（文/周琦 编辑/吕栋）
宗馥莉再次调整核心管理层。此次被免职的是曾任宏胜集团人力资源部部长、被视为其心腹的寇静。
据红星新闻报道，宏胜集团近日启动新一轮人员调整。寇静履历曾被视为职场典范，从基层科长迅速晋升至核心决策圈，但此次其高管职务被免除，调回员工关系科科长原岗，接任者为原潍坊公司副总经理刘晓静。
换血：从核心高管到经销商的大规模清洗
近日，宏胜集团在杭州召开干部反思座谈会，直面业务浮于表面、流程冗长、部门推诿及本位主义等管理顽疾。这场会议标志着自 2025 年下半年启动的团队重构进入深水区。
行政、销售、法务、生产、人力五大核心板块负责人相继更迭。跟随宗馥莉多年的元老祝丽丹率先离职，随后总裁办主任叶雅琼、销售总经理吴汀燕、法务部部长周卓盈等多名高管陆续离场或被免职。
与此同时，普通员工层面也面临震荡。2024 年 8 月起，娃哈哈集团员工被要求转签宏胜饮料集团合同，原有“干股分红”待遇取消，改为年薪制，导致各层级收入普遍下降。寇静的去留被视为这一系列激进改革引发劳动仲裁与诉讼后的“切割”举措。值得注意的是，尽管在宏胜内部降职，寇静仍在杭州娃哈哈集团等多家关联公司担任董事或监事。
渠道端同样经历剧烈洗牌。宏胜集团内部通报显示，2026 年 3 月至 4 月，全国 242 家经销商出现接货履约问题。集团随即关户 22 家，严重警告 220 家，并免职 7 名区域经理。7 月力度升级，单日清退 78 家经销商，对近 1200 家下发警告函。大规模清洗虽优化了合作质量，但也导致市场覆盖收缩、终端铺货断层。数据显示，截至 2026 年 5 月 9 日，宏胜全国经销商报站金额同比下滑 24%，实际发货金额同比暴跌 83%。
拉锯：品牌独立受阻与家族内斗
人事动荡之外，宗馥莉正全力将重心转向其全资控股的宏胜集团。2025 年 9 月，她辞去娃哈哈集团董事长等职务。宏胜集团成立于 2003 年，拥有 16 个生产基地及完整的全产业链解决方案，2022 年营收已超百亿元。
宗馥莉曾试图推动品牌彻底独立，宣布宏胜系经销商停售娃哈哈，转推新品牌“娃小宗”。然而市场反应冷淡，保证金收取任务完成率极低，“娃小宗”仅存活 41 天便宣告失败，被迫恢复使用娃哈哈品牌。
商标权属纠纷亦未平息。宗馥莉被指无偿占用娃哈哈资源，并试图将 387 件“娃哈哈”系列商标转让至个人控股公司，触及国资监管红线。此外，家族内部矛盾显现，宗庆后之弟宗泽后推出“娃小智”品牌，以低价策略正面争夺渠道与市场。
押注：新品“果然啵啵”能否破局？
面对渠道疲软与老品增长乏力，宗馥莉将希望寄托于旗下 KELLYONE 品牌的新品“果然啵啵”。该产品于 2026 年 5 月底登陆江浙沪即时零售渠道，定价约 2.4 元/瓶，摒弃了 KELLYONE 以往的高端路线，转而切入大众价格带。
KELLYONE 品牌创立于 2016 年，曾凭借明星代言获得巨大声量，但始终未能转化为销量，甚至出现产品积压作为员工福利发放的情况。此次新品重启，委托生产方已完成工商更名，去除了“娃哈哈”字样，显示出宗馥莉推进“去娃哈哈化”的决心。
宏胜此次策略趋于谨慎，采取低价切入、小范围测试的方式，并同步注册多个新商标进行系统性布局。然而市场反馈依然严峻：2026 年 6 月至 8 月，相关抖音店铺累计销售额仅数十万元，直播间在线人数寥寥无几。
中国食品产业分析师朱丹蓬指出，当前无糖低价饮料赛道竞争已成红海，新零售对产品力、渠道力及品牌整合力要求极高。宏胜目前面临经销商信任受损、内部体系重构未完成等多重挑战，新品突围难度巨大。
一边是持续的内部换血，一边是销量尚不明朗的新品尝试。在失去娃哈哈这块金字招牌的庇护后，宗馥莉能否依托宏胜集团讲好新的商业故事，仍需时间验证。