灯火璀璨的宴会厅内，盛装的美国高中生们在乐曲中起舞畅谈。这是美剧经典的“毕业舞会”（Prom）场景，也是无数青少年最具仪式感的青春节点。然而，对 21 岁的洛杉矶青年杰克·施瓦茨（Jack Schwartz）而言，这不仅是青春的句点，更是一门新生意的起点。
施瓦茨敏锐地洞察到，青少年派对背后隐藏着一条完整的消费链条：从礼服定制、妆造摄影，到场地布置、票务销售及社交传播，乃至活动后的二次内容发酵，均蕴藏巨大商机。
从野生派对到百万级平台
施瓦茨的商业天赋早在高中时期便已显现。14 岁时，他创办街头服饰品牌，通过邀约网红穿搭及街头采访短视频，在 TikTok 积累了 160 万粉丝，实现了流量变现。与此同时，他联合朋友策划各类青少年派对，深谙同龄人社交心理，将活动高光片段剪辑发布，持续沉淀私域流量。
此类内容精准击中了年轻人的"FOMO 效应”（错失恐惧症）。对于 Z 世代而言，派对不仅是娱乐，更是身份确认与社交入场券。施瓦茨正是抓住了这一由焦虑催生的社交消费需求。
创业初期，团队处于野蛮生长状态，仓库、写字楼甚至私人后院皆可为场地。尽管曾因合规问题被警方叫停，但施瓦茨迅速调整策略，利用成年人资源租赁正规场地并购买保险，规避了未成年人运营的法律风险。
凭借对青少年社交刚需的精准把控，施瓦茨正式创立主打派对推广与票务服务的 MyPlots 公司。2023 年，尚在高三的他已通过派对创业购入豪车，完成了远超同龄人的财富积累。
青少年市场的机遇与竞争壁垒
MyPlots 的成功离不开洛杉矶西部富庶的圈层土壤。该地区青少年消费能力强、出行自由且社交媒体氛围浓厚，为派对市场提供了充足客源。此外，施瓦茨出身商业家庭，具备天然的资源整合能力。
针对早期学生自发派对存在的账目混乱、营收不明及安全隐患，施瓦茨于 2025 年 1 月正式上线 MyPlots 应用，推动派对运营标准化。随后，团队推出“毕业舞会后巡回派对”项目，通过豪车、豪宅等质感视频造势，邀约校园意见领袖担任大使，快速抢占市场。
如今，MyPlots 已成为洛杉矶 21 岁以下群体的首选派对平台，用户突破 100 万，并逐步向成年用户扩张，大量优质资源从竞品 Partiful 流向 MyPlots。Partiful 曾获 a16z 领投及 Google Play 年度大奖，估值达 1.2 亿美元，但 MyPlots 仍走出了差异化道路。
MyPlots 商业模式清晰：主办方自主创建活动，平台通过抽取 20% 票务分成盈利。尽管基础功能易被复制，但 MyPlots 凭借独家高端青年圈层壁垒及深度适配 Z 世代的营销体系，构建了核心竞争力。其活动涵盖说唱演出、明星豪宅派对等，票价实行动态梯度浮动。
面对高速扩张引发的酗酒等舆论争议，施瓦茨主动厘清权责，强调平台仅提供技术工具，95% 的入驻策划人与其无直接关联，并通过严格筛选自营活动以规避法律风险。
跨越赛道，锚定多元未来
站稳本土市场后，MyPlots 开启规模化扩张，将 FOMO 红利延伸至成年群体。2026 年 6 月，施瓦茨聚焦高客单价的 18 岁以上市场，并将业务拓展至美国东海岸。其在曼哈顿打造的庆功派对，单桌定价近 3 万美元，现场客流爆满，彰显了强大的市场号召力。
媒体人评价施瓦茨直白坦荡地展现了 Z 世代创业者的底气。目前，MyPlots 正推进 1000 万美元天使轮融资，计划组建专属艺人团队并筹备万人音乐节。为全身心投入，施瓦茨已从 UCLA 经济学专业休学。
施瓦茨指出，当代青年的职业愿景已从传统行业转向新媒体与潮流创业。他的野心不止于夜店娱乐，未来计划出售现有公司，转而投身人工智能领域。合伙人哈温则目标明确：趁年轻积累资本，力争在 25 岁前打造规模超越科切拉音乐节的盛会。
