阿布扎比正加速重塑其主权资本版图。
成立仅一年多、管理资产超 3000 亿美元的新主权财富基金 L'Imad，近日启动成立以来最大规模的组织改革。从管理层重组、资产整合到全球引才及架构调整，这家超级投资机构已全面进入升级阶段。
L'Imad 目前联合波士顿咨询集团（BCG）推进战略转型，内容涵盖组织架构重设、投资组合优化、管理体系重塑及高级管理团队招募。
▍从第四只主权基金，到 3000 亿美元投资平台
L'Imad 成立于 2025 年，由阿布扎比王储谢赫·哈立德·本·穆罕默德·本·扎耶德担任主席。
2026 年初的一次重大整合，使其迅速跻身全球大型主权基金行列。阿布扎比政府将 2018 年成立的主权控股公司 ADQ 整体并入 L'Imad，统一纳入原本分散的大量国有资产。整合后，L'Imad 管理资产规模超 3000 亿美元，旗下拥有 250 多家子公司，成为继 ADIA、Mubadala 之后阿布扎比最重要的主权投资机构之一。
目前，L'Imad 持股企业包括阿提哈德航空、PureHealth、阿提哈德铁路、阿布扎比港口集团、TAQA、Modon、英国超跑品牌 McLaren 及全球农产品贸易商 Louis Dreyfus 等，业务覆盖航空、港口、铁路、能源、医疗、物流、工业、农业及金融等多个领域。
完成 ADQ 整合后，L'Imad 随即推进组织、团队及运营体系的深度重组。路透社披露，此次改革涉及架构、管理及流程等多层面：原 ADQ 高管需重新竞聘，管理层进入全面评估期；公司将重设计汇报体系、整合重复职能并压缩层级，以提升整体运营效率。与此同时，L'Imad 近期已从多家华尔街金融机构引进高级管理人才，进一步强化全球投资团队。
▍为什么是 BCG？
BCG 参与 L'Imad 改革并非个例。据路透社披露，BCG 不仅负责新组织架构设计，还深度介入高管招聘全流程，包括筛选、面试、评估及推荐。这意味着咨询工作已深入至一家 3000 亿美元主权基金的组织治理与人才体系核心。
过去十年，海湾地区主权财富基金进入快速扩张期。Global SWF 数据显示，截至 2025 年底，海湾六国主权基金管理资产超 5 万亿美元，约占全球总量的三分之一。其中，ADIA 约 1.1 万亿美元，沙特 PIF 约 9250 亿美元，穆巴达拉约 3300 亿美元，卡塔尔投资局（QIA）约 5260 亿美元。随着 L'Imad 完成对 ADQ 的整合，阿布扎比四大主权平台合计管理资产已超 2 万亿美元。
资金规模扩大的同时，投资范围也从传统金融资产延伸至人工智能、半导体、数据中心、生命科学、能源转型、体育娱乐及港口物流等实体产业。越来越多主权基金开始直接控股企业、建设产业平台并参与国家级项目，这对组织治理、投资决策及全球人才体系提出了更高要求。
因此，BCG、麦肯锡、贝恩、奥纬咨询、罗兰贝格等国际机构持续深度参与海湾国家政府及主权基金建设。
BCG 长期参与沙特 PIF 的组织改革与产业规划，曾协助沙特申办 2034 年世界杯；麦肯锡长期服务沙特"2030 愿景”，参与多个政府部门改革，并为 NEOM、红海旅游、Qiddiya 等超级项目提供战略咨询；贝恩、奥纬等机构也持续服务于阿联酋、卡塔尔和沙特的重要政府机构及投资平台。
咨询公司的工作早已超越传统的战略报告。组织架构设计、绩效管理、高管招聘、投资决策流程、海外并购整合、数字化转型及产业规划，均已成为其核心服务内容。
英国《金融时报》此前报道，在沙特超级项目建设高峰期，麦肯锡、BCG、贝恩及四大会计师事务所曾向 PIF 及其项目派驻大量团队，参与项目管理与投资决策。尽管近两年沙特更重视财政效率与投资回报，压缩了部分咨询预算并提高了绩效要求，但国际咨询机构仍持续参与重大投资平台和国家项目建设。
对于拥有 250 多家企业、3000 亿美元资产的 L'Imad 而言，组织能力的重要性已不亚于资金规模。
如何统一治理标准、建立一致的投资决策流程、整合企业文化并提升全球资本运营效率，是整合后的工作重点。BCG 参与组织设计和人才体系建设，反映出国际咨询公司正从传统顾问角色，逐渐深入中东主权基金的治理体系之中。
海湾主权基金仍在持续扩大海外投资版图，人工智能、数据中心、半导体、先进制造、生命科学及基础设施等成为重点布局方向。随着全球投资网络扩张，组织治理、全球人才、资本运营和投资效率的重要性持续提升，国际咨询公司也将更多地参与主权基金的组织建设与治理设计。
