企业不再是公地上的“孤岛”，而是通过数据、知识、风险纽带紧密相连的“合伙人”。唯有如此，公地才能持续催生独角兽，而非止步于“制造基地”。

四：公地厚度，决定独角兽密度

回看常州新能源产业图谱，没有一家独角兽是“突然冒出来”的。它们都生长在长期积累的产业公地之上，共享供应链、共筑创新网络、共担试错成本。这片公地，是政府、企业、科研机构十余年共同耕耘的结果——既需要“链主企业”的牵引，也离不开“隐形冠军”的填充；既需要厂房、产线等“硬公地”，也离不开标准、数据、金融等“软公地”。

常州的实践告诉我们，在硬科技领域，独角兽并非凭空诞生的“天才创意”，而是公地生态自然演化的“果实”。一个城市若想培育独角兽集群，最关键的或许不是追逐风口或砸钱招商，而是沉下心来，扎扎实实地建设一片产业公地——让企业来了有供应链可用，创新有平台可依，成长有资本可撑，竞争有标准可循。

这片公地，需要时间，需要方法，也需要不断练习。常州的这条路，走得虽不轻松，却算得上清醒。

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