（文/张志峰 编辑/吕栋）
8 月 25 日，追觅科技发布《关于公司战略聚焦及业务发展的说明》，正式回应市场传闻。公告确认，公司将调整部分探索期业务，资源将集中至智能家庭、户外庭院、智能出行及具身智能四大核心方向。
战略回撤：从“生而无界”到务实聚焦
此次调整并非突发，而是对今年二季度以来“星空计划”搁置及人员优化的官方定调。尽管声明称核心业务稳健，但第三方数据显示局势严峻。
洛图科技数据显示，2026 年上半年中国扫地机器人线上市场中，科沃斯（34.2%）与石头科技（26.1%）占据前两位，追觅以 12.8% 位列第三，与前两名存在显著断层。全球范围内，石头科技以 21.7% 的份额重夺第一，追觅虽曾短暂登顶，但在全年维度上仍面临激烈竞争。
行业大盘亦显寒意：上半年国内线上扫地机销量同比下滑 11.3%，销额下降 6.7%，市场进入“量跌价涨”的存量博弈阶段。在此背景下，追觅此前铺开的 200 多个业务单元不仅未形成第二增长曲线，反而分散了研发与营销资源，导致主业承压。
理性回归：重塑能力圈与生存策略
在科技圈普遍焦虑于跨界造车与大模型的背景下，追觅曾是激进派代表。然而 2026 年资本市场更看重现金流与商业闭环。此次明确的四大方向，均为其高速数字马达与智能算法技术底座的自然延伸。
相比之下，造车与手机业务属于重资产、长周期领域，试错成本过高。将造车转为“技术预研”而非彻底砍掉，体现了管理层承认阶段性局限的理性。在行业裁员潮加剧的当下，剥离低回报项目、聚焦能产生现金流的智能硬件，是必要的自救举措。
具身智能的新定义
值得注意的是，剥离商业化造车项目后，“具身智能”被列为核心方向之一。创始人俞浩在夏季达沃斯及世界人工智能大会上多次强调“家才是那个机器人”，试图将具身智能从宏大的人形机器人叙事，拉回至家庭服务场景。
这标志着追觅新逻辑的确立：不再盲目追求跨界规模，而是依托技术优势，在清洁、庭院等既有场景中做深做透。
结语：专注比野心更稀缺
从“生而无界”到“战略聚焦”，追觅通过岗位调整与估值波动，付出了昂贵代价换取教训。这份说明既是对过去两年激进路线的修正，也揭示了硬科技领域的生存法则：在存量竞争时代，专注往往比野心更为稀缺。