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273家药企为什么非要挤在亳州？招商手册里找不到答案

梁sir说出海

2026-08-30

导读：很多地方也在做中药材产业。有的地方种植面积不小，有的地方也建起了交易市场，有的地方也招来了大企业。亳州是把"地里+厂里+网上"三层摞在了一起，这种组合不常见。

在亳州，若是询问饮片老板为何在此建厂，答案往往并非宏大的产业规划，而是极为实在的配套优势：缺检验报告，隔街即有；寻炮制白芍的老师傅，劳务市场随处可见；急货出手，上千摊位总有承接。

这些看似琐碎的小事汇聚在一起，便构成了一座城市坚实的产业底子。

不靠海的小城，长出了 2301.8 亿

亳州地处皖北，不靠海、不沿边、非省会。在全国产业版图中，此类区位通常难育大产业，但亳州却做到了。

2025 年，亳州现代中医药及大健康产业规模达 2301.8 亿元；规上医药制造业产值 458.4 亿元；中药材种植面积 130.1 万亩；持证药品生产企业 273 家。从种子种苗组培繁育、规范化种植，到饮片加工、中成药制造、配方颗粒生产及中药流通，全产业链条完整齐备。

拆解 2301.8 亿元这一数据更具深意：中药材种植业产值约 50.6 亿元，规上医药制造业产值 458.4 亿元，中医药流通贸易额约 1792.8 亿元。三项相加，账实相符。

这组数据揭示了一个常被忽略的事实：亳州的核心优势不在“种”或“造”，而在“卖”。流通贸易额占比超七成，意味着亳州不仅是产地和产区，更是交易与定价中心。作为全国规模居前的中药材集散地，不少药材价格由这里的市场主导。

一个地方同时掌握“地里”“厂里”和“网上”三层能力，已超越普通的产业集聚范畴。

地里：130 万亩药田，是下游的第一车间

130.1 万亩药田并非简单改种，而是将链条最上游做成了体系。从种子种苗组培繁育到规范化种植，亳州构建了完整的源头标准。

药材讲究“道地”。同为白芍，采收时间、晾晒方式、去皮程度不同，品质差异巨大。过去这些诀窍依赖药农口传心授，如今已被整理为种植规程和田间标准，成为可复制的操作规范。

对下游药厂而言，原料难点不在于“找不到”，而在于“稳不住”。含量波动或农残超标都会导致停产。亳州将“第一车间”设在田间，替下游企业分担了原料稳定性难题。

厂里：273 家药企集聚，共享现成配套

273 家持证药品生产企业，这样的密度在县域经济中并不多见。

从饮片加工到中成药制造，再到高工艺要求的配方颗粒生产，亳州实现了全环节覆盖，彰显了扎实的制造功底。

比数量更重要的是，这些企业并非孤立运作。

GMP 工艺、提取、制剂、检测、追溯等能力在亳州高度流动。人才在企业间流转，供应商围绕集群服务，检测机构和饮片生产信息化追溯体系共用。公开资料显示，该追溯体系覆盖两百多家企业，可追溯批次近十万。这些单个中小企业难以承担的基础设施，在亳州已成为共享资源。

因此，中小企业在亳州从事饮片生产，无需自建检测品控体系，只需专注核心业务，因为配套已然就绪。

网上：交易市场升级为基础设施

亳州药材网数智平台于 2025 年上线，整合交易、质检、物流、溯源功能，吸引千家企业进驻。

其意义远超“建站”本身。传统中药材交易痛点在于非标、不透明：同批货物价格因人而异，问题溯源困难。平台将这些环节线上化，沉淀出价格、信用和标准。

至此，交易市场不再仅是收租场所，而升级为行业共用的基础设施。所有参与者共用一套规则，查行情、找货源、做交割皆可在平台上完成。

合起来是同一块地

地里长的、厂里造的、网上卖的，这三层能力在亳州不属于某家公司，而是一片谁都能依托的沃土。

管理学中的“产业公地”概念，指嵌在当地企业、供应商、劳动者和机构中的技术诀窍、工艺能力及专业服务网络。它不为单一企业独占，而是由产业共同体共享。亳州的特殊之处在于，其产业公地同时涵盖农业、制造和商贸三层；其威力在于同一组能力可被中成药、饮片、配方颗粒乃至日化、康养等多个方向复用。

真实的账

中国中药、华润三九、雷允上等外来百强企业和老字号陆续在亳州落地建基地。它们看重的不仅是地价和补贴，更是“落地即开工”的效率——原料在地里，配套在隔壁，检测在市场端。它们需要的不是空厂房，而是一整套现成的能力。

本土成长的济人药业、华佗国药等企业，同样依托这套原料体系、检测资源和流通网络。外来龙头与本土企业在这片土地上，共享同一套基础设施。

还有亳州药材网。对中小企业而言，过去跑市场靠腿和嘴，现在询价、交割、溯源皆可在线完成。它将商贸能力从“大户专属”变为“千家共用”。

这三个案例指向同一结论：在亳州，企业并非被“招”进来，而是因这片土地的能力足够厚实，自然生长出来的。

别人为什么学不来

许多地方也在发展中药材产业：有的种植面积大，有的建有交易市场，有的引进了大企业。

但多数地方仅具单一优势：能种的加工跟不上，能加工的缺乏定价权，有市场的本地制造支撑不足。亳州将“地里 + 厂里 + 网上”三层叠加，这种组合极为罕见。

此外，这并非画张规划图就能实现。它是几十年交易习惯、一代代老师傅手艺、检测机构以及上千家中小企业共生演化的结果。想复制，缺的往往不是资金，而是时间与密度。

当然，亳州也面临挑战。458.4 亿元的规上制造产值在 2301.8 亿元总盘子中占比仍有提升空间；产业链向配方颗粒、日化、康养延伸能否成势，尚需时间验证。产业发展鲜有满分之地。

怎么抄作业？

若要借鉴亳州经验，以下几件事可能比补贴更有价值：

一是先建公共能力，再谈招商。种植标准、组培繁育、检验检测、追溯体系、交易平台等单个企业难以承担但必不可少的设施应先行建设。亳州正是如此：上游布局组培繁育，中游覆盖两百多家企业的追溯体系，下游通过药材网吸引千家企业进驻。

二是将隐性知识标准化。药农诀窍、炮制火候等一旦转化为可复制的规程，就从“个人本事”变为“地域能力”。他人可挖走师傅，却带不走整套标准。

三是推动流通端数字化。交易市场若不升级，仅是收租大棚；升级后则沉淀数据、信用和定价权，成为全行业共享资产。

最后

亳州的故事，核心不在于“招来了多少大企业”。

273 家药企、130 万亩药田、2301.8 亿产业规模的成长过程，更像是一片土地先自我滋养肥沃，随后种子自然落地生根。外来企业能用，本地企业能用，小企业也能用——使用者越多，这片土地价值越高。

若从事产业招商、县域经济工作，或好奇自家门口产业园为何冷清，不妨思考亳州逻辑：你是在抢一棵大树，还是在养一片地？

你所在的行业或家乡，是否也拥有这样一层“谁都能用”的能力？

【声明】内容源于网络

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