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编辑：Linda
文：Linda
全文约3300字，阅读约8分钟
专栏《财咖人物志》第4期
hi，我是Linda。您身边的财税顾问。
这是本号【财咖人物志】栏目。
身处财税行业，我们常常会困惑：如何突破核算瓶颈？怎样完成业财转型？面对 AI 冲击，财务人该往何处走？
本栏目不堆砌光鲜履历，不贩卖传奇逆袭。我们透过财税同行真实的职业抉择、踩坑经历与蜕变过程，提炼可参考的底层逻辑。
不必复制别人的人生，但可以借鉴他们的思维、定力与破局经验，对照自身，看清自己的职业卡点，找到属于财务人的成长方向。
栏目将持续分享财税从业者真实成长样本。
卷首语
2023年3月23日，美国国会听证会。一位亚裔面孔的年轻 CEO 在五个小时里被 52 名议员追问 200 多个问题。当对方问"你是不是中国人"时，他重复回答"我是新加坡人"。
这段画面后来被剪成无数短视频，成了他职业生涯的出圈时刻。
他叫周受资（Shou Zi Chew），1983 年生于新加坡，43 岁。台下的人未必知道，他的母亲做了半辈子记账工作。
从一所华侨中学开始：他的职业底色，是"算账的人"
周受资的母亲在新加坡做记账。家里不算富裕，父亲在建筑行业，潮汕移民第三代。公开资料里没有任何戏剧化的童年，只有一句话反复出现：成绩拔尖、办事利落。
12 岁那年，他考入华中初级学院——一所出过很多新加坡政商精英的华侨中学。三年后直接参军，2001 年入伍，2003 年以新加坡武装部队上尉军衔退役。
很多人忽略这条线：在新加坡，军官退伍证是大多数商业精英进入麦肯锡、高盛、淡马锡的敲门砖。纪律和执行，是这个国家"准 CEO 池"共享的底色。
23 岁，他被伦敦大学学院（UCL）经济系录取，2006 年拿到经济学学士学位。同学里不乏去投行的人，他也没绕路——同年加入伦敦高盛，做投资银行分析师。
一个细节决定了他后面的路。
据《光明日报》《参考消息》披露，周受资在高盛工作的那两年，并不是分析师里最耀眼的那种。他不写交易备忘录就研究行业，不开派对就去整理并购案例。两年后他做了一件所有人都觉得"没必要"的事：辞职，去美国读哈佛商学院 MBA。
他自己后来承认过："我当时苦苦挣扎过，不确定花时间攻读硕士到底是促进还是阻碍了我的职业生涯。"
但他去了。
2008 年到 2010 年，他一边在哈佛念书，一边在还没上市的 Facebook 实习。那年他听到 COO 桑德伯格一句话："如果有人告诉你登火箭，不要问该坐哪个位置，先登上去。"
这句话几乎预言了他接下来 15 年做的事。
五年磨一剑：DST 让他把"算账的本能"变成了"看人看公司的能力"
2010 年 6 月，27 岁的周受资加入俄罗斯国际投资基金 DST，担任合伙人（DST 官方背景，Yuri Milner 创办）。这是他整个职业生涯里最被低估、却最关键的五年。
DST 当时押注的是中国互联网爆发期。周受资没有资源、没有品牌、也没有"在投行做到 VP 再来"这种光环。
他做的事很简单：
每天安排 10 多场会议——北京中关村的咖啡馆、香港中环的写字楼、新加坡的办公室，疯狂跑企业。
一年时间结识了 350 多家企业，从里面精选 20 多家顶级金融咨询机构的高层深交。
亲自盯每一个商业模型：账期、现金流、获客成本、复购率。
他后来对小米的同事复盘过，他在 DST 看的不只是估值倍数，是"这家公司的现金流能不能撑到下一轮"。
三年里，他主导或参与了对京东、阿里巴巴、小米、今日头条（字节跳动）、滴滴、陌陌的投资。
这里面两个决定尤其关键：
第一个决定：2010 年 12 月，5 亿美元投京东 8.8% 股权。
周受资牵线，让 DST 创始人米尔纳见到了刘强东。DST 一开始提出投 15 亿美元，最后出资 5 亿美元购入京东 8.8% 股份，成为京东美股 IPO 前最大的机构股东。这笔投资为 DST 赚了十几倍。
第二个决定：2013 年，领投今日头条 B 轮。
那时张一鸣还带着今日头条四处碰壁。周受资代表 DST 独家投资了数千万美元。这笔投资在八年后回响——2021 年，正是张一鸣亲邀周受资加入字节跳动。
这段经历给了周受资一个所有 CFO 都梦寐以求却很少人拥有的东西：他比绝大多数财务人更早学会了"看懂一门生意"。
五年里，他写的不是财务报表，是商业模型；做的不是核算，是交易结构。
32 岁空降小米：600 页招股说明书是他的"成人礼"
2015 年 7 月 1 日，小米任命周受资为首席财务官（CFO），那一年他 32 岁。
当时的舆论是一片质疑：太年轻了，能 hold 住吗？雷军回应得很直接："周受资是一名成功的投资人，具备独到的眼光和专业的财务技能，他在小米早期就发现了小米的价值并主导完成了 DST 的投资。"
他的第一仗不是数字，是 IPO。
2018 年 7 月 9 日，小米在港交所上市，成为港股第一家"同股不同权"上市公司。
这是周受资职业生涯最显眼的标签——但他为此付出的代价很少有人写。
他在微博上发过一张图，上面写着："未来一年，连睡觉都是浪费时间。"
那段日子是这样的：
每天至少工作 15 小时。
周六周日都在办公室。
和财务、法务、公关团队、招商银行、律所一起修改招股说明书。
600 页的说明书，中文英文他都看过、想过好几遍。
为了方便工作，他在证监会附近的酒店租了个房间，但每次都忙到只能去洗个澡就回去。
他的同事回忆过一个细节：在港股资本市场的人士说，周受资记忆力惊人，对几年前仅有一面之缘的人，几十年后重逢也能叫出名字并忆起当时认识的场景。
IPO 一战，周受资在小米站稳了。
2018 年 4 月，他升任高级副总裁；
2019 年 11 月兼任小米国际部总裁；
2020 年 8 月成为小米最年轻的集团合伙人。
那一年雷军在内部信里给他写了一段话："一起奋斗了 6 年的兄弟……依然祝福周受资同学人生无限精彩，永远有一往无前的勇气。"
43 岁临危受命：在美国国会坐满 5 小时，他“算”的是另一种账
2021 年 3 月 24 日，周受资宣布加入字节跳动，担任 CFO。
4 月 30 日，他临危受命，兼任 TikTok CEO——接替的是上任仅四个月就宣布辞职的凯文·梅耶尔
。
这一年他 38 岁。面对的局面是：
美国前任总统特朗普任内已经尝试封禁 TikTok 未果。
印度已经彻底封禁。
美国国会正在酝酿"不卖就禁"法案。
TikTok 全球月活 10 亿+，其中 1.5 亿在美国。
这是另一种 CFO 的活。
算的不是报表，是"这家公司在另一个国家的合法性"。
2023 年 3 月 23 日，他坐在美国众议院能源和商业委员会听证会的证人席上。52 名议员。200 多个问题。5 个多小时。
他被要求只回答"是"或"否"。
他被问"你是不是中国人"。
他被反复打断。
他做了一件事：不情绪化，不被激怒，每一次开口都争取把一句话说到位。
那六分钟的开场陈述，成了他接下来四年面对美国政治压力的标准模板。
那场听证会的尾声，TikTok 用户在评论区反而涌进来支持——晚点 LatePost 当时的统计显示，美国主流社交媒体上支持 TikTok 的人数占比达到 50%，而原本预计只有 30%。
接下来的故事继续：
2024 年 1 月 31 日，他出席美国参议院司法委员会听证会，再次就儿童网络安全立法作证。
2024 年 12 月 16 日，他飞抵海湖庄园，与特朗普会面，沟通"不卖就禁"法案的解决方案。
2025 年 1 月 17 日，美国联邦最高法院裁定"不卖就禁"法案不违宪——按原定计划 19 日生效。同一天，他通过 TikTok 发出视频，告诉 1.5 亿美国用户"我会全力让这个平台继续繁盛下去"。
2026 年 1 月 23 日，由甲骨文等美国企业合资的 TikTok USDS Joint Venture LLC 正式成立，字节跳动将所持有 TikTok 美国业务大部分股份移转到此合资公司，周受资出任 CEO。
从 CFO 到 CEO 到"代表公司去美国国会答辩人"，这是任何一个商学院案例都没有的剧本。
给财务人的四条启迪
第一条：用"算账"的视角看人、看公司，越早越好。
周受资在 DST 的五年，没有做成任何一笔大并购——他做的是每天 10 场会议、350 家企业的地毯式研究。
这件事和做财务很像：长期价值不在你签下多少张纸，在于你用多久"看懂一家公司"。财务人越早用业务视角看账，越不会被账困住。
第二条：从"算账的人"变成"做交易的人"，跨的那道门槛是行业。
他加入小米时 32 岁，比很多 CEO 都年轻。但他有底气，是因为他早用五年时间深度吃过京东、阿里、小米、字节跳动的行业知识。
任何一个 CFO 想往上走，请先在一个行业里做出"产业认知"，而不是只做核算。
第三条：IPO 是 CFO 的成人礼——600 页说明书值得你熬一次。
做小米招股说明书的那一年，周受资每天工作 15 小时以上、周末无休。这是 CFO 职业里少有的、能让你看到全公司业务的时刻。
抓住一个 IPO 项目，把法务、合规、披露、估值、投资者关系全跟一遍，你对"公司"的认知会彻底上一个台阶。
第四条：当你的工作被推上更大的舞台，准备好你的"六分钟开场陈述"。
听证会上，周受资只被允许做一次六分钟的连续陈述——然后就是被各种打断和诱导。这和财务人在董事会、合伙人会议上被 CEO 和股东轮番质询的场景，本质一样：你为每一秒发言做的准备，决定了你的专业可信度。
准备"六分钟"的能力，会让你在每一个关键时刻都站稳。
卷尾寄语
周受资的母亲做了半辈子记账。
她的儿子 32 岁成了一家千亿美金公司的 CFO，38 岁成了全球最受关注互联网公司的 CEO，43 岁在美国国会面对 52 名议员答辩了五个小时。
财务这件事从来不只是算账。
它是一种"先看清数字背后的逻辑，再决定下一步怎么走"的训练。做好这件事的人，无论身在新加坡、香港、纽约还是北京，都能在关键时刻站到该站的位置。
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信源说明：本文事实均经多源交叉核实，主要参考人民日报客户端、光明日报、央视新闻、维基百科 Wikiwand 词条（中文/英文）、百度百科人物词条、澎湃新闻、南方+、小米集团官方任命公告。时间线如有进一步更新，以当事人公开声明或公司官方公告为准。
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