华为从不搞“低价中标”，而是采用了TQRDCES七维度量化模型，从 技术、质量、响应、交付、成本、环境和社会责任这七个方面来对供应商进行全方位检查，并且把重点放在核心物料的技术和质量方面，普通物料的成本方面。以求从根源上避免出现“低价低质”的情况。
华为采购的价值已经跨过了三重阶段：由单纯的成本控制变成战略中心和生态伙伴。采购不再是在产品定型之后才开始介入，在产品定义之初就进行深度耦合。以Mate 60系列为例，其40%的核心元器件被采购团队提前两年确定供应商，并且从源头上降低生产成本、保证供应的安全性。每节约1万元的采购费用就相当于创造了5-10万元的销售收入，采购已经成为利润增长的主要途径。
http://www.cips.org.cn/doc/华为采购指标体系.pdf
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