前言
8月26日，第六届国际工程风险管理会议在北京西南华邑酒店召开，我司应邀委派风控及海外业务相关负责人参会，与主管部门、金融保险机构、行业伙伴交流海外项目风险管控经验，对标行业前沿实践，为公司海外业务稳健运营汲取思路。
以风控护航海外业务高质量发展
本次会议由中国对外承包工程商会主办，会上正式发布《2026年度对外承包工程行业风险概览》。报告显示，当前全球地缘博弈加剧、贸易保护升级，对外承包工程行业呈现高经营风险、高外部约束、能力建设再承压的特征。
会议现场
会议环节围绕地缘局势研判、合规体系建设、境外企业风控实践开展分享与对话。行业普遍达成共识：海外风险管理不能局限于人员安全保障，需要延伸覆盖资产安全、合规安全、供应链安全，推动风控模式从 “被动防御” 向 “主动治理” 升级。
结合本次参会学习收获，面对日趋复杂的海外经营环境，我司也进一步明晰后续风控建设方向。
一是夯实项目前置风险研判，将国别地缘形势、业主支付履约能力、合规、ESG、数据安全等要素嵌入项目全流程评估，审慎开展项目决策；
二是强化合同管理、成本预警与供应链韧性建设，守住项目资金回款安全底线；
三是借鉴行业先进实践，用好保险等风险缓释工具，完善海外突发事件应急处置机制；
四是把握绿色基建、运维升级等市场机会，平衡风险与业务拓展，走可持续出海路径。
会议总结
此次参会，是我司对标行业、补齐境外风控能力的重要契机。未来我司将持续树立底线思维，把风险管控贯穿海外业务各环节，以扎实的风控能力支撑海外业务行稳致远。
