物流集团召开2026年8月经营调度会

会议通报了公司7月整体经营运行情况，专题学习《关于进一步规范省属企业贸易业务管理的通知》精神，通报表扬相关经营单位在市场开拓方面取得亮点成绩；各经营单位依次汇报7月经营目标完成情况、8月重点工作计划及推进举措；公司相关领导班子成员结合分管领域，对下一步工作作出具体安排部署。

会议强调，全体干部职工必须认清形势、自加压力。一是加快重点业务落地和投资项目研究。推动待签约业务早运行、早见效。严把投资方向，以高质量投资支撑主业拓展。二是推进组织架构改革攻坚。各经营单位要锚定主责主业找准发展定位，持续优化组织架构设置，确保改革稳步推进。三是压实货权管理和质量管控。严把供应商准入关口，完善质量追溯体系。严格落实货权管理制度，限期清理长期积压存货。四是攻坚风险化解与挽损止损。持续跟进重点案件进展，用好阶段性成果经验，力争取得进一步攻坚突破成果。提前研判预期风险，做到早识别、早预警、早处置。五是加快“十五五”规划编制。立足公司发展全局，系统谋划未来五年发展蓝图，进一步明确公司对湖北交投主业的战略支撑价值。六是持续改进会风。牢固树立战场思维，坚持管理服务经营发展，严控会议时长、简化议事流程，坚决破除形式主义。

会议要求，要围绕四大核心方向推进下阶段经营攻坚。一是抓市场开拓，夯实发展基础。精耕集采保供业务，加大直采力度和质量管控。抢抓“六张网”基建机遇，推动各经营主体差异化布局落地增量项目。二是抓协同效能，做强管理支撑。树立“走出去、沉下去”思维和“一盘棋、一家人”思想，强化内部协同管理，激活经营运转效能。三是抓节点落实，促进提质提效。加快智能化风控模型建设、标准化制度建立、投资项目评估、业绩考核办法修订等重点任务按期落地。四是抓常态长效，持续把牢底线红线。从严推进各类巡察、检查问题整改，抓实阶段性安全生产专项排查，守住合规与安全双重底线。