盛夏启新程，聚力冲全年。7 月 30 日 —31 日，纵连展会物流 2026 年中经营管理会议于总部顺利召开，全国各城市总经理、总部职能部门管理层现场参加会议，围绕抓住新机、攻坚破局、全力冲刺核心主题，复盘半程经营、剖析行业变局、敲定下半年攻坚路径，统一思想、压实目标，吹响全年业绩冲刺冲锋号。
▲大会现场
首日全域复盘
盘点半程得失，锚定增长基线
7 月 30 日全天，会议以全国各区域业务汇报+总部职能板块复盘为主线，全天高效复盘上半年经营全貌。 上午 8:55，总经办张雪花总主持会议开场，正式拉开本次年中大会帷幕。来自长沙、武汉、无锡、苏州、厦门、福州、合肥、南京、上海、杭州、天津、青岛、西安、山西、郑州、广州、佛山、深圳、东莞、海南、贵阳、昆明、重庆、成都等全国各大区域负责人依次登台，结合展会物流业务数据，客观分析当地展会动态、市场环境、行业趋势、产业情况，并全面复盘上半年市场拓展、项目履约、客户维护、营收利润完成情况，直面业务短板、区域发展差距，同步明确下半年市场攻坚、客户深耕、服务升级细化方案。
▲深圳公司汇报
▲重庆公司汇报
▲山西公司汇报
▲贵阳公司汇报
▲集团总经办汇报
▲成都项目部汇报
下午，各大区总、各职能管理部负责人接续汇报：
◆ 财务板块复盘营收成本、利润管控、预算执行情况，锚定降本增效核心指标；
◆ 运输管理部梳理展会物流运力调配、事故预防、仓储操作、全链路履约现存问题；
◆ 人事行政、总经办从内部管理、服务品质、流程制度、内部协同、数字化复盘优化空间。
整场区域与职能复盘务实求真，不谈空话、只讲实绩，以数据为标尺、以结果为导向，把上半年经营痛点、增长潜力逐一拆解，为下半年战略落地找准发力靶点。
次日战略定调
存量博弈突围，多维攻坚破局
7 月 31 日会议聚焦顶层战略、业务革新、运营风控、内部管理四大核心议题，全员深度研讨，形成统一行动纲领。
▲集团董事长杨开财讲话
一、高层战略讲话，认清行业生存大势
上午 9 时，杨总对上半年各负责人的半年报告作出了评价以及建议，随后杨总围绕当前国内外宏观经济形势、行业发展趋势及公司整体经营战略，对公司现阶段经营现状、机遇挑战及下半年整体发展方向作出系统性总结与部署。通过对宏观环境、市场变化、行业竞争格局的深度分析，进一步明确了公司下半年的核心工作目标、发展路径与攻坚重点，为各部门后续工作开展指明了方向、统一了思想、理清了思路。
杨总指出危中藏新机，全体管理层要转变经营思路，从三方面寻求突破：
◆ 一是升级成熟一站式服务，一站式“门-展位-门”展品物流是公司深耕多年解决展商物流痛点的定制化核心业务，作为官方物流务必做好展商服务与品质保障，避免展商陷入低价陷阱，后续重点从拓客方向、扩充销售队伍、增值服务扩容，依靠成熟一体化服务体系构建差异化优势；
◆ 二是拓宽业务赛道，在深耕成熟会展项目基础上，以会展场景为引擎，拓宽业务渠道，挖掘新增量，把服务链条做精做长，实现业务增长；
◆ 三是推进内部精细化管理，把创收、降本、提质、风控落到运营全流程，以数字化、标准化管理提升运营效率，守住企业利润基本盘。
二、业务破局专题研讨，升级一站式展会物流核心竞争力
◆ 设立一站式专职服务销售团队，建立客户专属档案，以全网布局优势，聚焦服务提质、降本增效、增值服务扩充，全方位升级客户全周期服务体验，强化核心服务优势；
◆ 二是挖掘新兴展会赛道全新业务增量，依托完善的一站式服务能力承接高附加值项目；
◆ 三是优化激励机制，打通区域协同拓客渠道，打破区域业务壁垒，依托成熟全链条服务撬动更多客户资源。
三、运营风控专项复盘，筑牢经营安全底线
◆ 开展事故应急演练，规范现场处置流程，提升应急处理能力；
◆ 复盘高发黑物流客诉，建立快处联动机制，完成管理闭环；
◆ 布局系统实时监管流程，依托数字化工具，预防腐败风险；
◆ 强化内部关键信息互通，规范合同审核签约，增强履约义务；
◆ 聚焦创收、降本、提质、风控四大主线，明确具体落地举措。
四、管理与团队建设，凝心聚力稳根基
会议后半程围绕公司现行制度修订、员工满意度调研反馈展开充分沟通，倾听一线管理诉求，优化内部管理机制，建立和谐、民主、向上的团队氛围，激发全员凝聚力与战斗力。
▲2026管理层会议参会人员集体合影
聚力冲刺下半年，全员共赴盈利新目标
两天紧凑充实的会议，既是一次全面复盘的 “体检会”，更是一场攻坚克难的 “动员会”。上半年，全体纵连人在复杂市场环境中坚守阵地、稳步前行；下半年存量博弈中，机遇与挑战并存。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。全体纵连管理层将把本次会议共识转化为落地行动，带领全国一线团队同心同向、实干攻坚，以专业展会物流服务站稳市场，全力以赴冲刺 2026 全年经营目标，书写企业高质量发展新篇章！
