组团探访芬尼科技，解码从5000万到20亿营收的裂变式创业密码

8月4日下午，深商低碳智慧产业联盟组织26位会员企业代表、行业同仁齐聚佛山顺德，共同走进国家级制造业单项冠军示范企业、深商低碳产业联盟执委单位--广东芬尼科技股份有限公司旗下云雷智能打造的【董事长的房间】顺德别墅展厅，沉浸式体验24小时养生级全空气系统的实景落地成果，切身感受企业以用户真实需求为核心的创新逻辑。本次活动聚焦新能源与环保科技赛道，通过实地参观、主题分享与资源对接，带领会员企业走进一线、对标龙头、洞察产业趋势，探寻低碳节能领域从5000万到20亿跨越式发展的“芬尼样本”。

深商低碳智慧产业名誉主席、深圳市建筑科学研究院股份有限公司党委书记、董事长叶青，芬尼科技创始人兼董事长、裂变式创业机制开创者宗毅，华美绿集团生态环境研究院院长吴文龙，广东泛澳投资董事长程嘉韵，以及来自摩根大通、港华绿电、君安建筑设计、我思来教育科技、广发证券的企业代表等出席了活动。

健康科技住宅设计第一人、董事长的房间顺德主理人霍理晶以《低碳健康科技住宅--从一套设备，到一代好房子》为题作分享。她介绍，在“双碳”战略与消费升级的双重驱动下，芬尼科技不再止步于单品设备供应商的角色，而是以低碳科技住宅为载体，把分散的设备能力整合为系统化的健康人居环境解决方案，完成从“卖一套设备”到“造一代好房子”的价值跃迁。这一转型，既是芬尼对低碳节能赛道的深耕延展，也为传统制造企业向系统集成商升级提供了可借鉴的路径。

本次活动最受期待的环节，当属芬尼科技宗毅董事长带来的主题分享--《如何用裂变机制留住优秀人才》。宗毅开宗明义，裂变式创业是他提出的围绕增长设计的内部创业机制--“用竞选把人激活，用训战结合把干部练出来，用增量分配越分越多，用项目孵化持续创造新增量”。这套机制不是一次性“分蛋糕”，而是可持续“做蛋糕”，通过增量分配让分的人越分越多，通过项目孵化持续创造新的利润增长点。

数据是最好的注脚。从2006年至今近20年的实践中，芬尼科技先后裂变出20多家公司和事业部，成功率约80%，企业营收从5000万增长到近20亿，成长为热泵行业首家国家级制造业单项冠军企业，这套裂变式创业机制也成为中欧国际工商学院教材案例、湖畔创研中心一号案例、美国巴布森商学院唯一中国研究案例。

宗毅最后指出：“先有制度才有人才，而不是先有人才才能裂变。创造生生不息的制度，吸引有胆气的年轻人，打造纵横天下的铁军。”他用这句话为分享画上句号，也把思考留给了在场的每一位企业家。

主题分享之后，活动进入“参会企业介绍及资源裂变”环节。与会企业家依次介绍自身企业主营业务、核心资源与合作诉求，围绕新能源、环保科技、智能制造、产业服务等方向展开深度对接。

这正是深商低碳智慧产业联盟“企业行”系列活动的价值所在--不仅带会员企业“走进去”学标杆，更帮会员企业“接起来”做增量。从芬尼科技的裂变机制，到各会员企业的资源互补，“裂变”二字在活动现场有了更丰富的注脚：它既是芬尼内部创业的方法论，也是深商生态企业之间资源共享、优势互补、抱团发展的生动写照。

深圳市商业联合会常务秘书长黄敏青在致辞时表示：“深商低碳智慧产业联盟一直坚持常态化、体系化、高质量的企业走访，继上月走进盘古环保科技，本周联盟再度走进标杆企业芬尼科技，聚焦新能源与环保科技领域，持续带领会员企业走进一线、对标龙头、洞察产业趋势。芬尼科技扎根低碳节能赛道多年，紧跟国家“双碳”战略，凭借硬核技术与先进经营理念，实现了跨越式发展。这份亮眼的成长，不仅是企业自身深耕实业、持续创新的成果，更充分展现了低碳产业巨大的发展潜力，也为联盟成员企业转型升级、绿色发展提供了绝佳的学习样板。”

低碳浪潮奔涌向前，产业协同未来可期。深商低碳智慧产业联盟持续带领会员企业走进一线、对标龙头、洞察趋势。未来，联盟将继续秉持常态化、体系化、高质量的服务理念，搭建更多展示、对接、赋能三位一体的产业协同平台，推动会员企业在绿色低碳赛道上抢抓时代红利、实现提质扩容，携手共创深商生态价值共生的全新增长极。