YC、Techstars、500 Global、Antler、PearX、HF0、South Park Commons、ODF、a16z……乍看之下，就是另一份硅谷创业加速器名单。
但我把这些项目今年的申请条件重新查了一遍，发现了一件还挺颠覆我这两年对 AI 创投认知的事实：
越来越多项目正在把投资节点往前推。
过去创业者见投资人，至少要准备一个故事：我要做什么产品，解决什么问题，团队是谁，最好再有一个 Demo 和几个月的数据。
现在，一些硅谷最热门的创业项目已经开始接受另一类申请人：
没有公司，没有产品，没有联合创始人，甚至还没想好到底要做什么。
100万美元，甚至不要求你已经有一个创业想法
最典型的是 South Park Commons。
这是一个由前 Facebook 和 Dropbox 高管创办的创业者社区。它内部有一个很有意思的说法，叫：-1 to 0。
大多数创业加速器解决的是“0到1”：你已经有了一家公司，我帮你把产品做出来、找到客户、融到下一轮钱。
South Park Commons 想做得更早。
人在决定创业之前，可能刚刚辞职，可能还在研究一个领域，可能正在找联合创始人，也可能只是隐约知道自己未来几年想解决哪一类问题。
这个阶段就是“-1”。
今年春季 Founder Fellowship 招募时，它甚至把条件写得非常明确：
不需要用户，不需要收入，甚至不需要一个确定的 idea。
只要他们判断你有能力、有野心去做一件足够大的事，就可以申请。
给多少钱？100万美元。
其中 40万美元通过 SAFE 换 7%股份，另外 60万美元保证在下一轮外部融资时继续投进去。
到了今年秋季这一期，这套 100万美元的投资结构仍然没有变。
这件事情值得我们注意的不是 100万美元怎么给，换多少股权，而是它改变了传统 VC 投资的逻辑。
正常情况下，投资人判断的是：
这个市场够不够大？这个产品有没有需求？数据怎么样？商业模式能不能成立？
South Park Commons 却愿意在这些答案大量缺失的时候下注。
它首先判断的是这个人值不值得投，至于这个人最后做什么，可以以后再找。
South Park Commons 现在还有一个 6个月的会员社区，甚至专门提供给那些还没有准备融资、正在探索自己下一步做什么的人。
官方披露，大约 70%的成员加入时准备未来创业，剩下 30%可能继续做 AI 研究、开源项目或者其他事情。
这已经不像传统孵化器，更像一个专门寻找未来创业者的人才池。
有的项目甚至只办一个星期
另外一个很有意思的项目叫 Z Fellows，它把整个创业项目压缩到了：
一个星期。
你不需要已经注册公司，也不需要有联合创始人，不需要辞掉工作，学生也可以参加，而且人在世界任何地方都可以申请。
参加甚至可以不要投资，如果想拿钱，Z Fellows 会给你 1万美元，投资对应的估值上限是：10 亿美元。
官网自己都开玩笑说，这样你就可以告诉朋友：“我的公司值 10亿美元了。”
当然，这个数字本身没有什么实际意义。下一轮真正融资时，这笔可转债才会转换成股份。
Z Fellows 真正提供的东西也并不是这 1万美元，而是让十几个很早期的创业者进入一个由创业者和投资人组成的网络。
它其实揭示了这类项目越来越明显的一种变化：钱正在变成赠品，网络才是产品。
ODF，也就是以前的 On Deck Founders ，把这种模式做得更彻底。
它现在的核心项目同样只有一周，在旧金山把 80到 100个准备创业的人放在一起，其中超过一半是技术背景。
ODF 明确接受从 pre-idea 到 pre-seed 的人，也就是说还处于寻找方向的阶段就可以进。
它不投资，也不拿股份，真正提供的是一个超过 3000人的创业社区。
到目前为止，这个网络已经孵化出 1000多家公司，累计融资超过 20亿美元。
像 Traba、Shepherd 等这些已经跑出来的公司，他们联合创始人就是在 ODF 里面认识的。
a16z 已经开始直接招创业者了
今年更极端的变化来自 a16z。
a16z 旗下的 Speedrun 原本是一个游戏创业加速器，后来不断扩张，现在已经变成一个不限行业的早期创业项目。
Speedrun 目前的标准条件是：最高投资100万美元。
其中 50万美元换10%，另外 50万美元在公司未来 18个月内的下一轮融资中继续投入。
竞争也已经相当激烈。
Speedrun 最近一期收到超过 1.9万份申请，最后录取不到 0.4%，一年大约两期，每期录取 50到70家公司。
但更有意思的是，a16z 今年又把这套模式往前推了一步，它推出了一个叫 Alpha 的项目。
其中 Founder Track 面对的是技术专业学生和毕业三年以内的年轻工程师。
官网直接写了三个词：pre-entity、pre-idea、pre-team。
没有公司、没有想法、没有团队，都可以申请。
个人入选后最高可以获得 25万美元投资，项目结束以后还会直接获得 Speedrun 的最终面试机会；
如果再被 Speedrun 选中，投资额度最高可以继续到 100万美元。
这就很难再把它理解成传统意义上的创业加速器了，a16z 做的事情越来越像科技公司招聘人才：
先找到一批最优秀的年轻工程师，再问他们要不要创业。甚至可以先给钱。
也就是说，现在最头部的机构开始思考的是：
能不能在这家公司根本不存在的时候，就先把未来的创始人抢过来？
为什么投资人突然愿意投这么早？
如果只是 South Park Commons 或者 a16z 这么做，可能只是两家机构自己的投资风格。
但把过去一年这些项目放在一起看，会发现方向高度一致。
Antler 现在美国的会员社区每个月都会吸收一批创业者，在纽约、旧金山和奥斯汀一起工作最长三个月。
你不需要第一天就已经注册公司或者拥有完整团队，可以进去测试想法、组队、做产品。
如果最后通过投资委员会，Antler 目前在美国的初始投资通常是：50万到100万美元。
Pear VC 旗下的 PearX 也明确接受还处于 idea stage 的创业者。
它现在每一期大约 20支团队，项目持续12周，投资额已经提高到 50万至 200万美元。
而 Pear 今年解释为什么要这么早投资创业者时，写了一段很有意思的话。
它的核心意思是：AI 并没有让创业更容易成功，它只是让你更容易做出一家会失败的公司。
以前，一个融资后的创业团队可能需要一年才能开发出来的东西，现在两个创业者几个星期就可以做出来。
但问题恰恰出在这里，你的竞争对手也可以。
Pear 说，他们现在每个月都会看到大量创业项目扎进同样的市场，做出来的产品甚至非常相似。
能不能把产品做出来越来越难成为优势，真正有价值的能力变成了另外一些东西：
能不能找到真实需求，能不能比别人更快理解客户，能不能发现一个其他人没有看到的问题。
我觉得这是理解这轮创业加速器变化最关键的一句话。
做东西变便宜以后，人反而变贵了
过去十几年，创业早期最大的门槛之一是：把东西做出来。
你想做一个互联网产品，需要几个工程师、设计师、服务器，还要几个月时间。
所以传统创业加速器解决的问题非常合理：
给你一点钱，找几个导师，帮你招聘，再用三个月把产品做出来，最后参加 Demo Day 融资。
YC 的标准投资今天仍然是 50万美元：12.5万美元换 7%，另外 37.5万美元使用无估值上限、带 MFN 条款的 SAFE。
但 AI 把这条生产链压缩得越来越短。
写代码、做网页、生成设计、做市场调研、写营销内容、分析用户反馈，过去需要不同员工完成的很多工作，现在一两个人已经可以借助AI完成。
于是资本面对的问题也发生了变化。
如果产品越来越容易做，什么东西最难复制？答案开始从“产品”转向：
创始人的判断力、行业经验、发现问题的能力、获得客户的能力，以及找到其他优秀人才的能力。
这也解释了为什么今年甚至连 OpenAI 自己，都开始做一个叫 Grove 的项目。
它明确不是传统加速器，而是面向 pre-idea 阶段的技术人才：
参加者可以还没有公司，通过五周线下活动和 OpenAI 研究人员、其他创业者一起探索未来可能做什么。
同样的逻辑也出现在 YC 身上。
YC 现在允许还在读书的学生通过 Early Decision 提前申请未来的 Batch。
一旦被录取，钱可以立刻到账，人可以先把学念完，之后再正式进入YC。
YC 甚至在官网写道，即使你现在“还没有完全确定自己未来是不是要创业”，也可以申请。
甚至连创业学校都开始消失
另外一个很容易被忽略的变化是：现在很多最热门的创业项目，已经越来越不像“学校”。课程正在变少，环境正在变重要。
HF0 就是一个很典型的例子。
它一次只投 10支团队，主要面向已经创业过的连续创业者。重点不是每天给创业者上课，而是把一群高强度创业者放进同一个社区里工作。
HF0 自己披露，2025年冬季的一期中，有 4支团队在 Demo Day 之前做到超过 300万美元收入；
2025年夏季那一期，参加后继续融资的公司平均估值达到 8200万美元，表现最好的公司年化收入超过 2000万美元。
Founders, Inc.更直接。
它在旧金山 Fort Mason 建了一个 4.2万平方英尺 的创业社区，里面有办公室、媒体工作室、3D打印机、CNC、焊接设备和各种硬件实验设施。
今年9月底开始的新一期 会选30支团队，每支直接投资 15万美元换 5%，之后还可以继续使用硬件实验室最长一年。
这些项目越来越像是在做一件事：创造一个创业密度足够高的地方。
因为当一个人在家里已经可以借助 AI 完成大量开发工作以后，他反而不那么缺一门“如何做 MVP”的课程，他更缺的是：
旁边坐着一个刚刚融完资的人；
午饭时能碰到一个做同类市场的人；
做了一星期发现方向不对，有人告诉他赶紧换；
缺一个联合创始人，隔壁正好有一个刚从大厂辞职的工程师。
AI 减少了创业需要的人数，却提高了少数关键人的价值。
这是一个很有意思的反差。
当任何人都能在一个周末借助 AI 做出一个看起来不错的产品以后，做出来一个 App 这件事早就不再钱。
真正稀缺的是：为什么是你？
以上，祝你今天开心。