2026 年 6 月 9 日，深交所官网显示，傲雷科技集团股份有限公司创业板 IPO 申请正式获受理，拟募资 12.25 亿元。

消息传来，圈内人并不意外。

这家在移动照明赛道深耕了近 20 年的公司，2025 年营收已达 16.65 亿元，境外收入占比超 98.5%，在全球消费级移动照明市场的占有率达到了 6.52%。

但很少有人知道，就在几年前，这家公司还在为拿不到融资而发愁。

创始人范江闷声熬了 14 年，才在 2021 年拿到第一笔 3000 万元的投资，而拿到投资之后的第四年，傲雷的年收入已经涨到了 16.65 亿元。

小赛道，大生意。这是 Olight 最让人好奇的地方。

2007 年，范江与两位合伙人在广东创立傲雷。

彼时珠三角已形成成熟的 LED 产业集群，以中山为代表的灯具产业带聚集了大量照明企业。

傲雷和绝大多数传统出海工厂一样，主打海外 ODM/OEM 代工业务。

给国外品牌代工，赚的是辛苦钱。

弊端也很直接——没有自有品牌，接触不到终端消费者，长期陷入低利润、无话语权的发展困境。

2015 年，傲雷做了一个在外人看来近乎疯狂的决定：全面终止线下海外代理代工业务，all in 跨境电商，打造自有品牌 Olight。

代价来得很快。转型初期，订单断崖式下滑，公司现金流承压，团队内部分歧严重。

亚马逊新店竞争激烈，运营经验不足，订单大幅下滑。

但范江没有回头。

为了破解单一亚马逊平台的困局，傲雷迅速调整战略，果断加码独立站布局。

结果呢？独立站上线仅三天，就拿下了 10 万美元订单，自主品牌这条路，走得通！

自此，傲雷正式确立了“亚马逊 + 独立站”双轮驱动的出海路线，亚马逊负责规模化卖货，独立站负责品牌塑造与私域沉淀。

2026 年 3 月至 5 月，Olight 独立站访问量突破 578 万；最近 6 个月的总访问量达 1242 万，同比翻了一倍。

在手电筒这个赛道里，产品功能相似，商家之间比拼的不是谁续航长，而是谁价格低。

行业长期陷入拼外壳、拼低价、拼走量的粗放竞争。

但范江发现，在一些特定场景下，用户对手电筒的要求其实很高。

比如海外狩猎。夜间行动、户外搜寻，都需要稳定可靠的照明工具。亮度、续航、防水、握持、开关位置、充电方式，都直接影响使用体验甚至安全。

Olight 的做法是：基于用户反馈倒推产品设计。

• 做了磁吸充电手电，方便用户一边瞄准一边充电

• 推出了抗暴雨的手电，满足恶劣天气使用

• 设计了超迷你手电，可以挂在书包上

• 改良了外观，推出潮酷配色——狩猎是高端的户外项目，装备不能“土”

可以看出，Olight 是在做特定场景下的专业工具。

“品牌是长期生存的核心，独立站则是品牌全球化最直接的载体。"

Olight 独立站的直接流量占比过半。

说明越来越多的用户在 Google 上直接搜"Olight"，而不是搜“手电筒”。

品牌词一旦扎进用户心里，就成了谁也拿不走的资产。

Olight 把用户运营做到了相当深的程度。

2019 年，Olight 在美国举办了第一届品牌粉丝的线下聚会。

活动现场，有一位用户说自己独自生活，却购买了上千支 Olight 手电筒。

他分享说，自己没有其他爱好，就是喜爱 Olight 的产品，每次下单后等包裹的过程，“像是圣诞夜前夕等礼物一样激动”。

还有大量用户把 Olight 产品当作礼物送给亲戚朋友。

一个做手电筒的品牌，能让用户在日常生活中主动谈论、主动分享、主动推荐，这已经超越了“好用”的层面，进入了“认同”的层面。

Olight 从中山一家代工厂起步，走通了一条极少数人走通的路。

二十年里，它做的这些事在当时看起来都不讨好，但回过头来看，每一件都成了品牌护城河。

一个品牌一旦在用户心里扎了根，就成了谁也拿不走的资产。 

平台会变、算法会调、竞品会跟，但这些都不重要。

重要的只有一件事：用户心里有没有你的名字，以及他们愿不愿意直接搜这个名字来找你。

把产品做扎实，把场景摸透，把品牌一寸一寸地种进用户心里。

这条路慢，但通向任何地方。

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