物流集团召开2026年9月经营调度会暨党委巡察整改动员部署会

会议通报了公司8月整体经营运行情况、财务情况及公司党委巡察反馈意见整改专题民主生活会情况，通报表扬了相关经营单位在经营生产方面发挥标杆示范作用；各经营单位依次汇报8月经营目标完成情况、9月重点工作计划及推进举措；相关领导班子成员结合分管领域，对下一步工作作出具体安排部署。

会议强调，当前机遇与挑战并存，全体干部职工要坚定信心、发扬钉钉子精神，一手抓巡视整改，一手抓经营攻坚，以整改促发展，全力冲刺年度各项目标，实现高质量发展。一是提高政治站位。抓好以巡促改、以巡促建、以巡促治契机，把整改着力点放在强化制度执行、深化体制改革和树立正确政绩观上，校准高质量发展思想方向。二是坚持双向赋能。统筹推进巡察整改、经营提质和风险防控三场攻坚战。要紧盯整改问题销号，确保按期完成集中整改任务。要推进风险出清，持续加大逾期款项清收力度。要提升合规管控能级，形成风险防控合力。要培育发展新质生产力，聚焦战新产业发展。要盘活园区存量资产，实现内外部资源双向发力。要完善数字化风控，强化重点领域管控。三是拧紧责任链条。压实层级责任，织密责任体系，各级扛起对应责任，构建齐抓共管整改工作格局，同时强化考核督办，将整改成效纳入经营业绩和班子年度考核。四是严实工作作风。保障整改经营一体落地见效，坚持实事求是、闭环落实，提升执行效率；坚持协同联动，打破“部门墙”，树立“一盘棋”思想，本部职能部门靠前服务，各子公司主动对接联动，上下协同发力攻克难关。

会议要求，要聚焦三大主攻方向，抓实抓细下一阶段生产经营工作。要稳固核心基本盘，厘清各经营单位功能定位，健全集采保障体系，深化产业协同，抢抓政策窗口期，持续攻坚重点项目。要严守风控合规底线，压实风控三道防线，着力提升业务评审效率；提速数字化风控建设，统筹推进业财融合；全面排查整治安全隐患，分类分批整改到位。要深化内部管理提效，理顺权责体系，主动谋划业务发展；落实勤俭办企要求，深挖降本增效潜力，进一步拓市场、提效益。

公司领导班子成员，本部部门主要负责人，各经营单位主要负责人及分管经营工作负责人参加会议。