大数跨境

电商品牌的核心命脉,在于扎好“3个根”

电商品牌的核心命脉,在于扎好“3个根” 玺承电商
2026-08-05
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导读:向下深耕,向上生长


价格战、同质化、流量见顶——所有商家都在问同一个问题:不拼价格,还能拼什么?答案很明确:拼品牌。

电商是成交的场,品牌是沉淀认知、建立信任、放大价值的根。越是在内卷时代,越要用品牌思维重构电商生意。为此,玺承品牌电商俱乐部领队导师、松鼠跃动创始人天蓬老师带来一场《做有根的品牌》专属直播,聚焦电商品牌思维,帮助大家在存量竞争中建立长期壁垒。以下整理了本场直播的精选干货。


电商越卷
品牌越是破局关键


电商演进与破局之道

回顾电商发展历程:2016 年创业初期,行业普遍重运营、轻品牌,那是打爆款、强技术的时代。整个电商经历了两个重要阶段:

  • 电商 1.0:有货就能卖,搞定供应链和基础运营即可获利。
  • 电商 2.0:精细化运营时代,技术壁垒决定胜负。

当前环境总结为一个字:卷。低价竞争、合规成本上升、推广费用激增、产品同质化严重,且要求商家具备全域营销能力。如今做电商必须是“六边形战士”,各项能力均需过硬。

更残酷的是,20% 的品牌占据了 80% 的流量,剩余 80% 的商家争夺仅存的 20% 流量。以燕窝赛道为例,消费者大多只记得燕之屋和小仙炖,第三名之后的品牌鲜有人知。这说明单纯依靠精细化运营已无法突围,因为你会的技术同行都会。破局的关键不在技术,而在品牌。

六类企业
尤其适合做品牌

六类适合打造品牌的企业

许多创始人常自我怀疑企业是否具备做品牌的 DNA。以下归纳了六种特别适合做品牌的企业类型:

1. 新品类空白窗口期的企业

关键词:“低渗透率、高增长率”。此类产品大众认知度低但需求增长快,如湿厕纸赛道的“德佑”。在增量市场中,企业必须快速抢占“品类=品牌”的心智,成为首选。

2. 高复购刚需快消品企业

此类企业面临人才密集、技术迭代快、营销费用高的内卷战场,必须做品牌。包括高毛利高复购(如美妆、保健品)和低毛利高复购(如纸巾、一次性内裤)。若不做品牌,极易陷入价格战泥潭。

3. 主打情绪价值、生活方式价值观的企业

消费者日益追求“无用之美”,看重品味、情绪和身份认同。如泡泡玛特、朱炳仁铜及 Tagi 等品牌,虽功能性价值有限,但凭借审美风格和情绪价值获得用户青睐。

4. 拥有独家技术专利壁垒的科技制造型企业

拥有前沿独家技术和专利壁垒的企业非常适合做品牌。若仅靠技术而不做品牌建设,迟早会被擅长营销的企业抢占市场。

5. 高度分散、小众、细分赛道的龙头企业

在百亿级市场中,仅需做到一两个亿即可成为行业第一,如袜子赛道。此类市场极度分散,缺乏绝对王者,带着品牌思维切入很容易拉开差距。

6. 动能比较强的企业

指运营力、渠道力、产品力、供应链及价格力极强的企业,擅长打爆款。若能叠加品牌思维,如同为锋利的矛配上坚固的盾,能更好地守住市场成果。

做品牌

核心在于“扎好根”


做有根的品牌:三大核心根基

“做有根的品牌”主要包含三点:产品根、认知根、价值根。

第一根:产品根

产品是商业原点。做好产品根需明确三个问题:和谁说、说什么、怎么说

  • 和谁说:精准定位目标人群。例如手持小风扇,从低价大众市场转向演唱会、高尔夫等高价值场景的高阶用户。
  • 说什么:将技术语言翻译为用户语言。如将“无极调速”转化为"100 档调速,想调几档调几档”。
  • 怎么说:内容围绕高性能场景和人群渗透。通过特定场景(如明星演唱会)的内容引爆销量。

第二根:认知根

消费者如何认知你比你你是谁更重要。许多商家发货量大但用户记不住品牌,原因在于触点建设不完整。

策略:即使不是大品牌,也要看起来像品牌。大预算如投石入河,小预算则需日积月累打磨“鹅卵石”。这 107 个触点(主图、详情页、直播话术、客服、包裹、私域等)构成了消费者对品牌的整体印象。只有打磨好每个触点,才能形成稳固的品牌认知。

第三根:价值根

当产品和认知根扎稳后,需构建价值根:产品上上,价格中上,文化至上

  • 产品上上:在同价格带中将品质、功能、体验做到极致。
  • 价格中上:客单价略高于平价,处于中上水平。
  • 文化至上:让用户因品牌文化和价值观而购买。如伊索(Aesop)不为货架设计产品,而是为用户场景和生活风格设计;在三八节不搞促销,转而关注女性内心成长。这种价值观让用户死心塌地。

三条根扎得越深,品牌生命力越强,抵御竞争和穿越周期的能力也越强。

答疑解惑
直面品牌电商难题

常见问题解答

Q1:溢价是品牌生存的必选项吗?

本质问题是:不涨价能否生存?答案是:若做不到总成本领先(如从产业链上游控制成本),就必须提高溢价力。否则,随着合规、人才、推广成本上升,利润空间将被不断压缩。

Q2:预算有限,如何四两拨千斤打品牌势能?

核心思路是用杠杆撬动资源。好产品自带内容,足够差异化和创新的产品能引发用户和明星自发产生 UGC 内容,从而获得巨大曝光(如吨吨桶案例)。此外,利用小红书等内容平台的造势技巧,无需大额代言费也能获取曝光。具体策略需结合企业实际层级定制。

做品牌,大有大的做法,小有小的打法。无论规模大小,根要扎得深,树才能长得高。请用品牌思维做电商,而非用卖货逻辑熬日子。做品牌,最好的时间就是现在。

9 月 9 日 -10 日,我们将举办“十年蓄势,看见未来”品牌案例发布会,拆解实战方法与成功案例,助力企业找到电商品牌之路。

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