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国企三项制度改革持续深化，考核正向激励作用不断强化，绩效管理已成为企业战略落地和内部管控的核心抓手。宏景云融合云计算、大数据、人工智能等新技术，以SaaS模式打造基于战略、基于过程、基于全员、基于全面、基于社交的绩效管理云平台，实现国企集团全级次穿透式监管，精准破解战略落地困难、过程跟踪缺失、数据统计繁杂、考核结果应用薄弱等四大痛点，推动绩效管理从“管控工具”向“赋能引擎”升级。
本期合集聚焦国企行业，从产品速览、标杆实践、典型用户、用户心声四个维度，全景呈现宏景云的数字化绩效图景。
产品速览
云平台直击国央企绩效管理战略脱节、闭环缺失、落地难等痛点，提供以下核心能力：
目标分解与战略对齐
统一组织绩效和个人绩效，通过“两下一上”机制实现集团战略→部门目标→岗位职责层层穿透，绩效合同线上签署全程留痕、可追溯。
过程管理与智能监控
目标跟踪、计划审批、佐证材料上传等全流程在线，智能提醒自动催办，全程监控无盲区。
多元考核与智能评分
全面覆盖BSC、KPI、GS、OKR等主流工具，融合民主测评与360综合考核。指标库标准统一，一键评分、自动汇总，高效便捷。
数据看板与结果应用
自动生成多维度考核分析报告，支撑绩效奖金核算与选人用人决策，形成“考核-激励-发展”完整闭环。
标杆实践
产品能力终须实践检验。以下精选国企行业的标杆案例，呈现宏景云绩效管理平台在不同类型组织中的落地路径与真实成效。
中铁北京工程局机场工程分公司
——两个月速建速效，差异化考核制度快速落地
中铁北京工程局机场工程分公司隶属于世界双 500 强中国中铁，是中国中铁唯一以“机场”命名的专业化机场建设分公司，参建了巴基斯坦瓜达尔新国际机场、鄂州花湖机场、北京大兴国际机场等100余项重点工程。公司项目作业地点高度分散，传统纸质考核模式下计划填报、审批催办、打分汇总耗费大量时间，制度执行也容易因地因人的差异而打折扣。
公司面向项目班子、项目一般管理人员、总部一般管理人员三类群体实施差异化考核：项目班子依托《经营业绩责任书》推行任期制与契约化管理；项目一般管理人员实施月度、季度、年度相结合的多周期考核；总部一般管理人员则聚焦共性指标（30%）与年度KPI（70%）的综合评价。
2025年10月，公司基于宏景云平台启动绩效系统建设，12月初即上线运行。依托绩效系统，公司业务流程全面在线化：各部门及员工按模板在线填报计划，各级管理者逐级审批，修改留痕可追溯；考核启动前上传年度总结作为评估依据；打分环节设置分数区间分布控制比例，有效拉开差距；后台实时监控各环节进度并支持在线催办。
系统上线后当年即完成项目和总部一般管理人员年度考核落地，实现从计划填报、审批、年度总结、评估打分到进度监控、自动汇总计算的全流程闭环——从启动建设到考核落地仅两个月，差异化考核制度快速见效，为项目分散作业型企业提供了可复制的快速落地范本。
北京经中实业开发有限责任公司
——从“年关考核”到“持续赋能”的绩效转型
北京经中实业开发有限责任公司是首创城发集团旗下专注政策性业务的主力军，业务涵盖政策性住房、产业新城、城市更新及多元业态的物业运营四大板块，服务面积超350万平方米。多元业务布局对管理协同性提出更高要求，而原有线下绩效模式面临四重困境：考核季数据统计耗时费力、流程割裂形成“数据孤岛”、“一刀切”考核脱离业务实际、过程管控缺失使绩效沦为年底“打分评等”。
经中实业以人力资源系统建设为契机，将绩效管理模块作为数字化转型的关键突破口：
第一步，构建统一的“绩效指标库”，清晰定义指标属性与考核维度，制定目标时可直接引用、组合；
第二步，量身定制5套差异化考核量表，覆盖总部与子公司，实现“一类一策”。
第三步，打通目标协同、过程监控、考核评价、结果应用四大应用环节：员工在线制定目标，系统自动生成责任书；管理者通过进度面板实时掌控全局；打分后系统自动计算汇总；考核结果与薪酬模块联动，绩效等级同步作为奖金核算依据。
平台还延伸至价值观与满意度测评、干部试用期转正民主测评等场景。
公司绩效转型成效显著：季度考核周期从2-3周压缩至1周以内，人工统计工作量锐减、出错率显著降低；考核流程固化、评价尺度统一，管理规范性明显提升；全流程数据留痕替代纸质档案，形成绩效数据资产。这场转型不止于工具引入，更是一场从理念到流程到文化的系统性变革，为多元业务型企业的绩效数智化升级提供了可借鉴的实践路径。
中核汇能
——分层分类绩效体系精准驱动战略落地
中核汇能有限公司/新华水力发电有限公司依托于中核集团核工业全产业链独特优势，积极推进“核电+”“核产业链+”等开发模式，形成以风电、光伏为主体，以水电、抽蓄、新型储能等为重要支撑的具有中核特色的新能源产业体系。
随着业务规模扩大、管理半径延伸，跨地域多业态高效协同与战略精准落地成为绩效管理必须回应的核心课题。公司立足本部，构建了一套覆盖组织与个人的分层分类绩效体系。组织绩效采用“年度+季度”双周期，聚焦任务绩效（KPI、GS、临时任务）与工作协同双维指标，推动上下贯通、左右协同。个人绩效覆盖总助级/副总师级人员、部门主要负责人、部门副职及一般员工四个层级，高层侧重年度KPI，员工实施季度考核涵盖KPI、能力态度与价值观，实现战略目标与员工行为深度融合。
公司通过宏景云考核平台推进绩效体系管理落地，实现从目标制定、过程跟踪、考核评价、结果校准、反馈面谈到结果应用的PDCA全流程线上管理——目标逐级分解确保上下对齐、可视化跟踪与智能催办让过程不再失控、自动执行强制分布和权重汇总保障结果公正、考核等级与绩效工资自动核算形成激励闭环，结果应用模块打通薪酬、晋升与培训发展等环节。
系统上线后，考核周期压缩近半，人力部门从繁琐统计中解放，多维度分析报告自动生成，为人才盘点与薪酬激励提供了精准数据支撑，有效实现“以数据驱动决策、以考核驱动发展”，为跨地域多业态企业的战略精准落地提供了示范样本。
中国航油华东分公司
——数智化重塑考核测评新生态
中国航油华东分公司管理7个分公司、2个办事处和2个代管合资公司，供油网络覆盖48个运输机场及3个通航机场，年保障航班逾百万架次。作为中国航油集团业务规模最大的区域公司，公司于2021年携手宏景云，以考核测评为突破口，系统性重构绩效与人才管理体系，构建起覆盖全员、全流程的“绩效管理+人才评价”数字化新范式。
考核层面，公司实现组织与个人两大维度的数字化绩效管理，每年涉及30余个组织、500余名干部的考核评价。个人绩效针对不同岗位类型推行差异化考核：机关管理人员以“绩效合同”为核心构建闭环；航空加油站等可量化岗位由系统从日常业务单据自动采集数据生成得分，结合奖惩计算最终成绩；油库等混合型岗位采用“作业量化得分+个人管理小结”加权计算。组织绩效考核指标从公司本部逐层分解至各分公司，涵盖人均利润、费用控制、安全管理等KPI，由职能部门线上打分，责任书在线签署、年底严格对标。系统设置“特别奖励”模块，对科技创新等突出贡献给予额外加分。全流程线上化后，考核数据实时可追溯，评分有据可依，有效提升了考核的规范性与公信力。
测评层面，公司构建多维度立体化评价体系，覆盖领导干部年度业绩民主测评、履职情况测评、廉洁从业测评、党风廉政建设责任制考核等场景。评价人通过手机随机扫码在线评分，系统确保绝对匿名；后台实时监控进度，自动生成综合报告与“人才画像”，推动人才决策从“基于印象”向“基于数据”的根本性转变，为区域型企业绩效与人才管理数智化转型树立了标杆。
典型用户
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