“三项要求”点燃破局火炬

厦门主会场

会议认为，从总体判断，7月份德韬资本基本平稳，江苏聚成和德韬科产环比有所改善，物业出现回落态势，综合四个版块经营，整体呈曲线式前行状态，保持稳中有增仍存在一定压力，必须聚精会神抓经营，一心一意谋增长。

会议公布了员工绩效排名。德韬资本吴佳文、德韬科产林浦兴、德韬物业陈祥、江苏聚成伏凤梅和中后台邵艳茹等五人被评为“月度之星”。德韬资本总裁韩玉男代表德韬控股为“月度之星”颁发获奖证书。德韬资本吴佳文、财务部邵艳茹分别代表业务前台和中后台获奖者发表感言。

“月度之星”颁奖

会议安排了“誓师·表态”环节，7月份落后板块和落后项目负责人作表态发言，各板块总经理总结分析7月份经营情况、布置安排8月份主要工作。

德韬资本&德韬物业两板块总经理布置工作

董事长顾金成做会议总结和工作部署讲话

顾总总结会议

顾总以月度完成率最低的两个项目为例，从7月份各项任务指标的内涵、目标完成的质量和员工的精神状态三个方面，对7月份各板块的业务经营发出触及灵魂的拷问，明确提出制止躺平、倦怠的应对措施和考核办法，号召全员振奋精神，全力拼搏，保质保量完成目标任务。

顾总部署工作

顾总贴近实际，对做好下一阶段工作提出三项要求。一是抓紧追赶落后指标。要求战略运营部会同各板块，对照全年目标任务和1-7月份目标完成情况，重新梳理三四季度各项业务指标，分解到人，明确追赶措施，切实落实推进。二是盯紧盯准各项重点工作、重点指标。要求资本、科产、物业和江苏聚成四个板块分别逐一梳理自身重点工作、重点指标的进展实况，确定专人负责，踩准节点抓好落实，确保各项重点工作、重点目标落地达成。三是积极拓展新业务。要求各板块基于原有业务、明确业务边界，抓好新业务拓展，在服务金牌、壮大自身的原有业务中积累智慧和能力，有所为有所不为，积极寻求新的发展机遇。