在当前复杂的经济环境下，企业发展面临内外双重挑战：外部宏观环境收缩导致长期机遇不确定性增加；内部组织管理难度加大，单纯依靠增加人力或加班已无法解决整体低效问题。
更为严峻的是，企业内部各部门规划数据不一致现象普遍：项目部门为获审批夸大需求，供应链因不信任销售预测而故意调整数据，财务部门为确保目标达成使用保守数据甚至另设一套报表。这种“数据孤岛”导致管理层无法依据统一、可信的数据判断业务现状，极易误判形势甚至错失战略调整的最佳时机。
针对上述痛点，本期线上研讨会特邀 IBP 实战专家，分享如何解决集成业务计划（IBP）流程中“一套数据”的核心难题。
研讨会概况
时间：2026 年 8 月 12 日（周三）20:00 - 21:30
难度级别：中级
专业积分：可获得 1.5 积分（适用 CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP 认证）
核心议题
本次研讨会将围绕以下关键点展开深入探讨：
- IBP（集成业务计划）核心概念解析；
- IBP 流程的实施场景及关键注意事项；
- 如何实现并理解 IBP 的“一套数据，一套计划”；
- 实施 IBP 为企业带来的实际价值与收益；
- 互动问答（Q&A）。
分享嘉宾
毛颂华 | IBP 实施专家
拥有 20 余年汽车零部件头部外企供应链管理、业务规划及项目管理经验，具备深厚的 IBP 实战功底。自 2012 年起，全程主导多家企业的 IBP 部署项目，成功培养大批流程参与者，助力企业实现业务变革与团队成长。
持有 CPIM、PMP 等国际专业认证，兼具深刻的企业管理洞察与丰富的跨文化交流经验。
参会须知
