【论坛回顾】从供需协同走向全域业态共生——2026第15届国际时尚品供应链高峰论坛

2026年8月28日，“2026第15届国际时尚品供应链高峰论坛”于上海圆满落幕。本届论坛由“亚洲物流传媒联盟”成员：中文简体版《现代物流》杂志、中文繁体版《物流技术与战略》杂志与日文版《Material Flow》杂志共同发起并主办，此次得到了中国科学院大学、日本UNITED ARROWS、LVMH、俄罗斯X5零售集团、斯凯奇、珀莱雅、江南布衣、自然堂、快鱼、锦泓时装集团、伊莱特、诺斯贝尔等企业和单位的友情支持。

（请戳现场视频）

此次论坛，我们也得到了哥伦布智能、极智嘉、兰剑智能、快仓机器人、科捷、海柔创新、弘宜智能、范德兰德、史必诺、中通云仓、英特诺、方兴为、中扬立库、海康机器人、天和双力、苏州双祺、九鲤科技、安博中国、普洛斯GLP、中集天达物流、新易泰物流等企业的鼎力支持！

国际时尚品供应链高峰论坛历经15年的耕耘与探索，本届论坛以“从供需协同走向全域业态共生”为主题，围绕数据驱动决策：时尚供应链新范式与智能化实践；柔性交付升级 技术与全链路解决方案；未来协同：可持续生态构建与价值共创三大议题展开精彩的演讲与讨论。

中国《现代物流》杂志执行长&主编 海猫猫

本次论坛由中国《现代物流》杂志执行长&主编海猫猫担任主持，邀约了来自国内外的知名企业高管与行业专家，带来专业且精彩的分享。

上午8:00，参会嘉宾陆续签到，领取专属定制的嘉宾证；上午9:00签到环节顺利完成，本届论坛共迎来300多位行业嘉宾莅临。伴随着主持人海猫猫的热情开场，“2026第15届国际时尚品供应链高峰论坛”正式拉开帷幕。

在全球供应链重构与AI技术爆发的双重驱动下，时尚产业正告别单点效率优化，迈向全链路数智原生的新范式。消费需求碎片化、全球布局多元化、ESG合规常态化，倒逼供应链从响应需求向预判与共创需求转型，柔性协同与生态共生成为核心竞争力。

本届论坛议题一数据驱动决策：时尚供应链新范式与智能化实践，首场主题演讲由中国《现代物流》杂志董事长陈巨星进行分享，演讲主题为《从便利店“卖袜子”看国际时尚品供应链创新与变局》，深度分享便利店零售数字化与业态创新的前沿经验，为国内行业高质量发展提供实践参考。

中国《现代物流》杂志董事长 陈巨星

陈巨星在论坛演讲中指出，日本便利店正在通过供应链创新探索时尚品销售的新场景。他以日本全家便利店“卖袜子”为例，剖析国际时尚品供应链的创新方向。他指出，日本全家推出的“便利服饰”系列营业额已超越大型服饰公司，证明时尚品不限于专卖店或电商，便利店亦可成为重要销售渠道。

该品牌打破传统零售思维，邀请时尚界人士参与门店打造，将便利店从功能型场所向情感体验型空间转变，增设试衣间等设施，让消费者产生“想去”的意愿。此外，陈巨星强调，全家的大股东伊藤忠商事将便利店视为“价值链的起点”和“消费者接点”，认为每天数千万人进店是一个重要入口，通过数字广告、会员数据等方式挖掘消费者的长期价值，而非仅追求单次交易。在商品创新方面，全家推出的袜子销售突破2000万双，证明便利店具备销售时尚品的潜力。 

对比中日差异，陈巨星指出中国创新节奏快，而日本企业更注重前期测试与打磨，经过充分验证后才推向市场。他建议业界思考服装除专卖店和电商外，能否借助便利店等新渠道创造超越期待的消费体验。

第二场主题演讲是由中国科学院大学经济与管理学院教授、博士生导师韩永生教授带来的《从全链路到价值共生：新范式引领时尚品供应链运营新逻辑》。

中国科学院大学经济与管理学院教授、博士生导师 韩永生

韩永生教授在论坛演讲中指出，当前服装快消品市场已进入存量竞争阶段，但优秀企业仍能实现持续增长。他以国内某头部羽绒服品牌为例，该品牌从2014年营收68亿元增长至2025年年底的274亿元，利润增速甚至超过销售增速，十余年保持双位数增长。对比国际时尚品牌，韩永生强调，成功关键在于“以品牌力取胜”，绝不能做伤害品牌力的事情，注重价值创造而非价格竞争，同时保证自有品牌产品占比超过30%。

韩永生分析，对内追求极致运营效率。该品牌与某国际知名品牌的运营效率均超过1.3，即每投入1元费用可产生1.3元以上毛利，且效率指标持续改善。在库存周转方面，该品牌达112天，国际标杆品牌为72天，且效率指标持续改善。他认为行业普遍“重局部轻全局”，投入巨资建设配送中心却未能提升整体库存周转，呼吁企业追求全局效率，而非设备利用率或产能利用率。

韩永生提出存量市场突围策略：对外创造客户独特价值与极致体验，对内追求极致运营效率，和流动资金运营效率。他强调“管理与技术双轮驱动”，关键在于观念变革。企业应将商品企划转为价值识别，设计与生产转为价值创造，营销与销售转为价值传递，售后转为价值交付，最终沉淀忠诚会员，实现从价格战到价值战的转型。

第三场演讲是由日本株式会社UNITED ARROWS SCM本部物流推进部部长小林三剛带来的《日本服饰行业的现状与未来发展趋势——UNITED ARROWS的供应链物流全新探索与实践》精彩分享。

日本株式会社UNITED ARROWS SCM本部物流推进部部长 小林三剛

小林三剛在论坛上分享了UNITED ARROWS公司供应链物流的创新实践。UNITED ARROWS成立于1989年，是日本知名服饰零售企业，年营业额约1,646亿日元（约合人民币70亿元），营业利润约91亿日元，拥有273家店铺，员工3,825名，旗下运营21个品牌。公司经营理念为“倾注诚意与审美意识，为客户创造美好明天”，社训是“一切为了顾客”。目前在中国上海、深圳、杭州设有三家门店。

小林三剛介绍，公司物流变革始于2015年。面对消费者购买习惯向电商转移、劳动力不足等挑战，公司决定重建物流体系。2016年团队开始梳理物流业务盲区，参观同异业物流中心并引进专业人才。2017年与委托方共同规划业务流程与系统设计，2018年在千叶县流山市启用全新物流中心。该中心采用自动仓库、穿梭车仓库、悬挂系统及分拣机等自动化设备，并全面导入RFID技术，实现全流程数字化管理。自动化引入后，现场作业人员从180人降至105人，效率大幅度提升。

2022年，公司进一步推动EC物流内制化，引入升降机、T-sort分拣机器人、自动包装及贴单系统，同时设计原创环保纸箱提升客户体验。2025年起，UNITED ARROWS追加导入高密度机器人自动仓库，以适应业务增长需求。

小林三剛强调，物流是企业的“血液”，物流的高度化与安定化直接决定企业成长速度与竞争力。日本已于2025年全面实施物流效率化法，对年货物处理量9万吨以上企业强制要求设置物流统筹管理者并制定中长期计划。UNITED ARROWS正主动导入货车配车系统缩短等待时间，积极履行社会责任。他最后表示，公司将继续以“一切为了顾客”为核心，推动物流效率持续提升。

本届论坛第一场头脑风暴的主题为“时尚品供应链迭代与未来破局”，本次讨论围绕消费潮流变迁与时尚供应链革新、时尚供应链高质增效的核心痛点与挑战、订单数智化履约的理念革新与落地、数智赋能驱动供应链全域趋势与创新探索这四个方向进行。这个环节由中国科学院大学经济与管理学院教授、博士生导师韩永生教授担任主持，分享嘉宾分别是珀莱雅物流总监王文俊；江南布衣物流总监何吉民；锦泓时装集团物流总监郁毅青；俄罗斯X5零售集团流程再造负责人Dmitry Safonov；俄罗斯X5零售集团新技术应用负责人Anna Panina。

从左至右：中国科学院大学经济与管理学院教授、博士生导师韩永生；珀莱雅物流总监王文俊；江南布衣物流总监何吉民；锦泓时装集团物流总监郁毅青；俄罗斯X5零售集团流程再造负责人Dmitry Safonov；俄罗斯X5零售集团新技术应用负责人Anna Panina。

中国科学院大学经济与管理学院教授、博士生导师 韩永生

韩永生教授依次请五位嘉宾进行自我介绍，随后他通过行业发展痛点、供应链数智化等角度与嘉宾们进行多轮互动，为现场嘉宾呈现了一场精彩的头脑风暴讨论。

珀莱雅物流总监 王文俊

珀莱雅物流总监王文俊分享了化妆品行业物流面临的挑战与应对实践。他提到，消费者趋势正发生三大变化：一是购买理念从“盲目跟风”转向“理性功效”，消费者更关注产品具体功能；二是购买渠道从线下单一场景向线上主导转移，珀莱雅线上销售占比已接近95%；三是消费者对物流时效要求越来越高，追求“更快收到货”。

为应对这些变化，珀莱雅在物流端推进多项升级，采用“小批量、多批次”生产模式，纸箱发货比例下降，塑料袋等软包装使用量大幅增长。同时，公司通过分仓布局和前置策略，将货物提前分配到离消费者更近的仓库，实现极速送达——曾有消费者在下单后二十多分钟内就收到货。

在自动化建设方面，珀莱雅用时一年多调研行业先进案例，于2023年在湖州启用一期自动化物流中心。王文俊特别提到，二期仓库配备了恒温系统，可保障全年24小时稳定运营，满足医疗药械级仓储要求。此外，系统新增设备数据采集与预警功能，可实时监控运行参数，降低设备故障率，加快库存周转，整体人效显著提升。王文俊强调，物流升级不仅是设备投入，更需管理意识与系统协同的全面提升。

江南布衣物流总监 何吉民

江南布衣物流总监何吉民首先介绍了江南布衣，旗下拥有四个主要品牌，门店数量2,200多家，会员体系成熟。面对消费市场的快速变化，公司从三个维度展开应对：一是“小单快反”模式。新品上市后，仓库在一周内完成首批铺货，同时密切关注市场反馈，对畅销款迅速启动追单生产，对滞销款及时调整，以柔性生产应对市场需求波动。

二是设计端贴近客户。公司定期组织设计师与经销商、VIP客户交流，将终端消费者的真实需求转化为设计语言。何吉民强调，每季新品既要保留品牌基因，也要融入变量元素，让产品在同类中保持独特辨识度。三是全渠道触达。何吉民认为，线下门店不仅是销售终端，更是品牌与消费者的“入口”。通过门店引流，品牌能触达更多潜在需求，未来江南布衣的服务对象不限于购买服装的客人，而是更广泛的消费群体。

在物流端，多品牌、多渠道带来的挑战显著：不同品牌的包材标准、时效要求和质量标准各不相同，传统依赖人工经验的管理方式已难应对。何吉民介绍，公司已在物流中心引入AI系统辅助决策，根据订单特性自动匹配最优作业路径，减少人为判断失误。同时，团队正规划建设约10万平方米的新物流中心，进一步优化库存周转与作业效率。何吉民坦言，自动化设备虽能提升效率，但部分环节仍需人工干预，未来将在设备投入与人员培训上同步推进，持续提升物流柔性能力。

锦泓时装集团物流总监 郁毅青

锦泓时装集团物流总监郁毅青分享了集团在碎片化市场需求下的物流应对策略。锦泓时装集团旗下拥有三个品牌，面对当前消费趋势，郁毅青指出三大挑战：一是时效要求极高，短视频和直播带货兴起，消费者从下单到收货的等待时间大幅缩短，部分订单甚至要求当日达；二是线上线下节奏不同，线上销售通常比线下提前一到两周上市，退货回笼后需快速处理再投入销售，对退货处理能力提出更高要求；三是退货率持续攀升，尤其线上渠道退货比例较高，如何压缩退货处理周期、加速库存周转成为物流核心课题。  

郁毅青强调，柔性物流并非“没有刚性”，而是通过将大流程拆解为多个标准化小单元，以每个小单元的刚性能力为基础，叠加组合出整体柔性。他提出物流中心建设需从三方面发力：一是优化全国物流网络布局，通过分仓前置缩短配送时效；二是利用自动化设备提升基础作业效率，减少对人力的依赖；三是建立清晰的能力评估体系，明确不同订单量级下所需资源和时效，确保可预期、可达成。 

在退货处理上，锦泓时装集团上线了自动化分拣系统。将退货入库时间进一步压缩，效率提升显著。他认为，技术只是工具，更重要的是在流程优化与管理创新上持续突破，才能真正应对市场变化带来的结构性挑战。

俄罗斯X5零售集团流程再造负责人 Dmitry Safonov

俄罗斯X5零售集团流程再造负责人Dmitry Safonov介绍了集团在仓储自动化与供应链优化方面的实践。X5零售集团是俄罗斯领先零售商，旗下拥有“五分”“十字路口”“奇日克”等连锁品牌，截至2025年运营门店近3万家，2024年营业收入达3.4万亿卢布，物流基础设施包括83座配送中心、总仓储面积超200万平方米。  

Dmitry指出，俄罗斯市场正面临线上销售快速增长与实体店并行运营的双重挑战。食品行业毛利率低，对新鲜度、变化响应速度和配送时效要求极高。为应对这些压力，X5从2023年起启动大型仓储机器人化试点，目前已部署超100台机器人，并在2024年实现物流作业效率提升4%、经济效益8亿卢布。 

在仓储布局上，集团以供应商分布为核心规划配送网络，同时考虑俄罗斯幅员辽阔及气候不确定性，重点投资运输管理系统，以精确控制配送时间。Safonov强调，X5正依托数字化构建柔性分销网络，推动全渠道零售转型，并探索“物流即服务”模式，面向外部合作伙伴开放物流能力，持续提升供应链整体效率。

俄罗斯X5零售集团新技术应用负责人 Anna Panina

俄罗斯X5零售集团新技术应用负责人Anna Panina分享了集团通过技术创新应对供应链挑战的实践经验。X5零售集团面对消费者对“距离近、响应快、品类鲜”的持续需求，Anna强调，技术是平衡服务体验与运营成本的关键工具。 

Anna指出，俄罗斯电商占比持续上升，为应对这一变化，X5推出“从门店发货”新模式：消费者在APP下单后，系统自动匹配就近门店完成拣货与配送，无需依赖大型仓库。这一模式充分利用了集团密集的门店网络，将实体店转化为“前置履约节点”，实现线上线下融合。 

在仓储端，X5面临品类繁多、设施固定与需求波动之间的矛盾。Anna介绍，团队通过仓库模拟仿真预先评估设备落地效果，确保新设备投入与业务效率匹配。同时，集团构建了完整数字生态，包括自研支付系统、会员APP、需求预测系统及门店补货系统，贯穿从消费者下单到供应链响应的全链路数据闭环，帮助各环节更精准、更高效地决策。 

Anna表示，柔性并非一蹴而就，而是通过持续引入新技术、优化流程逐步实现。X5将持续以科技发展和应用为杠杆，在满足消费者需求的同时，控制成本、提升效率。

本届论坛第二个议题“柔性交付升级 技术与全链路解决方案”。下午第一场主题演讲，是由哥伦布智能联合创始人兼副总经理胡公娄带来，主题为《全新解决方案技术全维度提升时尚品供应链运营颗粒度》。

哥伦布智能联合创始人兼副总经理 胡公娄

胡公娄首先介绍到哥伦布智能打造了以托盘四向穿梭车为核心的PTR系列产品矩阵，包括水平托盘四向穿梭车、提升机、地面搬运机器人等，这些产品组成的解决方案兼具灵活性、模块化、高密度、节能、灾备性等优点。接着胡公娄重点介绍了哥伦布智能以托盘四向穿梭车为核心的多种全新解决方案，其中包括了“存储、托盘搬运、叉车、智能无人叉车、堆垛机、AMR（上存下拣，内存外拣）、产线（同楼层配送，多楼层配送）、料箱设备、桁架机械手（上拣下存）”等多个解决方案。

胡公娄分别以不同的具体案例展示了哥伦布智能解决方案的具体价值，可以支撑流通、制造等不同领域的各种需求。例如以四向穿梭车+堆垛机的应用，通过代替库前输送线的方式满足AS/RS高吞吐的流量需求，且极大地降低了投资成本；又例如四向穿梭车+AMR（内存外拣、上存下拣）的方案十分适用于商超、电商、零配件库、原料库等多个场景的需求，客户应用该方案后可以实现一库做多库用、充分利用空间，同时配合AGV拣选、人工拣选的方式，从而解决时尚品领域库容不足、拣选效率不足、柔性化低下的痛点；又例如哥伦布最新推出的四向穿梭车+桁架机械手（上拣下存）方案，可以将料箱区设置在托盘区上方，进一步提升了仓储密度和空间利用率。

之后胡公娄又重点分享了哥伦布智能在AI技术方面的创新成就、数字孪生调度系统以及全球服务能力，并欢迎在场嘉宾进一步交流。

紧接着，极智嘉行业负责人张云涛为嘉宾们带来了《一站式·存拣解决方案 解锁仓储数智化新路径》的主题分享。

极智嘉行业负责人 张云涛

张云涛表示，作为一家连续7年稳居全球AMR市占率首位的机器人企业，极智嘉打造了全品类解决方案矩阵，包括三大明星拣选方案、智能分拣、无人拣选工作站、人形机器人Gino 1等，覆盖了全场景对于仓储密度、吞吐流量、柔性等差异化需求。目前，极智嘉业务已覆盖了全球40个国家和地区，部署了8.1万台机器人，服务了超1000家全球大客户。

随后，张云涛详细介绍极智嘉解决方案的特点和专业服务能力，并分享全球客户案例实践，分别是以“托盘到人+料箱到人+搬运机器人”的组合方案为全球快消巨头打造的F2C（工厂直达消费者模式），以PopPick方案为墨谷供应链提升仓储效率，以货箱到人RoboShuttle方案为知名鞋服巨头突破了存储与效率极限。

会上，张云涛总结了极智嘉多产品组合方案的特点，进一步让在场嘉宾了解了其差异化优势。同时他还展示了极智嘉在机器人集群调度方面的优势，通过超稳定大规模的集群调度，客户现场可以实现高效、稳定运营。最后张云涛还重点展示了极智嘉在具身智能方面的探索和创新，以视频的方式展示了无人拣选作业流程，其中极智嘉自主研发的机械臂可以通过强大的识别与算法能力精准计算料箱内商品的形态、深度信息、表面细节等，然后以百毫秒级别的推理能力判断最优抓取点，且可以识别透明包装，还能进行货箱清拣等工作，进一步降低人工介入的需求。张云涛表示，极智嘉未来也将持续以“一站式·存拣解决方案”为全球客户创造价值。

兰剑智能高级合伙人、高级副总裁刘鹏博士为嘉宾们带来的分享主题为《基于物理AI通用大脑的智慧物流机器人全域解决方案》。

兰剑智能高级合伙人、高级副总裁 刘鹏博士

刘鹏首先以几组数据为开场，分享了当下各领域的发展情况，其中服装鞋帽始终占据了重要份额，而化妆品的增速则处于高位，而且国货品牌的份额越来越高。当然，消费趋势也在不断改变，也在推动供应链物流向着更高效、更柔性的方向发展。因此，传统的自动化技术和方案的局限性开始显现，必须结合AI进行创新才能满足当下需求。

之后刘鹏以制鞋厂、跨境电商两大场景的案例分享了时尚产业在制造工厂、物流中心面临的痛点和挑战，以及兰剑智能的针对性解决方案。在制造场景中，响应时效更高（甚至达到小时级）、人工效率低下且成本高、商业模式的转变（从批发向小单快反转变）、按需生产等成为关键痛点，为此兰剑智能以数字孪生系统为基底，结合不同类型的智能化解决方案如托盘立库、多穿立库、潜伏式AGV、箱式输送系统等满足不同产线和工艺的仓储、线边配送需求，从而应对上述挑战。

而在物流中心场景解决方案中，刘鹏以多个视频直观地分享了兰剑智能围绕商品从入库到出库的全流程智能化系统，其中包括了高存储柔性整箱智能备货仓（STU壁虎系统）、货到人拣选仓（蜘蛛侠系统）、高效智能集货仓（多穿系统）、订单自动分拣系统（3D分拣机）、智能卸车（锤头鲨系统）、高速智能码垛算法等，而且刘鹏还分享了兰剑智能在AI、具身智能时代对于智能物流系统的思考与实践——全域方案智慧物流机器人的智能中枢——BlueBrain通用大脑。最后，刘鹏也再次展示了兰剑智能在3PL、电商、零售、鞋服、新能源、制造、化工、医药、汽车等多个领域的合作能力与实绩，以及兰剑智能的全球服务与响应能力。刘鹏也十分欢迎在场嘉宾前往兰剑智能超级未来工厂进行实地参观，进一步感受兰剑智能为中国智能物流发展所作的努力和贡献，期待为更多客户创造价值。

“聚焦·分享”是本次论坛的一个全新环节，通过直观的企业介绍+话题互动，向大家展示应用于时尚品供应链物流的新科技与解决方案。这个环节的嘉宾主持由中国《现代物流》杂志董事长陈巨星担任。分享嘉宾分别是科捷快消及美妆行业线总经理宋立秋；快仓机器人全球市场和渠道总监任怡；海柔创新战略业务增长总监盛怡；弘宜智能仓储物流事业部总经理张健。

从左至右：中国《现代物流》杂志董事长陈巨星；科捷快消及美妆行业线总经理宋立秋；快仓机器人全球市场和渠道总监任怡；海柔创新战略业务增长总监盛怡；弘宜智能仓储物流事业部总经理张健。

主持人：中国《现代物流》杂志董事长 陈巨星

科捷快消及美妆行业线总经理 宋立秋

科捷快消及美妆行业线总经理宋立秋带来了《从单点优化到全场景履约——时尚品全场景履约的科捷实践》为主题的分享。作为神州控股旗下专业的智慧供应链品牌，科捷构建了覆盖仓储物流、运输配送、电商运营、跨境贸易及供应链数字化系统的全链条服务体系。

宋立秋在分享中表示，时尚品行业物流不仅与快消品行业有着类似的特点和挑战，还具有自身独特的三大挑战，第一是季节性销售导致物流订单瞬时爆发，第二是在全渠道等模式下既要保证库存共享还要实现高效周转，第三是短时保单如小单快反等模式下全链条短链、高效的响应。随后宋立秋分享了科捷为客户解决挑战创造价值的不同案例。例如科捷发现某客户在2022年由于渠道割裂正处于单环节效率提升但整体成本上升的困境，为此科捷首先为客户从“面”出发，将B、C不同渠道库存整合至同一仓储，然后从“点”出发以仓内作业场景为基础实现资源共享和弹性匹配，最后从“价值共享”的角度来进一步优化配送、调拨等成本，实现了客户在全渠道上的整体高效、更优成本的履约。又例如针对客户的决策场景，而且科捷可以为客户提供结合AI技术的系统引擎，挖掘“沉睡”的数据，帮助客户降低决策成本，并实现全局效率的平衡与优化。

最后，宋立秋表示科捷致力于成为技术驱动的行业供应链专家，始终坚持结合前沿技术来为客户共创价值。

快仓机器人全球市场和渠道总监 任怡

快仓机器人全球市场和渠道总监任怡快仓机器人全球市场与渠道总监任怡以《高密度×高柔性：下一代时尚仓储的效率逻辑》为主题进行了分享。她从自身多年的机器人行业从业经历切入，结合快仓在全球市场的实践案例，介绍了机器人自动化如何为客户创造实际业务价值，并重点展示了快仓不断完善的产品矩阵与解决方案能力。

目前，快仓已构建包括Quick Shelf、Quick Bin、QuickBin Ultra、LMR Handling、QuickCube 等在内的多元化产品与解决方案体系，覆盖托盘、料箱、货架到人等不同物流场景，可满足各行业客户在高密度存储、智能搬运、高效拣选等方面的需求，并能够针对特定行业进行灵活定制，例如鞋服行业的挂装存储与拣选。与此同时，依托快仓自主研发的多层级软件系统，实现机器人集群、存储设备与业务流程的协同控制，为客户持续、稳定、高效的运营提供支撑。

随后，任怡通过视频重点展示了两类代表性解决方案。首先是面向料箱场景的QuickBin Ultra，该方案最高可实现五深位高密度存储，充分利用仓库的垂直与纵深空间；同时配合快仓创新的双层缓存架设计，进一步提升料箱存取、搬运与拣选效率，在高密度与高效率之间实现更好的平衡。

第二个案例是托盘级高密度存储方案QuickCube。该方案通过潜伏式搬运机器人、托盘四向穿梭车、提升机等多种自动化设备协同，实现托盘从搬运、入库、密集存储到出库的自动化衔接。通过两个不同物流单元的案例，任怡展示了快仓在机器人产品矩阵完整性、方案设计灵活性以及多设备协同能力等方面的优势。

分享最后，任怡表示，随着全球客户对机器人及仓储自动化解决方案的认知不断深入，客户关注的重点正在从单一产品性能，逐步延伸至方案设计、项目交付、系统稳定性以及长期服务能力。为此，快仓持续完善全球服务网络与专业服务体系，希望不仅为客户提供机器人产品，更能够在全球范围内为客户提供稳定、专业、高品质的项目交付与全生命周期服务。

海柔创新战略业务增长总监 盛怡

海柔创新战略业务增长总监盛怡的分享主题为《科技破壁、链动未来: 快消品供应链生态协同》。盛怡的分享从客户趋势的变革切入，她表示目前客户面临着市场多元化、渠道碎片化的趋势，所有企业都需要思考如何通过软硬件系统来实现高效履约，这也是海柔创新为何不断迭代产品和解决方案的原因。

从2016年推出第一代产品来解决“坪效低下”的问题，到第三代“大小车”方案来突破机器人单点效率不足的挑战，海柔创新始终能够洞察客户需求，引领机器人技术的变革。如今海柔创新已经构建了HaiPick Climb、HaiPick System 3、HaiPick System 2、HaiPick System 1、电子行业制造方案等多个产品和解决方案，为仓储、物流、制造等不同场景创造价值。其中，盛怡用视频分享分别介绍了解决方案的特点及优势，并介绍了海柔创新为脱普供应链、李宁、伊藤忠物流等多个客户提供的解决方案，例如海柔创新为李宁提供了闪攀系统，解决了鞋类产品的逆物流处理难题。

盛怡同样表示，随着客户对于机器人技术的理解加深，也进一步考验了机器人企业对于客户场景的理解力，和围绕场景需求的研发能力。海柔创新始终保持了强大的研发能力和制造能力，并且得到了来自多个国际市场如日本、美国、欧洲等客户的充分认可，而且海柔创新还取得了日本相关施工资质，也是海柔创新服务能力的体现。

弘宜智能仓储物流事业部总经理 张健

弘宜智能仓储物流事业部总经理张健的分享主题为《算法驱动智能播种与分拣革命》。张健首先介绍了弘宜智能，弘宜智能是一家长期深耕智能制造与智慧物流核心领域，专注于相关核心技术研发、智能装备定制制造的企业。之后张健分享了目前客户在分拣过程中面临的挑战，即70%的电商订单是多品种、小批量，同时爆单和超多SKU进一步加剧了分拣压力，传统模式效率低下且成本高昂。

为此，弘宜智能自主研发了智能播种分拣系统，以“先拣后播”的核心理念，通过自动化设备与智能算法的深度协同，重构仓储分拣作业流程。而且，弘宜智能为中小客户企业提供了精准的投资回报测算模型，帮助中小客户更充分地应对投资与风险。

之后张健以具体案例展现了弘宜智能智能播种分拣系统的价值。某客户上线该系统后，分拣效率较人工提升近10倍，单日处理能力突破15万件。更重要的是，系统支持24小时不间断作业，大促期间无需额外增人，彻底解决了“用工荒”难题。另外，分拣准确率也实现了质的飞跃。通过AI视觉识别与灯光指引双重校验，分拣准确率稳定在99.99%以上，由此逆向物流成本下降了70%，客户投诉率降低了85%。

最后，张健表示弘宜智能可以灵活地提供多种服务模式，例如为集成商提供子系统，或为终端客户提供单套系统等，期待与合作伙伴共同携手推动中国供应链向更高效、更智能、更绿色的方向迈进。

聚焦·分享之后，是短暂的茶歇休息，嘉宾们驻足洽谈，交换行业观察，进行思想碰撞与资源联结。

本届论坛第三个议题为未来协同：可持续生态构建与价值共创。不同于往届论坛，本届论坛议题三采用头脑风暴的分享形式，期望通过深入、广泛的讨论与交流，探索时尚品领域未来供应链的新趋势与发展方向。

本届论坛最后一场头脑风暴的议题是从“链”到“场”——时尚品供应链如何重塑价值共生体，在这一环节中，全域订单碎片化与爆发性需求对供应节奏的重构、多品牌多模式履约协同的库存与时效难题、数智化与全局策略下的效率突破路径与探索经验、从品牌价值提升到供应链共生共创新方向成为讨论的焦点。此环节主持由LVMH物流总监林正娣担任，各分享嘉宾分别是快鱼服饰物流中心总经理胡旺鹏；伊莱特仓储物流中心总监郑汉忠；斯凯奇电商物流负责人罗平；自然堂物流总监李焜；诺斯贝尔物流总监尹述刚。

从左至右：LVMH物流总监林正娣；快鱼服饰物流中心总经理胡旺鹏；伊莱特仓储物流中心总监郑汉忠；斯凯奇电商物流负责人罗平；自然堂物流总监李焜；诺斯贝尔物流总监尹述刚。

LVMH物流总监 林正娣

林正娣首先请各位嘉宾作了自我介绍，然后请各位嘉宾分别围绕细分主题进行分享和探讨。

快鱼服饰物流中心总经理 胡旺鹏

快鱼服饰物流中心总经理胡旺鹏首先简单介绍了一下快鱼服饰，目前快鱼品牌店铺已经基本覆盖全国近千个城镇，截至目前门店数量达3,000左右。胡旺鹏表示，当下消费需求与过去最大的不同在于“冲动型消费被刚需所取代”，在“说要就要”的即时零售成为常态的情况下加剧了全渠道订单碎片化的程度。对此，快鱼服饰建立了数据平台，实现了数据的快速自动运转，同时物流的24小时运营实现了供应链的全闭环无缝衔接，实现了门店快速履约和精准的库存管理。

对于库存，胡旺鹏表示库存代表着销售需求同时也存在风险。快鱼服饰每一款产品的生命周期只有50天，因此“速度”是快鱼服饰整体运营的关键指标。在销售端，快鱼服饰通过数字化手段提升转化率，在物流端快鱼通过高效的物流运作来降低销售窗口的损失，总而言之快鱼服饰是“用快弥补门店库存的少”。

最后，胡旺鹏表示，每个企业对于数字化的考虑重点都不一样，未来快鱼服饰将会进一步关注数据自动化、具身智能等不同层面的技术发展和应用。

伊莱特仓储物流中心总监 郑汉忠

伊莱特仓储物流中心总监郑汉忠开门见山地说道，在小家电行业的全新格局下，作为深耕小家电供应链数智化升级的实践者和伊莱特的利润中心，伊莱特科技以数字化、国际化、平台化、规范化为核心，打造了适配小家电全球化发展的新型供应链范式。

当前，小批量、多SKU、高迭代、高频插单、内外销混流的碎片化履约形态下，行业面临着“SKU高速膨胀、订单波峰波谷差值极大、产销协同滞后、内外单作业冲突”等四大难题。

针对行业痛点，伊莱特科技从场景与流程重构、系统迭代、设备赋能三维度完成仓储运营革新。伊莱特通过库区柔性分层布局，划分整托存储区、拆零拣选区，实现大小订单物理隔离作业；依托WMS系统重构智能波次策略，精准匹配跨境、大客户订单优先级，解决碎片化订单履约混乱问题。同时，伊莱特落地成品四向穿梭车立体库、CTU料箱机器人原料智能仓，以自动化设备承接核心仓储作业，摆脱人力依赖，有效平抑订单峰谷压力。通过打通各个系统全链路数据，实现生产改单、BOM变更与仓储实物作业实时联动，彻底破除产销信息孤岛，持续维持高库存准确率。

依托国内外多基地产能布局，伊莱特构建了“一套数字控制塔、全球一盘货、属地化自治”的跨国仓储协同体系。在数智化升级层面，伊莱特坚持“按需赋能、务实落地”的建设理念，例如成品端高达49米的四向穿梭车密集立库实现高密度、少人化、智能化仓储；原料端CTU料箱机器人仓针对小家电小件物料、食品级配件、防静电电子物料实现分区精细化管控。同时落地供应链AI智能体，将库存预警、库龄治理、异常分析、报表生成等重复性工作智能化，为小家电行业物流数智化升级提供可复制的落地范式。

最后郑汉忠总结，小家电行业的竞争正转向品质、履约、韧性、ESG的全链路综合比拼。未来，伊莱特将持续深化供应链数智化与全球化协同能力，持续以高效、稳定、可持续的供应链底盘，支撑企业全球化高品质交付，助力中国制造小家电深耕全球市场。

斯凯奇电商物流负责人 罗平

斯凯奇电商物流负责人罗平首先简短地作了自我介绍，随后他表示作为国际知名运动休闲鞋服品牌，斯凯奇也在不断地通过优化仓储网络布局和数字化解决方案，从而保证供应链物流可以充分应对碎片化、复杂化等趋势。

罗平也表示，库存确实是鞋服行业最致命的“痛点”之一，过往深陷库存泥潭的企业比比皆是。由于中国鞋服行业仍然十分传统，这种传统意味着更长的供应链决策与运营链条，也意味着更多的风险。对此，斯凯奇打通了所有商品流通环节，将产品生命周期作为管理核心要素，消除了内部的壁垒，从而提升库存周转消除痛点。

罗平最后也分享了供应链物流端对于AI的思考和应用。在供应链上游数字化、信息化、自动化已经成为常态，在数据分析、建模和决策等环节已经充分应用。同时，这些趋势也将不断地向下游传导，从而深化供应链物流整体效率。

自然堂物流总监 李焜

自然堂物流总监李焜对企业和自己作了简短的介绍，作为一家数字化驱动的科技美妆企业，目前自然堂构建5大品牌——美素、自然堂、春夏、珀芙研、己出。随后他表示，在供应链的统筹引领下，应对订单碎片化趋势的关键在于“订单分析、数据处理”，企业要对自身的运营数据进行深度挖掘和精细化分类，然后根据不同订单类型的数据优化供应链物流体系，这不仅可以帮助企业优化作业流程，也为企业导入自动化提供了重要的基础。

李焜表示同样从生产和成品的角度来分享了库存管理的经验。李焜表示，自然堂通过数字化手段打通了前端销售和后端供应链物流的信息差，拉通了整体环节后有效地优化前后端的联动，从而提升了库存周转的效率。

最后，李焜表示自然堂也在积极导入AI等新兴技术，通过AI对数据的梳理和处理，针对不同项目在各个节点辅助作业，对现场管理提供健康度监控预警及对策建议，从而实现更优的整体效率和质量。未来自然堂也将进一步针对消费者的个性化需求，构建更协同的供应链物流体系。

诺斯贝尔物流总监 尹述刚

诺斯贝尔物流总监尹述刚表示，作为专业的OEM厂商，也正面临着市场消费需求剧变下的碎片化需求，为此诺斯贝尔分别从柔性生产、JIT管理模式、成品快速响应交付等不同方面的努力应对上述趋势。

尹述刚认为库存有两个价值，第一是时间价值。面对如今世界局势越来越复杂的情况下，稳定、可靠的供应链需要建立在可靠的“库存”之上，企业拥有充足的库存意味着有更多的时间来应对突发性事件，这就是时间价值的体现。第二是空间价值，在“即时消费”的潮流下，把库存更靠近消费者，将会帮助品牌更高效地履约，而这就是库存空间价值的体现。

尹述刚又介绍道，诺斯贝尔目前也正在建设智能物流项目，一方面是为了提升整体运营效率，同时也是为了满足全球客户在交付层面的不同需求。最后尹述刚认为当下品牌竞争已经建立在供应链竞争的基础上，更加强调企业构建和运营供应链协同的能力，也是中国企业未来发展的重要方向。

论坛特邀甲方嘉宾与论坛赞助商企业齐聚，通过深度交流释放合作需求，以品牌推介与资源对接为纽带，切实推动产业合作项目落地。

本次论坛由哥伦布智能、极智嘉、兰剑智能、快仓机器人、科捷、海柔创新、弘宜智能、范德兰德、史必诺、中通云仓、英特诺、方兴为、中扬立库、海康机器人、天和双力、苏州双祺、九鲤科技、安博中国、普洛斯GLP、中集天达物流、新易泰物流等企业的大力支持，在茶歇、午餐、Free Party休息期间，嘉宾们纷纷到展台进行交流互动，链接资源。

本届论坛汇聚顶尖行业专家与业界菁英，他们的智慧与专业推动着产业的进步与发展。我们在颁奖盛典现场见证了时尚品行业的荣耀时刻，并为这些个人与企业颁发善邻物流奖。

“善邻”二字源自《左传》“亲仁善邻，国之宝也”的智慧，而今这份精神已融入行业血脉——本刊创始人亚洲物流之父“平原直”先生在1960年借鉴中国这一古老概念，在产业界首次提出“善邻物流构想”的这一理念，旨在提倡公平公正善待合作伙伴，对社会责任的躬身践行，是产业链上下游相互扶持的温暖传承，更是产业迈向世界舞台的文明底色。

善邻物流奖沿袭亚洲物流传媒联盟的发展使命——“引领产业发展，实现善邻物流构想”，该奖项旨在表彰过去一年在产业推广、科技进步等领域提供卓越服务的品牌企业、物流企业及相关专家学者，倡导企业善待合作伙伴，构建和谐合作关系与良性产业生态。

目前共设置四大奖项：

善邻物流产业发展贡献奖——授予为推动产业发展与进步的行业专家与学者，致敬其无私贡献专业智慧与行业发展经验。

善邻物流供应链管理标杆奖——授予为构建与提升高效供应链生态的标杆企业，表彰其先进理念、创新模式，引领行业高质量发展。

善邻物流卓越智慧科技奖——授予深耕供应链物流技术研发与资源投入的优秀企业，认可其创新智慧物流解决方案，鼓励企业不断突破。

善邻物流杰出供应链服务奖——授予长期耕耘在供应链物流的企业，认可其专业的供应链物流服务，激励企业持续精进。

在精彩纷呈的学术研讨与颁奖盛典之后，一场承载行业情谊的交流晚宴华彩启幕。

觥筹交错间，与会嘉宾畅叙合作愿景，举杯向当下携手的璀璨征途致意，更向未来的无限发展祈愿。

至此本届论坛圆满结束，各位嘉宾表示收获满满，期待明年再会。