8 月 20 日，以"聚新质服务，助产业出海"为主题的2026 咨询与调查业高质量发展交流会暨《破局东南亚：从公司设立到合规运营的全景洞察》白皮书发布会在上海漕河泾会议中心科创厅举行。活动由中智经济技术合作股份有限公司与上海市漕河泾新兴技术开发区运营管理有限公司主办，REMOTE PEOPLE（新视野科技）、安永（中国）企业咨询有限公司、上海专利商标事务所有限公司、金杜律师事务所作为支持单位，澎湃新闻、东方网、HRoot 等媒体支持报道。
活动汇聚政府机构代表、咨询机构高管及商米科技、荃信生物、移柯通信等出海头部企业高管，围绕东南亚市场布局、跨境用工、合规运营、知识产权等核心议题展开深度交流，并重磅首发覆盖新加坡、越南、印尼、泰国、马来西亚五国的全景合规白皮书。
出海不是"走出去"，而是"站在世界里重新看中国"
高风咨询董事长兼 CEO 谢祖墀 Edward Tse 以《站在中国看世界，助力企业全球化布局》为题，从宏观战略视角切入，探讨中国企业全球化布局的底层逻辑。
核心结论
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中国制造业全球占比持续上扬，AI 领域 Token 消耗份额快速攀升，他的判断是：中国产业链的全球竞争力，已到了一个全新拐点。但竞争力不等于全球化能力。
他提出"中国企业国际化路径四阶段"框架：产品出口→轻资产试水→建立本地实体→成为真正的全球化公司，每个阶段对应截然不同的组织能力与资源配置逻辑。他以 Stellantis 入股零跑、吉利入股福特瓦伦西亚两个案例收尾："最先进的全球化，不是单向输出，而是能力互认、双向嵌入。"
圆桌对话｜破局东南亚：人力、合规与增长的协同之道
圆桌对话围绕出海东南亚的核心卡点展开：光说合规，到底卡在哪里？
过去企业出海时更多考虑土地、人力和税收优惠，但安永大中华区审计服务市场联席主管合伙人汤哲辉指出，全球最低税等规则正在改变原有的税收环境。企业进入当地市场后，需要从单纯输出产品、赚取外汇，转向与当地产业链和市场更深地结合，将东南亚布局纳入企业全球化发展的整体考虑。
顾峻峰（上海专利商标事务所自然人股东、客户部部长）指出，知识产权是企业进入市场前就需要处理的问题。企业在东南亚进行知识产权布局，首先要“快”，商标最好提前六个月至一年申请；其次要覆盖专利、商标、商业秘密和版权等不同类型；同时还要按照市场规模和供应链布局区分优先级。
顾峻峰援引瑞幸泰国商标被抢注事件为例：东南亚多国采用"先申请原则"，企业尚未入场，品牌已可能被锁死。他建议采取"快、全、分层"策略，做到"业务未动、IP 先行"，提前完成主品牌及防御性商标的全类别注册布局。
除知识产权和用工风险外，境外监管调查也是企业出海需要重点关注的合规问题。金杜律师事务所合伙人白冰分享案例指出，企业高管在警方问询时主动提供手机、电脑及密码，可能在律师介入前就将重要信息交给警方。
因此，企业应将合规工作前置，建立内部合规政策、负责人及境外突发事件应急和汇报机制，并让海外员工、高管了解当地监管机构及企业在调查中的实体和程序权利。大型企业可搭建系统化海外合规体系，中小企业则可从基础法律培训和应急机制入手，确保调查发生时能够合理应对并及时寻求专业支持。
中智境外就业、中智环球总经理陆静表示，一些企业出海初期容易“重业务、轻人事”，更关注订单、产能和区位，却忽视人事架构和服务体系。能否吸引当地员工参与经营，并逐步培养能够接替外派人员的本地人才，将直接影响企业的持续经营和盈利能力。
REMOTE PEOPLE 联合创始人兼 CEO Antoine Boquen 表示，企业进入新市场初期可采用 EOR（名义雇主）模式，由第三方处理劳动合同、薪酬税务及用工合规等事务。但 EOR 更适合作为市场验证工具，不能替代长期属地化经营。企业何时转向设立当地实体，应综合评估商业模式和收入是否成熟、本地团队是否稳定，以及是否具备承担当地运营和合规责任的能力。
问策·咨询对接｜专家一对一，解答实操难题
圆桌对话结束后，活动现场设置了专业咨询台，来自中智、安永、REMOTE PEOPLE（新视野科技）、上海专利商标事务所、金杜律师事务所的各领域专家与到场企业代表展开一对一深度交流，围绕用工合规、税务架构、知识产权布局、跨境数据等具体问题现场解答。
破局·道与术｜三位出海先行者的产业实战洞
荃信生物（2509.HK）执行董事及副总经理 林伟栋 以《生物医药企业出海之路》为题，结合自身实践分享了生物医药企业进入海外市场的路径选择与合规挑战。
核心结论
林伟栋拆解了技术授权的绩效传导机制，他的结论是：授权交易的长期价值取决于四个关键变量——互补性资源、反向学习、合作方声誉与首付款规模，核心是"能否通过合作取得自己没有的能力"。
移柯通信 CEO 徐竑博士 以《从中国制造到全球品牌：移动通信产业的全球跃升之路》为题，分享了一家中国通信企业从产品出海到品牌全球化的实战历程。
核心结论
徐竑提出"全球跃迁"三步走战略：从产品出海，到解决方案出海，最终到参与全球标准制定的品牌与标准出海。她的结语是："从卖硬件到卖综合价值，从中国品牌到全球品牌，是定义规则，而非跟随规则——这条路，比想象中更长。"
商米科技（06810.HK）CHO 张金普 以《以本地化人才与合规用工管理重塑出海组织竞争力》为题，从 CHO 视角分享了企业在全球化扩张中如何构建本地化人才体系与合规用工机制。
核心结论
张金普将商米的全球化历程复盘为三个阶段：从有销售无组织的"海盗时代"，到搭建本地能力的"游牧时代"，再到即将迈入的、把组织能力真正沉淀下来的"农耕时代"。他强调"出海"和"全球化"的本质区别在于组织能力而非销售规模——真正的全球化企业需要销售、运营、能力、人才与文化五个维度同步跃升。他的结语很直接："出海是一个曲折的过程，靠的是决心、勇气和耐心。"
白皮书发布｜《破局东南亚》：合规不再是可选项
核心结论
2026 年角逐东南亚，比拼的早已不再是产能与定价，而是合规管理水平和本土运营实力。
活动现场重磅发布《破局东南亚：从公司设立到合规运营的全景洞察》白皮书，由中智经济技术合作股份有限公司、安永（中国）、REMOTE PEOPLE（新视野科技）、上海专利商标事务所、金杜律师事务所联合编制，系统覆盖新加坡、越南、印尼、泰国、马来西亚五个东南亚核心市场，从实体设立、签证用工到财税数据合规，一站式厘清企业落地脉络。
白皮书数据显示，中国与东盟自 2020 年起互为第一大贸易伙伴，2025 年双边贸易额达7.55 万亿元人民币，同比增长 8.0%，占中国外贸总规模的 16.6%。RCEP 生效满三年，区域内中间品贸易占比已提升至 67%。与此同时，中企出海正从单一产能转移升级为"中国研发、东南亚制造、全球分销"的高端全球化布局——但与之相伴的合规风险，也在集中爆发。
白皮书梳理了企业落地东南亚最高频的合规事故：以商务签证安排员工务工、试用期制度不合规、擅自裁员、拖欠法定补贴，容易引发工人罢工与劳动仲裁；税务层面的拆分薪资、未按规定代扣代缴；资质管理上的外资持股超标、注册资本未足额实缴——这些都已是东南亚多国税务、劳工、移民部门常态化联合稽查的重点对象。
白皮书提出可落地的合规执行四步法：前置顶层架构设计、分阶段轻资产试水、属地化规则适配、全流程资料留档。核心逻辑是：企业在落地海外投资前，应厘清各国业务职能划分，匹配对应的经营主体、财税体系与人员用工架构，而不是等出了问题再补救。
白皮书核心内容由中智境外就业&环球市场与政府事务总监朱逸洲在现场进行解读。
写在最后
中国与东盟双边贸易持续扩大，链主企业牵头、产业链抱团出海已成主流趋势——但热潮背后，合规风险也在同步放大。新加坡的商业实质审查、印尼的本地董事与实缴资本要求、越南的工会管理……这些都不是落地后才需要面对的问题，而是应该在进入市场前就纳入顶层架构设计的必答题。
新加坡、越南、印尼、泰国、马来西亚五大市场，在税务、劳工、移民监管上各有一套，企业无法直接套用国内统一管理方案。EOR 是初期轻资产验证的有效工具，但随着业务规模扩大，自建本地实体、完成用工体系的本土化迁移，才是长期稳健运营的必要路径。
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关于我们
REMOTE PEOPLE（新视野科技）致力于为企业提供高效、合规的全球化用工解决方案。在中国境内设有 10 余个分支机构，全球员工总数约 700 人。作为全球人力资源科技 SaaS 公司，REMOTE PEOPLE（新视野科技）目前已在全球 60 余个国家和地区建立自营实体，服务网络覆盖 180 多个国家和地区。我们提供名义雇主（EOR）、全球薪酬（Global Payroll）、全球签证服务（Global Mobility）等解决方案，助力企业实现雇用无国界，解锁全球机遇。
