【每周网络讲座】如何选定并启动供应链与采购的AI试点项目 8月19日 周三 晚 20:00-21:30 第26564期

研讨会主题：如何选定并启动供应链与采购的 AI 试点项目

在 AI 领域，不完美的开始远胜过完美的等待。然而，AI 也可能“高效地解决错误的问题”。本次线上研讨会将分享如何在 AI“浓雾”中识别机会、规避风险、探索方向并取得实效。

参会对象：对 AI 在管理应用感兴趣的专业人士

业务定位：供应链管理、寻源采购管理、AI 的管理应用

背景：激变中的 AI 带来巨大机会与挑战

传统决策讲究“谋定而后动”，但在面对持续不确定性的系统时，试图等待所有条件具备往往意味着错失最佳时机。另一方面，“高效地解决错误的问题”这一管理难题，在强大 AI 的加持下可能被放大并产生更大破坏力。本次分享旨在探讨如何利用 AI 应对 AI，让项目本身利用 AI 共同驾驭。

核心议题

一、如何避免 AI 项目的“答错问题解错题”？

• 框架多样性生成器：利用 AI 打破单一视角。
• 隐含假设探测器：暴露思维盲点与前提假设。
• 因果逆向推演器：从结果溯因，强化目标导向。
• 问题框架测试床：模拟不同框架下的潜在后果。
• 匹配诊断器：检查问题与解决方案的一致性。
• 决策压力测试：进行风险分析与机会评估。

二、在条件不充分情况下，如何启动 AI 试点项目？

1. 角色定位：将 AI 视为“实习助理”而非“替代者”，以此控制试点风险。
2. 重新定义“就绪”：从“懂原理才能用”转变为“有问题即可用 AI 解决”。
3. 可逆策略：不必一切俱备，设计可回退的策略与路径。
4. 脚手架思维：先搭建“试用框架”，而非追求“完美项目规划”。
5. 微启动策略：从“零代码最小验证”切入，拒绝“学完全部再动手”。
6. 反馈迭代：用“小成果反馈”代替“能力焦虑”，在试错中找准方向。

*报名成功后，您将在会议开始前收到含参会链接的提醒邮件。

本期分享嘉宾

朱老师

专业背景：

拥有 I2、ARIBA 等知名企业工作经验。曾任中国移动采购系统 Ariba 实施项目经理及顾问、国家电网采购战略咨询组组长及 Ariba 项目顾问、神州数码供应商协同 i2 方案建议专家。

致力于引进国际数字化解决方案，曾与德国 FRAUNHOFER 研究院旗下采购物流研究所合作引进采购 4.0 评测，并推广 CELONIS 流程挖掘在华应用。

早期从事短期经济监测模型开发与应用，参与维护 WEFA 美国宏观经济季度模型。拥有丰富的企业信息化部门管理及电子商务平台建设运营经验。

目前主要业务涵盖国际化寻源与采购、供应链管理、数字化战略及决策方法等领域的咨询与培训，并编撰相关参考指南、最佳实践及案例研究。

教育背景：

• 西安交通大学 能源工程 学士
• 西安交通大学管理学院 系统工程 硕士
• 美国南加州大学 系统管理 硕士

注意事项

1. 会员权益：会员可免费报名参加。
2. 会议地址：报名成功后弹窗显示会议地址，请务必截图或复制保存。
3. 邮件通知：报名即表示同意接收相关内容邮件。我们会于研讨会前一天下午将链接和密码发送至报名邮箱，请将 member@scom.org 添加为联系人并设为白名单。
4. 参会要求：请准时参加，会后不提供回放资料（畅听会员除外）。加入会议后请主动修改昵称，否则将被移出会议。
5. 积分维护：关于 APICS 积分下载等问题，请参考官方指引。
6. 联系方式：如研讨会当天 12 时前未收到链接邮件，请联系 Aisha（电话/微信：17316510141）。有意成为分享嘉宾或洽谈合作，请联系 Emma（微信：scom18）。