2026年7月，《人民日报》以“‘书架’到‘货架’，场景促转化”为题，专题报道合肥建设“全域场景应用创新之城”的实践。从开放真实应用环境，到建立场景促进中心，再到推动技术验证、项目落地和成果转化，合肥将分散在城市各领域的场景资源，组织成为持续服务科技创新和产业发展的城市能力，形成了具有较高辨识度的场景品牌。
此外，近年来，无锡推出“无限锡引”系列城市级超级场景，扬州打造“景秀扬州”，盐城推出“ACE盐城”场景创新生态品牌，丰台区推出“丰景”超级场景创新IP。不同城市开始围绕自身产业基础、空间资源和发展需求，探索具有地方特色的场景品牌。这些案例说明，场景品牌已经成为城市场景特色的标志性符号，正在逐步成为具有独特影响力和辨识度的城市新名片。
当前场景创新工作已进入“深水区”，越来越多城市需要主动回答：本地最有辨识度的场景资源是什么，能够为创新主体提供什么独特机会，希望外界通过什么场景认识这座城市。场景品牌越鲜明，越有利于降低外部主体识别城市机会的成本，吸引目标企业、科研团队、投资机构和专业服务机构主动参与。
打造城市场景品牌，关键在于找到城市真正具有比较优势、能够持续开放并形成成果的品牌内核。
识别场景资源：
寻找最优辨识度的场景特色
城市应以“能够开放什么、适合验证什么、可以吸引谁、最终形成什么价值”为主线，对场景资源进行系统摸底，重点关注四类资源。
一是优势产业资源。围绕支柱产业、战略性新兴产业和未来产业，梳理研发验证、中试放大、生产提效、首用推广等环节，识别产业链中能够转化为场景机会的真实需求。制造业城市可以开放工厂、园区和供应链资源，港口城市可以开放港航物流和临港产业资源。
如宁波打造“甬创场景”品牌，立足先进制造、新材料、智能网联汽车产业优势，开放港口物流、工厂产线、智慧路网等场景，面向产业链持续释放验证机会，吸引硬科技企业落地，推动传统制造业高端化、智能化转型。
二是科教创新资源。依托高校院所、大科学装置、中试平台、数据、算力、感知设施及专业人才等基础资源，判断城市能够为哪些新技术提供其他地区难以复制的验证环境。科教资源只有与真实需求、产业承接和首用市场结合，才能转化为场景品牌优势。
如合肥依托中国科学技术大学、中科院合肥物质科学研究院和大科学装置集群，建设“全域场景应用创新之城”，通过场景促进中心统筹城市需求，为科技成果提供产品验证、迭代优化和首用推广机会，推动创新成果加快从“书架”走向“货架”。目前，合肥已发布场景机会超2000项，落地场景合作项目超1200项，形成科教资源与城市应用、产业发展深度衔接的场景品牌。
三是空间项目资源。依托道路、园区、厂区、景区、商圈、社区以及重大工程、城市更新和基础设施建设项目，明确可以开放的空间、设施、数据和建设机会，使城市建设过程同时成为新技术新产品的试验场和首用地。
如无锡推出“无限锡引·焕新未来”城市级超级场景，将城市更新和存量空间活化转化为场景机会，围绕建筑工程、基础设施、城市社区等领域布局30个场景方向，导入数字孪生、物联网、人工智能等新技术，推动新产品在真实建设项目中验证应用，实现城市空间焕新与创新企业培育相互促进。
四是特色禀赋资源。自然生态、地形气候、历史文化、城市地标和节庆活动，往往是形成差异化品牌的关键。
如西宁市立足青藏高原独特资源禀赋，打造“高原科创”场景品牌，以“宁创场景 宁聚未来”为主题举办场景创新大会，围绕盐湖锂资源、绿电算力、高原生态康养、高原文旅四大方向，开放50项场景机会，构建具有高原辨识度的场景试验场。
确定品牌定位
找到最具价值和辨识度的场景方向
场景资源摸底之后，需要在“资源优势、发展战略、目标主体和外部认知”之间寻找交集。
一个有效的品牌定位至少应同时满足四个条件：资源具有本地独特性、有能力持续开放、能够快速识别创新方向。具体而言，可以用三个问题进行检验：提到这座城市，外界能否迅速联想到某类场景；其他城市能否轻易复制；未来三年能否持续形成一批与定位一致的项目和案例。
一是构建全域开放的综合性品牌。立足城市整体公共资源，面向多领域、多主体系统性开放城市空间，把整座城市打造为新技术新产品的试验验证场，配套大赛、工坊、创客营、机会清单等系列载体，形成城市级综合场景IP。如合肥打造“全域场景应用创新之城”IP，丰台区打造“丰景”超级场景创新IP。
二是依托优势产业打造专业场景品牌。立足本地主导产业链基础，把产业载体、生产空间、配套设施转化为实景测试验证环境，聚焦特定赛道集聚企业、落地测试示范，形成辨识度突出的垂直类专业场景品牌。如深圳福田打造全国首个“AI第一街”，开放超100个AI应用场景。
三是依托独特自然文化资源打造特色场景品牌。深挖本地独有的自然禀赋，把生态空间、文化载体转化为技术验证、产业合作的稀缺试验条件，形成差异化特色场景品牌。如西宁推出“高原科创场景”。
建立稳定的场景资源供给机制
城市应建立部门、区县、国企、园区和链主企业共同参与的资源征集机制，持续发现和打磨场景机会，围绕品牌定位制定年度主题和工作计划，定期发布清单、组织揭榜对接，常态化开展场景工作。
建立从品牌曝光到
项目落地的转化机制
建立“场景发现—专业策划—公开发布—供需对接—落地实施—评价推广”闭环，对标志性项目实行台账化管理，同步推动场景品牌与产业招商、科技成果转化、城市更新、政府采购和国企投资衔接，将验证通过的产品纳入首购首用和创新产品推广范围，把重大场景纳入城市更新和国企投资计划，并将合作企业导入园区、基金、人才和产业政策体系。
以项目成效持续积累品牌信用
场景工作成效不应局限于发布场次、清单数量和媒体报道，还需关注项目签约率、落地率、合作金额、首批订单、企业落地、治理效能和消费增长，通过年度案例发布和跨区域复制推广，持续扩大场景品牌影响力。
场景品牌的本质，是城市对自身优势的重新发现和系统表达，找到最具地方特色、最难被复制、最能形成发展增量的场景主张，让场景成为展示城市气质、链接创新资源和塑造发展优势的新名片。
End