在 AI 时代，传统的矩阵式、职能化、专家驱动的组织模式必然会被颠覆。未来组织必须更加微小化，而个体则需要具备复合化的能力。
——龚银，安克创新 CIO
如何将 AI 从“工具试用”推进至“业务核心”？哪些场景值得优先投入以产生实际价值？当 AI 开始承担更多工作时，企业的人才能力、协作方式及组织架构应如何调整？这些问题构成了企业 AI 落地过程中必须跨越的三道关卡：起步策略、规模化路径以及组织承接能力。
作为全球化品牌中系统推进 AI 落地的先行者，安克创新提供了一套可参考的实践样本。从高 ROI 业务切口出发，历经 AI 能力探索、业务深度应用、AI 原生转型到端到端流程智能体化，安克创新同步推动了人才能力与组织形态的变革。这不仅是一组应用案例，更是一条头部出海企业已验证的 AI 转型路径。
在第四届出海营销 AI 生产力峰会上，我们特邀安克创新 CIO 龚银，分享安克创新推动 AI 落地的四个阶段、AI 原生应用融入业务流程的方法论，以及适应 AI 时代的人才建设与新一代组织架构策略。
为什么值得你听？
横跨技术、电商、消费与全球化的稀缺实践者
龚银拥有近 20 年互联网、消费电子、全球化经营与企业数字化经验，长期处于技术与业务的交汇点。他曾参与大型业务平台架构建设，并从 0 到 1 搭建面向全球市场的电商与系统平台，主导全球物流、客户服务、营销资源等关键模块的数字化升级，是行业内罕见的兼具技术视野、业务洞察与全球化经验的复合型管理者。
全域 AI 转型的掌舵人
自 2023 年起，龚银全权主导安克创新的 AI 全域升级，搭建了企业级 AI 中台、智能内容生产平台及全场景业务智能体体系，推动 AI 在研发、营销、客服、供应链及跨境运营全链路扎根。这并非单一项目的经验复盘，而是一条持续演进的企业 AI 落地实战路径。
聚焦工具、人才与组织的系统性思考
作为安克创新 CIO 与 TGO 鲲鹏会全球会长，他不仅关注 AI 技术在业务中的落地，更深入探讨人才能力重塑、协作方式变革与组织架构迭代，为企业管理者提供完整且系统的实践视角。
他将分享些什么？
本次峰会，龚银将以「AI 时代的探索和创新」为题，结合安克创新的全域 AI 实践，深入解析企业如何推动 AI 从能力探索走向业务深度应用，并带动人才、组织与基础设施的系统性转型。
安克创新如何分阶段推动 AI 落地？
面对快速迭代的模型能力，企业易陷入“浅尝辄止”的困境。龚银将复盘安克创新推进 AI 落地的四个阶段：从能力探索、深度融入业务系统，到业务与组织的 AI 原生转型，再到端到端业务全面 Agent 化。他将分享企业如何结合模型成熟度与业务特点，找到合适的切入口，实现从局部成果到全域应用的跨越。
AI 原生应用如何重构业务流程？
AI 的价值不仅是提效，更是深入业务系统与流程，参与从意图理解、数据调用到规划、执行和检查的完整链路。当单一 AI 场景得到验证后，关键在于让 AI 与企业的数据、知识、系统及业务流程真正连接。龚银将结合安克创新的企业级 AI 能力底座，以及 Listing 优化、营销等 AI-Native 应用实践，阐述 AI 如何从完成单个任务走向多 Agent 协同，从“辅助人工”进化为“主导业务流程”。
当 AI 承担更多工作，企业如何重组“人”？
随着 AI 不断放大个人能力边界，传统的人才模型与协作方式亟需变革。龚银将分享安克创新的"NEW 人计划”、AI 能力认证体系及“飞行员”人才模式，并探讨围绕小型化团队、角色融合、Scrum 小队等展开的组织探索，解答“当 AI 放大个人能力后，什么样的人才和组织才能真正承接新生产力”这一核心命题。
来到现场，你将带走什么？
这里没有照搬的答案，只有一套适合您判断下一步行动的思路框架：
- 阶段判断：明确企业 AI 应用所处阶段，决策是继续探索新场景还是深耕现有业务流程；
- 场景选择：在模型能力快速变化的背景下，识别哪些场景值得优先投入，哪些暂不宜推进；
- 推进策略：掌握当 AI 从单点应用走向完整流程时，人才能力与组织架构的同步调整方法。
从能力探索到流程重构，再到人才与组织变革，AI 正沿着业务层级逐层深入，改变着企业创造价值、完成任务与组织协作的根本方式。第四届出海营销 AI 生产力峰会，期待与您及众多品牌、技术实践者共同探讨 AI 如何成为全球增长的新引擎。
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