2026 年 6 月 24 日，以"Beyond Zero，当循环创新成为企业竞争力”为主题的第 30 场一循早餐会在深圳举行。本次活动由商业生态与英特飞联合主办，邀请英特飞大中华区销售总监李家贤、可持续发展咨询师杨晶及商业生态联合创始人孙海燕，与企业经理人、NGO 伙伴、设计师及教育者共同探讨如何将宏大愿景落地于产品、管理、供应链及日常消费。
商业生态联合创始人/主编孙海燕主持对话分享
纪录片《Beyond Zero》回顾了英特飞三十年来的可持续转型历程：从创始人 Ray Anderson 的强力推动，到全员将可持续创新融入渔网回收、可再生能源应用、仿生设计及商业模式革新等实践。
观影结束后，讨论聚焦现实挑战：愿景如何自上而下穿透？供应商为何愿意同行？消费者是否买单？可持续行为如何转化为商业优势而非成本负担？
英特飞大中华区销售总监李家贤现场分享
可持续发展咨询师与顾问杨晶现场分享
可持续首先需要“大脑”的改变
杨晶：
决策层的强烈意愿与执行力是推动可持续发展的核心。只有企业“大脑”具备清晰愿景并能让基层充分理解，变革才可能发生。
李家贤：
三十年前我也曾对新思维持怀疑态度。转变需要时间，更需要坚持。从被动接受到主动拥抱，是认知不断迭代的过程。
从被动合规到共同创造
杨晶：
许多企业受限于成本、供应稳定性与质量可控性，难以采用可持续材料。对供应商而言，可持续常被视为外部要求而非内驱力。关键在于让供应链伙伴理解循环材料对生态与下一代的责任价值。
李家贤：
“要改变一切，需所有人参与。”英特飞将核心价值观纳入绩效考核，通过定期沟通会分享成败经验，确保员工在设计产品时兼顾经济效益与环境效益。
孙海燕：
可持续是共创过程。如英特飞将废弃渔网转化为地毯纱线，需渔民社区、研发机构、企业与供应商协同。这种“涟漪效应”不仅改变企业自身，更重塑上下游生态链。
将可持续发展转换为竞争力
李家贤：
早期投入需要勇气与长期主义。随着客户认可循环材料价值，商业模式逐渐成型。从设计源头思考材料选择、产品结构及生产工艺的可循环性，能驱动再设计与工艺突破，最终形成核心竞争力。
杨晶：
消费者绿色意识有待提升，但其需求可倒逼企业创新。企业应从产品设计之初贯彻全生命周期理念，制定长远规划，避免短期利益导向。
孙海燕：
可持续成为竞争力需三重支撑：长期愿景与成功商业模式、员工责任感与创新精神、外部政策机制（如双碳目标、生产者延伸责任）。这些机制有助于可持续理念融入采购与商业决策，缓解价格压力。
针对“可持续价值如何被消费者感知”的疑问，现场共识指出：环境影响往往不可见，企业需避免专业术语与道德说教，转而将价值显化，关联消费者生活。同时，环保产品必须在耐用性、健康性与设计感上具备吸引力。
英特飞亚洲商业副总裁 Mark Haverlach 总结道：“当你‘行善以致远’，做生意会变得有趣得多。财务健康是可持续的根基，而与同事、供应商、客户共同推动可持续业务的过程，本身充满乐趣。”
英特飞亚洲商业副总裁 Mark Haverlach
参与者反馈
“希望”
在现场见到许多志同道合的人，本身也是一种希望。
“从点滴做起”
毕竟世界理想很大，但要落实到身边的每一件小事上。
“孩子”
可持续发展的目标之一是给孩子带来更好的环境，为下一代负责。
“看见”
在看见产品背后的材料、生命周期和供应链的同时看见未来。
“机会与创新”
像英特飞创始人一样，走进大自然去寻找灵感，去观察和体会身边的机会，然后把想法变成现实。
现场参与者合影
照片提供：英特飞