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现代企业制度健全完善
【完善党领导国有企业的制度机制】发展集团构建党委统筹分级管控体系，制定7项人事制度，落地“能上能下、能进能出、能增能减”市场化用人机制。国资运营集团严格落实“三重一大”决策制度，蔚源集团推行全员积分制联动绩效与晋升，巴运集团实施“小机关、大一线”下沉议事。产业集团通过“组织选派+公开招募+内部优选”模式引进各类人才20余人。文旅集团推进二级企业党组织标准化规范化建设，织密党的组织体系，把党组织前置研究讨论、全过程监督贯穿授权决策全链条。
【健全企业产权结构】发展集团推动基金公司与振投公司等合作运营，收购基金公司30%股权并划入金服公司70%股权实现100%全资控股。国资运营集团对集团本部及9家二级企业明确国资股东表决权、人事权、审批权，开展产权权属专项清查，形成“1+9+38”三层企业管理体系，防止“控股不控权”。文旅集团“三步走”推进产权结构优化重塑，注销清算诺水河旅游实业公司等低效企业6户，新设景区运营、智友交旅等五大专业化运营平台，完成内部股权无偿划转。
【完善公司治理】发展集团制定《“三重一大”决策制度实施细则》等6项制度。国资运营集团8户二级企业设立董事会，配置5名专职外部董事和8名兼职外部董事，实现“外大于内”，有效破解“所有者缺位”问题。
【强化战略管理】发展集团聚焦医疗、钠电等战略性新兴产业，基金投资额6400万元同比增长154%。引进博士4名、高层次及急需紧缺人才4名，为战略落地提供智力支撑。国资运营集团构建“传统产业提质、新兴产业赋能、未来产业储备”三级产业体系。产业集团构建以工业基金为核心引擎，特色农业、数字经济、现代物流等六大板块为战略支柱，人工智能、量子信息等战新产业为前瞻布局的“1+6+N”业务体系，推动各类要素向主业集中、向价值链高端跃升。
【强化内部管理】发展集团修订采购管理等共14项内控制度，累计审查所属企业重大合同100余份。国资运营集团修订《合规风险管理工作规定》《合同管理办法》等6项制度，2026年累计完成制度废改立28项。文旅集团以“双年行动”为抓手，累计修订完善制度240余项，新设审计风控部，推行合同“双审”联签机制，印发《合规管理办法（试行）》，开展160余人次合规培训，促成涉诉案件主动协商、和解撤诉4件。
【强化风险管理】发展集团制定融资担保、债券发行、投资管理等10项风控制度，组织开展风险控制专题培训10余次，明晰风控“三道防线”职能边界。产业集团出台14项专项安全管理制度，下沉一线检查16次，排查并整改一般隐患747条、重大隐患6条，开展培训137次、参训2961人次，强化全员安全红线底线意识。
【强化科学民主管理】产业集团全面实行工资总额预算管理，实行“无考核无绩效”，全面推行职工董事制度。文旅集团新组建1家子公司工会、完成2家工会届中调整，职工互助保障计划集团本部参与率达100%，恒丰饭店客房部摘得“全国工人先锋号”及“全国五一巾帼标兵岗”两项国家级荣誉。
【健全激励机制】发展集团构建“基础薪酬30%+绩效薪酬70%+专项分成”薪酬模式，完成低空公司、飞服公司、能源集团、金服公司等子企业薪酬改革方案落地。国资运营集团在建工集团本部、公用能源公司试点实施超额利润分享，推动各级企业负责人绩效年薪占年度薪酬60%以上，严格执行薪酬上限管控。市属国企选取5家企业开展“全体起立”，推行经营管理团队“竞聘上岗”。
【履行社会责任】两山公司累计完成林权流转25万亩，落地银行授信18.9亿元，向林农兑付费用超2000万元，将生态资源转化为惠民增收实效。秦巴农担公司累计担保超2000户，降低担保费1100余万元，有力发挥政策性担保撬动作用。国资运营集团驻村帮扶争取资金70万元，因地制宜发展稻田养鱼、果蔬种植等特色产业，带动群众年增收2000余元、集体经济增收10万元。“雷锋车队”连续8年爱心送考，累计超5000人。产业集团与联系社区结对争取各类经费11万元，“金秋圆梦・慈善助学”活动累计捐赠25.2万元。
【培育优秀企业文化】发展集团塑造“专以致精，诚以致远”企业价值观，常态化开展“发展大讲堂”43期，年度参训超800人次。国资运营集团深耕“守信守正、创新担当”的文化理念，构建“公众号+短视频+抖音+网站”四位一体传播格局，公众号单周阅读量达11615次。产业集团打造企业文化墙，通过一年不少于2次讲党课、每两周一次“产业前沿思享荟”等形式，厚植企业发展“软实力”。
【健全企业综合监管体系】国资运营集团深度整合法律、合规、风险、内控四大管理职能，健全15项制度，构建“1+N”大监督体系，统筹审计、纪检、财务等多部门力量开展联合监督2次，覆盖7户子企业，排查问题21项，形成“审计发现、纪检跟进、督促整改”闭环监督链条。产业集团依托“国资监管”数字化平台升级信息化监管手段，完善内控制度，强化资金收付、调度、风险防控全流程管理，以制度刚性约束推动综合监管。
工作动态
【川陕基金追加投资跃动新能源500万元】8月6日，巴中川陕革命老区振兴发展基金管理有限公司管理的国鑫融创股权投资基金对跃动新能源科技（浙江）有限公司追加投资500万元，总投资达2000万元。该企业主营锂离子电池材料研发及储能系统生产销售，系巴中市“5+2+3”产业体系电池材料制造重点项目，后续将在巴中建设年产能2GWh锂电池PACK 生产线，总投资超1亿元，助力巴中打造电池产业链集群。
【“漫水桥智检通”筑牢汛期安全防线】通江力创公司基于“米仓智道”管理平台推出“漫水桥智检通”应用场景，依托水位监测、自动道闸、声光预警等智能终端，水位超标自动落闸封桥并同步监测桥梁形变，以量化数据替代人工经验判断，基层值守工作量减少70%以上。目前已在通江全面推广部署，预计年底实现全县136座漫水桥智能监测全覆盖。
【米仓大道收尾工程加速推进】米仓大道（诺水河至光雾山公路）系省级重点交通项目、交通运输部“交通与旅游文化融合发展”试点项目，总投资约129.8亿元。截至8月14日，累计完成建安产值约88.37亿元，占建安总投资的98.1%，当前全力推进机电、交安和绿化等收尾工程。
【红色电影《血战医线》创作座谈会在成都举行】8月10日，由市新闻传媒集团出品的献礼建军100周年红色院线电影《血战医线》创作座谈会在成都举行。影片首次聚焦革命时期战地医疗题材，深掘川陕革命根据地后方医院、战场救护所等史实，填补国内红色医疗题材影视创作区域空白，以巴中红色热土为叙事原点传承苏区医德精神。
【城市形象画册《遇见巴中》圆满交付】由市新闻传媒集团旗下广播电视报承制的巴中城市形象画册《遇见巴中》近日交付。全书共63页，精选图片74幅，以中英双语呈现，分“诗意山水”“厚重人文”“向新产业”“幸福家园”四大主题篇章，成为对外推介巴中、留存城市记忆的精品文化名片。
【秦川文化传媒作品获评市级正能量网络精品】8月11日，巴中秦川文化传媒有限公司运营抖音账号“李子局长”发布的作品《跟着我的节奏，一起来跳“芝麻壳”》获评“2025年度巴中市正能量网络精品”。该视频播放量达4104.9万次，评论8.8万条、点赞60.3万、转发60万，以新媒体传播有效扩大巴中文旅影响力。
【黄石盘电站机组首次并网成功】8月6日，巴中市黄石盘水库开发有限公司运营的黄石盘电站1号、2号机组实现首次并网，系我市首个投产的大（2）型水电站，机组现已进入72小时试运行阶段。电站位于恩阳区，水库总库容1.15亿立方米，防洪库容0.79亿立方米，装机容量2×3.5MW，设计年均发电量约2207万千瓦时，投运后将持续优化巴中能源结构，充分发挥防洪、供水、发电综合效益。
【“南江黄羊杯”国际篮球对抗赛南江开赛】8月13日，2026年中国国青女篮热身赛 “南江黄羊杯” 国际篮球对抗赛（南江站)在南江县“羊BA”篮球场开赛。赛事由中国篮球协会主办，四川南江农文旅发展集团、南江县红鱼湖文旅发展公司参与执行，四川光雾山红叶旅游运业有限公司承接全部运输保障工作，以国企担当护航赛事圆满举办。赛事集结中国U18女篮、新西兰U18女篮等4支队伍，3天共6场对抗赛，联动“羊BA”本土IP、光雾山文旅资源及南江特色农产品，构建 “国际赛事+群众篮球+全域文旅+乡村振兴”融合发展新模式，为川陕革命老区县域体育产业融合发展打造可复制样板。
【光雾山片区充电桩建设项目有序推进】光雾山片区充电桩建设项目（市重项目）覆盖蜀门秦关、光雾和谷、铁炉坝、大坝坝区等12个点位，累计建设240kW风冷充电桩121台、600kW液冷充电桩15台、7kW交流充电桩9台、120kW直流充电桩1台、60kW直流充电桩2台，配套主机及箱变设备同步安装。项目建成后将有效满足新能源车主充电需求，为光雾山文旅产业绿色低碳发展提供基础设施支撑。
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