8 月 6 日，字节跳动召开 2026 年度年中全员会。公司 CEO 梁汝波与新成立的“创造力服务平台”负责人谭待出席，就 AI 战略、组织管理及人才储备等核心议题与全体员工进行深入交流。
针对上半年 AI 业务表现，梁汝波指出：豆包在 C 端应用保持竞争力，视频生成模型 Seedance 维持 SOTA（State Of The Art）水平；但在大语言模型领域，与海外领先模型的差距有所拉大。他强调，大语言模型是自研的“基本功”，公司将坚持长期优化，接受短期落后。
关于豆包、飞书与火山引擎的整合，梁汝波表示，AI 在生产力场景的发展超预期，To B 业务日益重要，飞书新增客户中超九成同步采购 AI 产品。此次整合旨在抓住 AI 机遇，打造更优质的办公与生产力工具，深化 B 端服务能力。
战略聚焦：收缩业务宽度，夯实“粗主干”
继火山引擎 Force 大会提出“收缩业务宽度”后，梁汝波在此次会上进一步阐释了公司的战略原则：“高度优先，粗主干，优化长期”。
高度优先：创造增量社会价值
即通过自身努力，实现比竞争对手更高的效率，为社会创造独特的增量价值。
粗主干：聚焦核心紧密业务
将资源集中于少数关键且关联紧密的领域。字节的核心业务定义为三大板块：AI、信息平台、交易服务。三者均基于“计算换智能”的逻辑紧密相连。梁汝波强调，“粗主干”业务不仅自身规模巨大，更能拉动其他业务发展。例如，抖音作为主干带动了电商与生活服务，未来豆包也将承担同样的“主干”角色，通过技术升级整合现有产品，攀上新高度。
优化长期：坚持用户中心与自研
坚持以用户和增量社会价值为中心，不因短期波动动摇战略定力。在 AI 领域，公司坚定相信 AGI 前景，坚持自研路线。谭待以 Seedance 2.0 为例指出，只有 SOTA 模型才能解锁高经济价值的商业场景，推动视频生成从“玩具”走向严肃生产。数据显示，Seedance 工作日调用量远高于周末，印证了其在生产创造中的实际应用。
面对大语言模型与海外的差距，管理层明确表示：拒绝投机取巧，要打好技术基础。梁汝波回应外界关于“外部压力导致自研”的猜测时称，真实原因是团队需要延迟满足感，夯实基础以实现长期的 AGI 目标。
组织管理：澄清“砍中层”误读，定义 AI 时代人才标准
针对此前全员邮件中更新的领导力原则引发的“砍中层”舆论，梁汝波在会上予以澄清。他表示，相关原则是对过去几年思考的梳理总结，旨在明确 AI 浪潮下组织的出发方式，并非全新举措。
绩效考评：客观校准，极少调整中间档
字节跳动绩效与激励负责人说明，将“字节范”和领导力纳入考核是常态化工作。本次更新意在强化重视程度。针对“主观性”担忧，负责人强调：仅对表现特别突出（E 及以上）或明显不足（M-及以下）的员工进行综合绩效调整，中间档位极少涉及，且所有调整均经过严格校准。
深入一线：拒绝形式汇报，直击业务本质
对于管理者“深入一线”可能增加基层负担的疑虑，梁汝波界定：“天天拉着员工汇报”不叫深入一线。真正的深入是直接参与一线工作，直接接触用户与客户，获取一手信息。
人才标准：提升 Organizer 能力
谈及 AI 时代的人才标准，梁汝波指出，核心在于利用 AI 创造价值的能力。优秀人才需具备发现价值、定义问题、协调资源及创造价值的综合素质。鉴于 Organizer（组织者）是最晚被 AI 替代的角色，员工应着重提升此类能力。公司同时推出个人 AI 学习体验报销机制，动态支持员工能力升级。
校园招聘：全面倾斜 AI，校招生表现优于大盘
2027 届校园招聘已于 8 月 3 日启动。本届校招显著向技术与产品岗位倾斜，相关需求占比超七成，全面加大 AI 人才储备。
- 研发岗位：增设"AI 全栈工程师”、"AI Agent 开发”等新方向，在增加算法需求的同时，重点扩大大模型应用方向的人才储备。
- 非研发岗位：产品类需求同比增长 20%，其中超半数聚焦 AI 产品方向。
在人才培养方面，公司将继续加大投入，通过导师制与实践锻炼，让校招生承担关键任务。数据显示，自 2025 年以来，校招生在绩效考核（M+ 及以上比例）、留存率（3 年离职率低于大盘）及晋升速度等核心指标上，表现均优于公司整体水平。