2026 年 8 月 15 日，北京海策工程咨询有限公司项目管理中心组织项目管理经验交流会。会议围绕搭建内部交流平台、团队建设、人才经营、现存短板及问题梳理、整改提升方案以及公司赋能需求六大议题展开深入交流讨论。
各直营项目负责人结合项目实际运营情况，分享了项目全周期管控、团队协同、成本管控、监理资料编制、现场考核机制等维度的实践经验，也就当前项目推进中遇到的资源协调、人才梯队搭建、质量安全管理、廉洁风险防控等具体问题展开交流，共同探讨落地可行的解决思路。
项目管理中心核心成员梳理汇总了各项目监理部提出的共性问题，明确了后续问题整改的推进节点与责任分工，为后续优化直营项目管理体系、提升整体运营质量奠定了基础。
总经理侯程同志要求项目管理中心深入项目一线，赋能各项目监理部经营管理，切实解决项目推进过程中的实际问题；搭建常态化经验交流平台，定期组织项目部开展经验交流分享，推动优秀管理方法在全直营项目范围落地；持续人才培养，从实战中选拔、锻炼骨干人才，为公司长期发展储备充足复合型人才。
本次经验交流会凝聚了直营项目管理的共识，梳理了发展中的现存问题，明确了后续优化提升的方向，达到了交流互鉴、共同提升的预期目标。