01
看中东“Noon”平台市场机会与经营路径
Noon platform market opportunities and business pathways
Noon华东高级经理Nydia围绕“中东Noon平台政策及机会解析”结合樟树市与会企业行业属性(金属家具产业、宠物用品、消杀产品)展开分享。
如果企业准备进入一个新的海外市场,首先需要回答的不是“怎么开店”,而是——这个市场值不值得做?消费者需要什么?自己的产品有没有机会?围绕这些问题,Nydia首先从中东,特别是沙特市场的电商发展现状讲起,对当地消费特点、市场发展趋势以及电商增长机会进行了系统梳理。随后,分享进一步落到Noon平台本身,对平台基本政策、经营模式、流量机制以及新品运营思路进行了介绍。
对于企业而言,这一环节最大的价值,是帮助大家建立起一个更加完整的中东市场认知:不是简单地看到“中东消费能力强”,就决定进入市场;也不是把国内商品直接搬到海外平台,就能够形成销售。从产品选择、市场需求,到新品测试、平台流量,再到后续运营,每一步都需要围绕当地消费者重新判断。
分享中,Nydia还结合中国企业进入中东市场的实际情况,对企业如何寻找切入口、如何降低前期试错成本进行了分析,让企业对于“产品如何从樟树走向中东消费者”有了更加具体的认识。
02
深耕韩国Coupang官方拆解韩国电商机会
Deconstructing the opportunities in South Korean e-commerce
Coupang华南区高级经理Meghan围绕韩国市场情况、Coupang平台政策及市场机会展开分享。
韩国是全球电商发展成熟度较高的市场之一,对中国企业而言,距离近、供应链响应速度快,同时中国拥有完整的制造业和商品供应体系,这些都为中国企业布局韩国市场创造了条件。但韩国同样不是一个“上传商品就能够卖”的市场。
现场,Meghan围绕韩国市场环境、消费者特点以及Coupang平台生态进行了深入介绍,并重点分享了平台当前的发展机会。
其中一个重要讨论方向,就是:面对跨境电商环境的不确定性,樟树市企业如何找到确定性?对于企业来说,真正的确定性,来自产品、供应链和市场之间的匹配。
韩国成熟的电商消费市场为优秀产品提供了新的验证场景。从“什么样的产品更有机会”,到“为什么中国商家在韩国具备一定供应链优势”,这一环节帮助现场企业重新认识韩国市场,也让不少企业开始结合自己的产品思考新的增长空间。
03
物流、合规服务一起解决企业“怎么落地”
Logistics, compliance services
货怎么发?店怎么开?前期成本怎么算?产品进入当地需要什么资质?清关怎么做?入仓和后续履约怎么解决?
因此,本次分享会除了邀请两大平台方进行市场与政策分享之外,还特别链接了义特无忧、FUNDLABS、KY韩国物流等专业服务机构,从不同环节为企业补齐跨境出海的实际落地路径。
义特无忧:从国际运输到履约,在中东市场板块,义特无忧总经理助理John围绕中东物流解决方案进行了专题分享。
对很多刚开始接触跨境业务的企业来说,最容易低估的往往不是产品成本,而是产品真正从国内送到海外消费者手中所产生的一整套费用。
不同产品适合走什么运输方式?国际运输、进口清关、海外仓、平台仓分别需要考虑什么?订单进入中东之后,后续履约怎么完成?一件商品从国内发出,到最终交付消费者,完整物流成本到底是多少?John结合实际业务场景,对企业关心的运输、清关、仓储、履约及成本核算进行了拆解。
FUNDLABS:从“看懂Coupang”进一步走向“真正开始经营”韩国市场方面,FUNDLABS(Coupang官方服务商)华南区业务负责人Leo进一步从企业实际经营的角度,对进入韩国市场所需要面对的问题进行了补充。
对于第一次尝试Coupang的企业来说,真正决定是否进入市场的,往往不是“韩国市场有没有机会”,而是:中国商家现在怎么开店?需要准备哪些资料?前期需要投入多少?商品上线后怎么测试市场?什么时候能够判断一个产品值不值得继续投入?如果跑通以后,又该如何扩大经营规模?
围绕这些问题,现场对Coupang当前的入驻政策、中国商家开店模式、市场进入方式以及前期经营成本进行了进一步梳理。通过平台方与官方服务商之间的衔接,也让现场企业更加清晰地看到,从市场判断、店铺入驻到后续运营,并不是几个彼此割裂的环节,而是一套需要连续规划的经营路径。
KY韩国物流:针对不同产品,把韩国物流、清关与合规问题逐项拆开

企业进入韩国市场之后,最后还要面对一个最现实的问题:产品究竟能不能顺利进入韩国。本次活动中,KY韩国物流(Coupang官方物流商)华南区业务负责人Wendy围绕韩国物流解决方案,对企业普遍关注的运输、清关、产品认证及市场准入等问题进行了专题分享。
尤其是针对现场企业涉及的不同品类,分享并没有采用“一套方案适用于所有产品”的方式,而是结合普货、家具、宠物用品、保健品等不同产品进行了分类说明。
企业出海,不只是找到一个平台。
真正能够走出去,需要平台、物流、合规、仓储、运营等多方资源共同协同。
平台告诉企业“市场在哪里”,服务机构则进一步帮助企业解决“怎么进去、怎么运、怎么做、怎么长期经营”。当这些资源逐步连接起来,企业面对海外市场时,也就不再只是得到零散的信息,而是能够逐渐形成一条更加清晰、更加可执行的出海路径。
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