8 月 13 日，中国电力建设集团（中国电建）与文莱电力服务局正式签署武吉庞加尔二期燃气联合循环发电项目 EPCIC 总承包合同。该项目装机容量达 215.46 兆瓦，总工期 31 个月。
此举不仅标志着中国企业在文莱燃气电站市场实现“零的突破”，也进一步印证了中国电建在亚太区域深化“投建营”全产业链布局、助力东道国经济转型的战略成效。
项目概况
武吉庞加尔二期项目坐落于文莱都东区，采用 EPCIC（设计、采购、施工、安装、调试）全生命周期总承包模式。相较于传统施工承包，该模式要求承包商具备从前端勘测设计、核心设备采购到后端整体联调的全链条交付能力。
项目建成后，将通过燃气 - 蒸汽联合循环技术，将系统发电效率提升至 50% 以上，大幅优化燃料利用率。预计 2029 年竣工后，将为文莱工业用电及经济多元化提供稳定的电力底座。
海外市场突破
从商业版图拓展来看，该项目是中国电建在文莱市场实现业务跨越的关键节点。
自 2010 年承建乌鲁都东水坝以来，中国电建在文莱完成了从水利基建到能源电力的业务延伸。在文莱推进"2035 宏愿”及全球能源转型的背景下，高效清洁的燃气电站成为刚需。
中国电建凭借技术与管理优势切入该赛道，不仅提升了在当地电力市场的份额，也为后续拓展水务、沿海公路及工业区配套等综合性基建项目奠定了良好的信用基础。
项目 8 月 13 日签约后，8 月 15 日即召开开工启动会。
属地化运营与技术转移
在履约规划上，中国电建明确将“本地就业与技术转移”纳入项目成本与进度管理框架，旨在通过项目建设为文莱培养本土燃气与电网工程师。这种深度的属地化运营策略，不仅有助于降低跨国项目的合规与执行风险，也为中国电建在亚太区域树立长期品牌溢价提供了有力支撑。
战略转型与未来展望
此次签约恰逢中文建交 35 周年。在“一带一路”倡议与文莱"2035 宏愿”深度对接的宏观背景下，中国电建正从单一的“工程承包商”向“综合基础设施解决方案提供商”转型。
未来，随着武吉庞加尔二期项目的落地，中国电建有望在东南亚市场形成以能源电力为核心、多业态协同发力的区域经营矩阵。
