面对复杂的消费生态与严苛的评价体系，贝泰妮在郭振宇博士的带领下，确立了“以制药思路研发护肤品”的核心战略。该模式摒弃短期成分炒作，直击皮肤问题本质，深度融合基础研究、原料开发、配方创新与临床评价，使科研成为品牌叙事的核心骨架。依托云南特色植物资源与全球研发网络，贝泰妮不仅巩固了本土市场根基，更探索出一条具备全球竞争力的出海路径。
郭振宇博士指出，避免陷入“伪创新”与“流量神话”是企业长期发展的关键。贝泰妮始终秉持“打造中国皮肤健康生态”的使命，坚持健康为美丽的底色。本次专访将深入探讨贝泰妮对中国市场结构性变化的洞察，以及其在科研创新与全球化布局上的战略思考。
市场转型：从规模扩张到价值重塑
郭振宇：中国美妆市场正经历从“规模扩张”向“价值重塑”的深刻转型，结构性变化主要体现在三个层面：
首先是增长引擎切换，市场资源加速向头部品牌和科技创新型企业集中，“精耕细作”的深度竞合时代已然到来。其次，国货角色发生根本性转变，从“追赶者”跃升为“引领者”，在产品力、科研能力及消费者信任度上实现系统性突破，例如薇诺娜连续五年稳居中国敏感肌护肤市场首位。第三，消费观念从“成分迷信”走向“循证理性”，72% 的消费者在选购时重视功效数据验证，“临床验证”与“循证数据”已取代“高浓度”和“网红成分”，成为新的信任锚点。
对于国际集团而言，最大的挑战在于认知范式的转换。中国市场已形成一套以“科学循证”和“敏捷创新”为核心的全新价值评价体系。若国际品牌无法将全球研发资源与中国本土皮肤生理学、消费场景及渠道生态深度耦合，仅停留在表面“本地化”，将难以维持真正的竞争力。
全球战略：中国作为创新策源地
郭振宇：“中国市场不仅是贝泰妮的根基，更是全球化战略的‘创新策源地’。”郭振宇博士强调，中国市场的价值已超越单纯的销售规模，正成为全球美妆行业“研发范式”的输出地。凭借全球最复杂的消费生态、最严苛的监管环境、最敏捷的数字化基础设施以及最理性的新一代消费者，在中国市场淬炼出的研发能力、产品逻辑和运营模式，天然具备全球竞争力。
依托云南丰富的植物资源，贝泰妮累计完成近 30 款化妆品新原料备案，并构建了覆盖中、法、日的跨国研发网络。2025 年，贝泰妮集团新增完成出口备案 13 项，覆盖北美、欧洲、中东及东南亚地区。在东南亚市场，公司以泰国为支点，线下深入当地连锁美妆零售商及高端医美诊所，线上通过 Shopee、Lazada、TikTok、Amazon、Yami Buy 实现全渠道渗透。目前，海外业务已稳步延伸至美国、加拿大、英国、新加坡、越南、菲律宾、马来西亚、澳大利亚等市场。这并非简单的产品输出，而是基于中国科研实力和资源优势的“品牌出海”与“标准融入”。今日之中国，正成为全球美妆产业的“创新实验室”和“标准制定者”。
研发升级：从成分内卷到循证深耕
郭振宇：行业竞争的关键在于“研发的质量和深度”，正从表面的“成分内卷”走向“循证深耕”。循证研发是以皮肤生理学为基础，覆盖“成分筛选—科学复配—透皮吸收—临床验证”的全链路模式，核心诉求是确保功效，强调每项宣称均有扎实的科学数据支撑。
这一转变推动“研发”升格为品牌叙事中心。随着消费者日趋理性，权威期刊论文、临床验证数据等科学证据已成为品牌信任的“新通货”。贝泰妮研发投入连年增长，2025 年累计投入达 2.52 亿元，常年保持约 5% 的高占比。郭振宇博士表示：“研发不是为了‘炫技’，而是用产品解决消费者的真实问题。我们坚持以制药思路做护肤品，深耕皮肤问题本质机理。研发是产品的‘骨架’，真正的科研实力最终要回归到产品力竞争，实现从‘货找人’到‘人找货’的转变。”
未来展望：规避陷阱，坚守初心
郭振宇：未来十年，行业应警惕三大陷阱：第一，追逐“伪创新”。若沉迷于制造概念、追逐热点而忽视基础研究和循证验证，将在表面繁荣中错失转型机遇。第二，迷信“流量神话”。流量是放大器而非发动机，缺乏产品力支撑的品牌将被率先淘汰。第三，轻视“全球视野”。中国美妆企业的未来在于全球舞台，既要深耕本土，也要积极融入全球创新网络。
“美妆行业是‘美丽经济’，但‘美丽’的底色是‘健康’。”郭振宇博士总结道，“贝泰妮的使命是‘打造中国皮肤健康生态’。我们做护肤品，本质上是在做健康事业。唯有从这个角度理解行业，才能不迷失于短期竞争，始终保持初心、行稳致远。”WWD
内容策划 华意明天时尚内容中心
撰文Amy Guo
责编 Yalta Du
图片来源 品牌官方
