自 2026 年 7 月 18 日凌晨首次遇袭以来，俄罗斯及东欧地区最大的在线零售电商平台 Wildberries（野莓）位于多地的仓库在短短两周内接连遭到无人机打击。
据乌克兰无人系统部队司令罗伯特·布拉乌季 8 月 4 日称，过去 18 天里，乌方袭击了野莓位于多地的 15 处仓库，其中 13 处被烧毁；8 月 5 日，图拉州一处分拣中心再度遇袭，致一人受伤。
作为不少中国外贸人在当地经营电商生意绕不开的平台，野莓连续九年蝉联俄罗斯百强在线商店榜首。仓库连环遇袭，让依赖本地电商模式的中国卖家首当其冲。
浙江童装外贸人姚东告诉第一财经，他们在野莓多地仓库共有价值上百万元的服装库存。自 7 月 18 日首次遭袭以来，过去两周总计"被炸 7 次"，损失约 8 万元。
“多的时候一天就损失上万元”
“服装是易燃品，一架无人机就能搞毁一个大仓库”
为了平衡成本与履约效率，姚东将库存以 5:5 的比例配置在自建海外仓和野莓本地仓之间。遇袭后，他迅速启动降价促销，并调整发货模式——将原本放在野莓仓库、采用 FBO（提前备货至平台官方仓，由平台全权负责物流售后）模式的货物，一律改为 FBS（卖家自己发货）模式，即自己将货物从仓库送到站点，再由第三方本地物流配送到消费者手中。
“款式好的保本促销清仓，款式不好的亏本大甩卖。"
姚东坦言，FBS 模式较 FBO 需向平台缴纳更高的服务费。
但如今"货品安全比利润更重要"
目前其送货车仍是租赁的，他于 8 月 5 日再度赴俄，办妥手续让自己的送货车合法上路。
甩卖效果还算理想，姚东现在平均每天以 500~1000 单的速度出货，清仓前剩余的 2 万多件预计在未来两周内基本清空——前提是放货最多的野莓仓库能平安度过清仓期。
此次袭击主要冲击了在俄采用本地电商模式的中国外贸人。义乌一家帽业企业负责人陈鑫平表示，他们在俄罗斯均为 2B 模式，并无 2C 业务，因此未受影响。
危机中看到机遇：从贸易商升级为服务商
尽管被迫清仓，姚东在危机中看到的仍是机会。
"有时候坏事背后会有好事情"
他判断，近期袭击和安全问题将迫使大量商家退出当地市场。
"我们预计下半年俄罗斯会缺货"
事实上，姚东团队去年就曾"逆流"进入库尔斯克自建集货仓库，展现出在不确定性中捕捉机遇的能力。目前，他在国内的工厂正在加班赶制冬季棉衣羽绒服，争取当月内全部发运，以赶上冬季销售高峰。
开拓海外市场并非一帆风顺。去年 8 月，他为圣诞季加码备货后，因 EAC 认证（欧亚经济联盟强制性安全认证）等问题在境外海关被卡，亏损 300 万元，仅滞留监管仓库费用就超 100 万元。若不计这笔亏损，他们在俄罗斯市场一年多的经营已接近整体盈利。
正因为踩过坑、摸透链路，姚东萌生了从贸易商升级为服务商的想法：“我们明年准备申请省级的外综服（外贸综合服务企业）。”所谓外贸综合服务企业，即依托线上服务平台，为中小微企业代为办理报关报检、物流、退税、结算、信保等一站式外贸环节服务，帮助不熟悉流程或人手不足的企业降低成本、提高效率。
在姚东看来，俄罗斯的团队和链路已基本稳定，下一步重心将放在哈萨克斯坦等中亚市场。服务商模式将首先在哈萨克斯坦试点，“我们做了个 App，下个月开始内测”。借助自建独立站，他们将不仅销售自家童装，更要帮助各类中国外贸商品打开当地市场。
中俄贸易逆势上扬，跨境通道韧性凸显
中国海关总署数据显示，2026 年上半年，中俄贸易额同比增长 25.6%。其中，中国对俄罗斯出口增长 28.4%，中国自俄罗斯进口增长 23.3%。
在战火与风险交织的背景下，这条持续增长的贸易通道，既考验着中国外贸人的应变智慧，也催生着从“卖货”到“服务”的模式跃迁。仓库可以被摧毁，但生意还要继续——这或许正是姚东们此刻最真实的写照。
信息来源：第一财经
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